亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略
 
講師:梁若冰 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:梁若冰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化人才戰(zhàn)略

課程背景:
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù),企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)絕地求生。
在步步為營的經(jīng)營管理當(dāng)中,有一些“看不清”的行為制約了企業(yè)的發(fā)展:
——人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù),靠“感覺”
——組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法,靠“猜”
——招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)規(guī)劃,靠“提需求”
——組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略,靠“一刀切”
——薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)思考,靠“市場反饋”
我們將通過精準(zhǔn)分析規(guī)劃達(dá)到:
——有效提升人效,降低人力成本20%起
——發(fā)現(xiàn)高潛員工,提升人工效能20%起
——提升工作效率,減少流程內(nèi)耗

課程收益:
● 建立通過“數(shù)據(jù)分析”來進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論
● 學(xué)會“人才結(jié)構(gòu)模型”,能夠計(jì)算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)
● 學(xué)會“績效改進(jìn)模型”,快速鎖定績效改進(jìn)目標(biāo),制定改進(jìn)方案
● 專業(yè)深度!一次建模長期使用,大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作!

課程對象:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一講:理念轉(zhuǎn)變——人效是算出來的
導(dǎo)入:
1、建立數(shù)字化分析的邏輯
1)公司數(shù)據(jù)分析
2)員工人才測評
2、絕地求生的企業(yè)管理三大思維
1)降本-有測評的降低人力成本
2)增效-減除冗余流程,實(shí)現(xiàn)管理自動化
3)控風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一起抓
一、公司管理數(shù)據(jù)全透析(三級數(shù)據(jù))
——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢數(shù)據(jù)
分析:公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
二、員工數(shù)據(jù)管理全透析
1、大數(shù)據(jù)下的人才透視
方式:數(shù)據(jù)簇組合
2、員工數(shù)據(jù)分析
工具:三維模型(能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn))
3、數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗(yàn)
應(yīng)用:3E向3D的轉(zhuǎn)化
探討:數(shù)字化管理vs人性化管理

第二講:邏輯建立——建立人效模型
思考:企業(yè)為“員工”花的錢多嗎?
一、花多少錢在“人”上更合理
工具:人力成本的健康占比曲線
二、花了多少工資,創(chuàng)造了多少業(yè)績
方式:人效計(jì)算公式
案例應(yīng)用:企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里?
案例應(yīng)用:為什么員工越忙,賺的錢越少?
案例應(yīng)用:小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡?

第三講:計(jì)算干貨——人效實(shí)現(xiàn)矩陣分析
導(dǎo)入:名企hr不會告訴你的薪酬計(jì)算原理
一、矩陣數(shù)據(jù)思維
分析:一切智能化的底層思維
二、矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀(XPM)
1、X——矩陣薪酬的單位算子
2、M——量化管理級別
3、P——量化表現(xiàn)期待
三、矩陣人力成本模型建模
四、矩陣人力成本模型分析測算
——人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算、分析與修正
五、矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用
工具:金字塔模型
解析:三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
分析:不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略

第四講:應(yīng)用提升——數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
一、360考評的無效原因
原因1:形式大于目的
原因2:“人情陷阱”
原因3:成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
二、人才優(yōu)化
要點(diǎn):針對不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
1、算對人力成本帳
2、找到高潛人才
3、找到低效原因
4、斷腕求生策略

第五講:工具展示——數(shù)字化管理的一些便利工具
一、招聘管理工具
1、大數(shù)據(jù)簡歷篩選
2、人崗匹配測算
3、招聘流程管理
二、人才測評工具
1、人才模型-優(yōu)勢型測評
2、人才評估-評分型測評
3、團(tuán)隊(duì)凝聚-匹配型測評
三、未來展望
1、組織溝通生態(tài)化
2、組織架構(gòu)平臺化

數(shù)字化人才戰(zhàn)略


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277953.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁若冰
[僅限會員]