課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*課程開發(fā)工作坊
課程背景:
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué),科學(xué)又藝術(shù)的工作。
科學(xué)性在于有流程和規(guī)律,課程開發(fā)人員可以通過(guò)一定的流程和步驟,運(yùn)用具體而實(shí)用的工具,來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的任務(wù)。
藝術(shù)性在于每次學(xué)員不一樣,每次的目標(biāo)不一樣,所以,在課程開發(fā)的實(shí)際操作過(guò)程中常會(huì)遇到如下問(wèn)題:
課程開發(fā)周期長(zhǎng),因各種原因總是延誤交付;
培訓(xùn)課程沒有效果,學(xué)員參訓(xùn)后難以將其應(yīng)用到工作中,對(duì)績(jī)效的改變不大;
實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富,但難以有效地將經(jīng)驗(yàn)提取、復(fù)制或傳遞給他人;
課程開發(fā)人員都是憑感覺在做,課程邏輯性不強(qiáng),內(nèi)容針對(duì)性弱;
課程只有開發(fā)者能夠很好地表達(dá)出來(lái),其他人都沒辦法把課程的精髓講透;
因此本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法,設(shè)計(jì)與開發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容,進(jìn)而能夠有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進(jìn)而帶來(lái)績(jī)效改變。
課程目的:
● 能區(qū)分三層腦的工作原理,能講解出人是如何思考和學(xué)習(xí)的。
● 能識(shí)別有價(jià)值的*實(shí)踐,完成人和經(jīng)驗(yàn)的分離,能對(duì)經(jīng)驗(yàn)完成有形化輸出。
● 能運(yùn)用“案good九鍵”的九種模型完成對(duì)經(jīng)驗(yàn)的生動(dòng)化體現(xiàn)
● 能描述課程開始之前的四層冰,并設(shè)計(jì)開場(chǎng)教學(xué)活動(dòng),幫助學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
● 能區(qū)分課程內(nèi)容屬于態(tài)度 知識(shí) 還是技能,并對(duì)知識(shí)按照不同的教學(xué)策略,完成設(shè)計(jì)。
● 能結(jié)合“課程五線譜”的工具,及其他相關(guān)配套工具包,對(duì)課程進(jìn)行更加立體化的加工。
● 運(yùn)用“雙流激場(chǎng)”模型,幫助學(xué)員從個(gè)體內(nèi)反思,到群體間反饋,打通課堂上意識(shí)和潛意識(shí)的隔閡,形成集體心流,點(diǎn)燃學(xué)習(xí)場(chǎng)域。
● 運(yùn)用“結(jié)腸炎”“長(zhǎng)征精神”兩種學(xué)習(xí)遷移模型,完成授課內(nèi)容的內(nèi)化,能當(dāng)場(chǎng)完成第三層及以上的培訓(xùn)評(píng)估(基于*四級(jí)評(píng)估模型)。
● 體驗(yàn)以賽代訓(xùn)的學(xué)習(xí)形式,能設(shè)計(jì)PK淘汰、比賽展示等輸出環(huán)節(jié),為學(xué)員賦能。
課程對(duì)象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績(jī)效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師
課程大綱
第一講:有效——理解學(xué)習(xí)原理,理解三重腦(第一天 內(nèi)容組織)
一、理解教學(xué)規(guī)律
1、理解學(xué)習(xí)過(guò)程
1)三重腦科學(xué)的定義 2)爬行腦、哺乳腦、人腦的分工
2、什么樣的學(xué)習(xí)最有效
1)融入場(chǎng)域 2)提煉內(nèi)容 3)設(shè)計(jì)流程
3、大腦喜歡看什么
1)熱點(diǎn)元素——新鮮熱點(diǎn),抓人眼球(引起注意,獲得關(guān)注)
2)情感元素——真情流露,感人肺腑(快速吸引,獲得認(rèn)同)
3)喜劇元素——幽默搞笑,出人意料(增強(qiáng)記憶,情理之中)
4)哲理元素——故事導(dǎo)入,充滿哲理(故事引導(dǎo),引人深思)
識(shí)記口訣:“熱情洗禮”模型
互動(dòng)練習(xí):按照“熱情洗理”豐富一下我們課程的案例
4、基于腦科學(xué)的八大教學(xué)規(guī)律
二、萃取*實(shí)踐
1、識(shí)別有價(jià)值的萃取目標(biāo),找到外顯的經(jīng)驗(yàn)
2、實(shí)施萃取流程,讓人和經(jīng)驗(yàn)分離
3、萃取成果的加工美化
工具:《牘good九“鍵”》-降低學(xué)員的學(xué)習(xí)難度,是內(nèi)訓(xùn)師最核心的能力
1)鍵字詞組:將內(nèi)容提煉出關(guān)鍵字
2)鍵字公整:將關(guān)鍵字提煉成公整的詞組
3)鍵字在首:做成中國(guó)的SMART原則
實(shí)戰(zhàn)演練:按照以上方式,完成萃取成果的美化
4)鍵字疊數(shù):做成中國(guó)的4P
