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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)教練集中訓(xùn)練
 
講師:劉大海 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉大海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

體驗(yàn)式教學(xué)課程

課程大綱
導(dǎo)語:1、何為體驗(yàn)式教學(xué)
2、體驗(yàn)式教學(xué)的功能
3、開發(fā)體驗(yàn)式教學(xué)的總流程
一、勝任體驗(yàn)式教學(xué)的培訓(xùn)師素質(zhì)
1、體驗(yàn)式教練的3+1能力結(jié)構(gòu):學(xué)習(xí)力、想象力、感染力 + 信賴力
2、體驗(yàn)式教練的3+1知識結(jié)構(gòu):心理學(xué)、行為學(xué)、邏輯學(xué) + 國學(xué)
3、體驗(yàn)式教練風(fēng)格選型:1、教士風(fēng)格 2、學(xué)院風(fēng)格 3、演義風(fēng)格 4、教練風(fēng)格
5、風(fēng)格選型的原則
4、體驗(yàn)式教練的七大禁忌:1、延時(shí)輕諾 2、與學(xué)員爭執(zhí)不休 
3、自我陶醉 4、強(qiáng)以不知為知之 
5、進(jìn)行人身攻擊6、無原則取悅學(xué)員   
7、牽涉政治、宗教、色情等敏感問題

二、聚焦體驗(yàn)課題
1、寫實(shí)類與寫意類體驗(yàn)課題 — 崗位績效與職業(yè)素養(yǎng)的區(qū)分
2、獨(dú)立類與系列類體驗(yàn)課題 -- 單項(xiàng)能力與構(gòu)筑系統(tǒng)的區(qū)分
3、任務(wù)類與職務(wù)類體驗(yàn)課題 -- 聚焦于事與聚焦與人的區(qū)分
4、管理類與操作類體驗(yàn)課題 -- 借人之力與助人之力的區(qū)分

三、體驗(yàn)式教學(xué)的分類與素材應(yīng)用:
1、視聽體驗(yàn)類---影視片段、音樂作品為主要體驗(yàn)素材
2、行為體驗(yàn)類---戶外拓展、室內(nèi)游戲?yàn)橹饕w驗(yàn)素材
3、模擬體驗(yàn)類---情境沙盤、實(shí)戰(zhàn)案例為主要體驗(yàn)素材

四、構(gòu)建基于學(xué)員特點(diǎn)的體驗(yàn)框架
1、分析學(xué)員類型與學(xué)習(xí)習(xí)慣
①    識別四種類型學(xué)員的熱鍵
②    解析四種學(xué)習(xí)習(xí)慣的路徑
③    設(shè)計(jì)體驗(yàn)課程五線譜
2、體驗(yàn)式課程知識主線的結(jié)構(gòu)
① 流程模式結(jié)構(gòu)知識
② 題解模式結(jié)構(gòu)知識
③ 對比模式結(jié)構(gòu)知識
④    心智模式結(jié)構(gòu)知識
3、    掌握顛峰體驗(yàn)四元素的效果
①    新知元素的亮點(diǎn)效果
②    哲理元素的亮點(diǎn)效果
③    情感元素的亮點(diǎn)效果
④    幽默元素的亮點(diǎn)效果

五、體驗(yàn)式教練臨場能力訓(xùn)練
1、課堂提問技巧:1、整體式 2、特定式 3、開放式 4、封閉式 5、修飾式 
2、課堂應(yīng)答技巧:1、直接式 2、描述式 3、符合式 4、拒絕式 5、反問式
3、精彩點(diǎn)評技巧:1、總體概括 2、價(jià)值分享 3、提升空間 4、現(xiàn)場示范 5、小結(jié)期許 
6、點(diǎn)評三原則
4、培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧:1、內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦 2、氣憤沉悶怎么辦 3、課堂混亂怎么辦 
4、高手出場怎么辦5、遭遇挑釁怎么辦 6、問題學(xué)員辨識與應(yīng)對 
7、課堂突發(fā)事件的處理
5、現(xiàn)場掌控的五種方法:1、團(tuán)隊(duì)組織 2、現(xiàn)場控制 3、行為激勵(lì) 4、溝通協(xié)調(diào) 
5、過程指導(dǎo)

體驗(yàn)式教學(xué)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277395.html

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    參加課程:企業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)教練集中訓(xùn)練

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉大海
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)