課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點(diǎn)工作
課程背景:
“未來市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是來自*企管界大師史考特?派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源,而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給,同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求,是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題,而有效的人才盤點(diǎn)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將從組織戰(zhàn)略出發(fā),通過實(shí)戰(zhàn)案例與方法幫助人力資源管理者有效進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作,并有效運(yùn)用人才盤點(diǎn)結(jié)果,保障人力資源戰(zhàn)略及組織的可持續(xù)發(fā)展。
課程目標(biāo):
-正確認(rèn)知人才盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想與原則;
-掌握人才盤點(diǎn)工作的流程、工具與實(shí)施步驟;
-掌握人才盤點(diǎn)工作結(jié)果的運(yùn)用方法與技巧;
-熟悉人工效能及人工成本相關(guān)知識與運(yùn)用方法。
課程大綱:
第一部分 認(rèn)知人才盤點(diǎn)工作
第一節(jié) 為何做人才盤點(diǎn)
-何謂人才盤點(diǎn)?與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系?
-人才盤點(diǎn)工作的目的與價值
-人才盤點(diǎn)工作如何推動實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略
-誰從人才盤點(diǎn)中獲益(組織、管理者、員工)
第二節(jié) 人才盤點(diǎn)的誤區(qū)
-人才盤點(diǎn)目的誤區(qū)
-人才盤點(diǎn)工具誤區(qū)
-人才盤點(diǎn)形式誤區(qū)
第三節(jié) 何時做人才盤點(diǎn)
-企業(yè)發(fā)展的五個重要階段
-人才盤點(diǎn)工作的合適時機(jī)
案例分析:人才盤點(diǎn)工作的必要性
第二部分 人才盤點(diǎn)工作怎么做
第一節(jié) 人才盤點(diǎn)盤什么(四個關(guān)鍵緯度)
緯度一:工作績效
-績效分析(全年/半年)
-對比績效
緯度二:工作能力
-能力的冰山模型
-知識與技能測評
緯度三:工作潛能
-五項(xiàng)潛能指標(biāo)
緯度四:工作風(fēng)險
-敬業(yè)度評估
-離職風(fēng)險評估
第二節(jié) 人才盤點(diǎn)的四個步驟
第一步:定義人才
-現(xiàn)在及未來,我們需要什么樣的人才?
-勝任模型(任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調(diào)研)
-標(biāo)桿特質(zhì)(標(biāo)桿員工特質(zhì)提煉)
第二步:識別人才
-哪里有我們需要什么的人才?
-績效識別(績效考核結(jié)果及分析)
-能力識別(360測評+訪談+個人述職+情境模擬)
-潛力識別(潛力評估+個性測評)
第三步:分析人才
目前,我們的人員隊(duì)伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)
-人才盤點(diǎn)會議(六步會議法)
-人才九宮格
-人才地圖
第四步:培養(yǎng)人才
-怎么樣能保證我們有需要的人才
-人才梯隊(duì)與繼續(xù)任計(jì)劃
-人才改進(jìn)計(jì)劃
-人才發(fā)展計(jì)劃
互動演練:如何運(yùn)用四步驟開展人才盤點(diǎn)工作
案例分享:前沿知名公司人才盤點(diǎn)工作實(shí)戰(zhàn)
第三部分 人才盤點(diǎn)結(jié)果如何用
討論思考:你的人才盤點(diǎn)結(jié)果為啥沒有效果?
第一節(jié) 人才盤點(diǎn)與人力資源管理系統(tǒng)
-人才盤點(diǎn)如何與人力資源管理系統(tǒng)相結(jié)合
-基于人才盤點(diǎn)結(jié)果的人才招聘與面試甄選
-招聘面試官的八大核心理念
-如何有效選擇人才招聘渠道
-招聘崗位勝任力模型構(gòu)建方法
-面試人才的四個關(guān)鍵點(diǎn)
-結(jié)構(gòu)化面試六步操作及七大面試問題
-如何運(yùn)用行為事件法(STAR)
-五招輕松識別應(yīng)聘者慌言
-基于人才盤點(diǎn)結(jié)果的人才發(fā)展方法
-輸出高潛關(guān)鍵人才的人才發(fā)展計(jì)劃(IDP)
互動演練:如何運(yùn)用崗位人才畫像?
第二節(jié) 人工效能提升與人工成本控制
-如何認(rèn)知人工效能并進(jìn)行測算
-有效的人工效能提升方法
-如何認(rèn)知并測算人工成本
-有效的人工成本控制方法
-人力資源預(yù)算編制與管理
課程總結(jié)與互動問答
人才盤點(diǎn)工作
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276345.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