5)鍵字分解:把核心知識(shí)點(diǎn)變成筆畫組合成一個(gè)字
6)鍵字順口:把核心知識(shí)變成順口溜或RAP
實(shí)戰(zhàn)演練:按照以上方式,完成萃取成果的美化
7)鍵序成表:把核心工作流程表格化(check list)
8)鍵立模型:把核心內(nèi)容圖像化隱喻(馬斯洛的需求金字塔)
9)鍵成手冊(cè):做出簡(jiǎn)單易學(xué)的操作手冊(cè)&話術(shù)清單&故事集
實(shí)戰(zhàn)演練:按照以上方式,完成萃取成果的美化
第二講:有用——邏輯關(guān)聯(lián)形式,點(diǎn)燃情緒腦(第二天 結(jié)構(gòu)運(yùn)用)
一、引——引出題目
1、辣:吸引眼球
2、幣:體現(xiàn)價(jià)值
3、?。好鞔_聚焦
4、新:新穎創(chuàng)意
互動(dòng)練習(xí):完成課程題目的修改
二、經(jīng)——精彩開場(chǎng)
1、開場(chǎng)“天龍八部”:調(diào)查、故事、道具、自我介紹、游戲、就地取材、拉關(guān)系、幽默
互動(dòng)練習(xí):各小組分別完成3個(gè)開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)
2、開場(chǎng)的萬(wàn)能套路
1)威震四方的個(gè)人介紹
2)逼迫嚇人的需求痛點(diǎn)
3)利益價(jià)值的課程說(shuō)明
4)誘人參與的行為促動(dòng)
識(shí)記口訣:威逼利誘
互動(dòng)練習(xí):完成開場(chǎng)白的修改
3、利誘的目標(biāo)確定
1)定義培訓(xùn)對(duì)象
2)做出行為改變
3)天時(shí)地利條件
4)看得到的成果
識(shí)記口訣:人做天看
互動(dòng)練習(xí):完成課程目標(biāo)的設(shè)定
三、據(jù)——據(jù)理力甄
1.從三腦到ASK的態(tài)度、知識(shí)、技能的關(guān)聯(lián)
2、態(tài)度類知識(shí)點(diǎn)授課模型:赤手空拳
3、操作類知識(shí)點(diǎn)授課模型:找張帆吵架(獨(dú)創(chuàng)五星教學(xué)法的漢化落地版,技能培訓(xùn)的法寶)
1)找-找到場(chǎng)景:劃分顆粒度,聚焦問(wèn)題,點(diǎn)燃學(xué)習(xí)熱情
2)張-彰顯套路:結(jié)論先行,并口訣化模型化呈現(xiàn)
3)帆-范例詮釋:示范舉例,激活舊知,幫助消化
4)吵-操作演練:刻意練習(xí),運(yùn)用新知
5)架-價(jià)值反饋:強(qiáng)調(diào)難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn),啟發(fā)思考,融會(huì)貫通
互動(dòng)練習(xí):針對(duì)自己的內(nèi)容,完成邏輯結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
四、典——點(diǎn)睛收尾
1、課程結(jié)束的七個(gè)活動(dòng)
互動(dòng)練習(xí):每小組完成2個(gè)課程結(jié)束的活動(dòng)
2、萬(wàn)能結(jié)尾模型
1)實(shí)踐總體回顧
2)關(guān)鍵要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
3)重點(diǎn)學(xué)員表?yè)P(yáng)
4)大有可為升華
識(shí)記口訣:事關(guān)重大
互動(dòng)練習(xí):個(gè)人結(jié)尾設(shè)計(jì)
第三講:有評(píng)——課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn),相互評(píng)價(jià)賦能
一、學(xué)習(xí)成果的評(píng)估
1、*四級(jí)評(píng)估的概念講解
1)興趣層
2)理解層
3)行為層
4)績(jī)效層
5)培訓(xùn)的投資回報(bào)率
2、基于自己的課程,完成前三級(jí)評(píng)估的量化評(píng)估形式
1)學(xué)員完成填寫
2)小組完成討論
3)進(jìn)行成果展示及講師反饋
4)優(yōu)化補(bǔ)充確保符合SMART原則
3、能讓培訓(xùn)成果當(dāng)成評(píng)估的兩個(gè)工具
1)學(xué)員的收獲呈現(xiàn)
工具演練:基于單一學(xué)習(xí)內(nèi)容(類似微課)的教學(xué)活動(dòng) 《結(jié)腸炎模型》
工具演練:基于多個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容的教學(xué)活動(dòng) 《長(zhǎng)征精神模型》
2)教師的收獲呈現(xiàn)(只有在教學(xué)中獲得了滋養(yǎng),才能去享受這教學(xué)的課堂)
工具演練:成為專家型講師的《教學(xué)相長(zhǎng)模型》
工具演練:課程迭代的教學(xué)設(shè)計(jì)《加減乘除模型》
二、講師輔導(dǎo)支持
1、明確說(shuō)課的標(biāo)準(zhǔn)
2、課程開發(fā)PPT技巧
3、完成說(shuō)課準(zhǔn)備
4、學(xué)員進(jìn)行課程呈現(xiàn)及相互點(diǎn)評(píng)(預(yù)賽)
三、精品課程評(píng)比及展示
*課程開發(fā)工作坊
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277865.html
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