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高效能團隊工作坊

 

工作坊背景

如何讓團隊之間高效協(xié)作？

如何讓每個團隊擁有*的執(zhí)行力？

怎么樣打造出一支高效能的隊伍？

許多管理者所帶領(lǐng)的不是團隊，而是群體，因為他們根本沒有得到因協(xié)同而帶來的1+1>2的效果，有的甚至出現(xiàn)了1+1<2的情況。

很多團隊看似忙忙碌碌，但卻沒有產(chǎn)生應(yīng)有的績效，因為團隊成員所做的事情，與部門，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并不完全一致。

原因何在？格局、眼界還是認知不足，還是動力不足？本次工作坊將幫助各團隊撕開表面的虛假面紗，一探究竟，打破團隊隔閡，重塑團隊?wèi)?zhàn)斗力！

 

行動學(xué)習(xí)小組：高管+各中心團隊

 

工作坊收益：

1、 令所有團隊成員直面相互協(xié)作與執(zhí)行力方面的深層次問題；

2、 使各個團隊管理者及團隊成員明確共同的目標(biāo)，不同的分工與責(zé)任；

3、 幫助所有學(xué)員制定屬于自己的工作內(nèi)容及達成標(biāo)準(zhǔn)，并保持與他人的協(xié)同；

4、 引導(dǎo)學(xué)員制作相關(guān)管理工具，制定相關(guān)協(xié)作，監(jiān)督的文件；

5、 為公司輸出一套科學(xué)、完整的團隊管理方案；

6、 完成團隊建設(shè)，激發(fā)學(xué)員的向心力，凝聚力，和團隊協(xié)作的精神；

 

工作坊優(yōu)勢：

1、 三套清晰、簡潔、優(yōu)美的團隊管理模型；

2、 工作坊引導(dǎo)師獲得雙國際認證（教練+行動學(xué)習(xí)促動師）。

 

工作坊流程：

第一部分：高效的頂層團隊

一、 認知導(dǎo)入

1、 重新定義團隊

2、 團隊協(xié)作障礙的根源

二、 工作坊流程

第一步：匯談規(guī)則

第二步：明確共同目標(biāo)

第三步，構(gòu)思理想團隊

思考維度：價值觀、動機相容性、角色認知、責(zé)任關(guān)系、勝任力等；

第思步，團隊協(xié)同設(shè)計（團隊共創(chuàng)）； 

第四步，評估現(xiàn)有團隊（魚缸會議）；

第五步，團隊改善計劃（魚缸會議）；

第六步，團隊建設(shè)計劃（團隊共創(chuàng)）。

 

第二部分：高效的執(zhí)行團隊

第一步：工作坊規(guī)則

第二步：團隊建設(shè)

第三步：目標(biāo)澄清

第四步：勝利愿景

第五步：莊嚴承諾

第六步：團隊共創(chuàng)

1、 關(guān)鍵成功要素

2、 障礙與挑戰(zhàn)

3、 應(yīng)對策略

4、 優(yōu)先級排序

5、 交付物

6、 行動計劃

第七步：第一次城鎮(zhèn)會議

第八步：多邊會議

1、 協(xié)作機制

2、 保障機制

第九步：第二次城鎮(zhèn)會議

 

第三部分：階段性復(fù)盤+總復(fù)盤

第一步：工作坊規(guī)則

第二步：團隊建設(shè)

第三步：復(fù)盤說明

第四步：目標(biāo)回顧

第五步：評估結(jié)果

第六步：分析原因

第七步：總結(jié)規(guī)律

第八步：再次起航

 

行動學(xué)習(xí)法介紹：

行動學(xué)習(xí)法在上世紀40年代，由英國管理學(xué)思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)發(fā)明，并在全世界得到了廣泛的應(yīng)用（如GE、波音、三星、微軟、豐田、中糧、華潤、阿里巴巴、百度、中國移動等），如今已經(jīng)發(fā)展成為學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與實踐的*工具。

簡單說“行動學(xué)習(xí)就是一組人共同解決真實的問題并從中學(xué)習(xí)的過程“，它包含了如下要素：一個真實的問題、一個行動學(xué)習(xí)小組、一位行動學(xué)習(xí)教練、提問和傾聽、質(zhì)疑和反思、采取行動、復(fù)盤學(xué)習(xí)，最終達到的結(jié)果是：問題得以解決，組織智慧得以提升，并擁有了學(xué)習(xí)型組織的雛形。

雷格·瑞文斯說過的，“一個生物體想獲得生存和發(fā)展，它的學(xué)習(xí)速度必須大于等于環(huán)境變化的速度。”對于組織而言，在瞬息萬變的信息時代，面臨的問題高度復(fù)雜，客戶需求不斷變化，只有激活每個人的活力與智慧才能讓組織生機勃勃。

 

高效能團隊工作坊