課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力的訓練
一、課程背景
授課形式:
講座、案例互動與分組研討、課堂作業(yè)與現(xiàn)場團隊績效建設改善、課后推進
課程對象:入職2-5年的員工
課程目的:
通過本課程,使團隊核心員工和儲備管理員工認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關;激發(fā)員工合作意識,消除團隊內部及團隊間的排斥,改造成為團隊事業(yè)的驅動力;學會有效的團隊工作方法,解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題;在團隊中形成員工眼中普遍認可的團隊工作標準;通過個人的價值觀、人生觀改造、團隊文化的建設,部分解決團隊內部溝通與跨團隊協(xié)調等執(zhí)行力問題;提升員工個人素質、調整工作心態(tài),變個人主義為團隊至上,主動助力團隊發(fā)展;在課程中,學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導學員進行團隊工作問題改善的研討,確立團隊建設改善方向,并現(xiàn)場共同拿出改善方案。
二、課程設計
第一天
一、團隊與個人歸屬感
1、團隊與部門人際學習
2、團隊內的個體沖突原因
3、職業(yè)生涯與團隊關系
4、團隊凝聚力與個人整合
5、團隊建設與融合體驗
二、改善團隊工作
1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題
2、團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意
3、如何創(chuàng)建團隊工作標準
4、標桿思維法與團隊工作問題分析
5、團隊成員的成長——從建議者到協(xié)調者
6、利用有效的工作管理工具
7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決
第二天
三、團隊凝聚力與團隊文化
1、成功團隊的特點
2、文化建設與高績效團隊凝聚方法
3、團隊成員行為——趨零法則
4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍
5、團隊文化管理工具
6、團隊歷練
四、課堂作業(yè)
1、各部門團隊建設改善方案研討輔導
2、各部門團隊建設方案溝通匯報
3、建方高績效團隊心理公約
團隊凝聚力的訓練
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276926.html
已開課時間Have start time
- 鄧夢嵐
凝聚力內訓
- 凝心聚力-九招打造團隊凝聚 朱磊
- 打造高績效團隊凝聚力提升 周一凡
- 團隊凝聚力與執(zhí)行力課程 李斌(
- 《燃燒激情,共創(chuàng)輝煌》開年 郭敬峰
- 旅行社團隊凝聚力提升 滕佳
- 鍛造團隊凝聚力與員工歸屬感 李美鮮
- 贏戰(zhàn)2024,執(zhí)行力加速與 張世軍
- 《狩獵者—團隊凝聚力沙盤》 李丹(
- 聚沙成塔——凝聚團隊五項行 周向前
- 管理工具團隊凝聚力 周海博
- 高效執(zhí)行與團隊凝聚 鄒海龍
- 創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力打造 王振韜