課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 新員工· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)與選拔課程
【課程背景】
一個企業(yè),再偉大的目標與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐,企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。然而我們總會遇到這些問題:
-員工想成為執(zhí)行人才,但是缺少方法?
-不同的性格、不同的價值觀、不同的經(jīng)歷,是否都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才?
-企業(yè)選拔培養(yǎng)人才缺少標準,憑經(jīng)驗、憑感覺?
-什么是我們選擇人才的標準?什么才是我們培養(yǎng)人才的方式和方法?
-員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊,執(zhí)行的方法和態(tài)度是什么?
-企業(yè)不培養(yǎng)人不行,一花錢培養(yǎng)員工卻跳槽離開,企業(yè)該怎么辦?
-工作初期有激情,長期重復(fù)后卻失去活力,工作遇到一些困難就放棄?
本課程是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結(jié)合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標的一門學問。即“挑選培養(yǎng)執(zhí)行人才、確定戰(zhàn)略方向、引導企業(yè)運營”,并在此過程中落實各項計劃。執(zhí)行人才是企業(yè)最重要的財產(chǎn),是企業(yè)年復(fù)一年取得進步的重要保證。正確的人才培養(yǎng)與選拔,適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人,并給予他們更高的回報,是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
【課程收益】
-學會百分百的承擔責任,對自己負責、對企業(yè)負責
-掌握并讓自己擁有執(zhí)行人才的五大標準
-不再讓領(lǐng)導為恨鐵不成鋼去困擾
-學會讓自己的成長與企業(yè)的發(fā)展掛鉤
-訓練自己成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才
【課程對象】
部門管理人員、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、普通職工、新員工等
【課程大綱】
問題導入:企業(yè)在人才方面的困擾
一、執(zhí)行人才為什么要外圓內(nèi)方?
1、企業(yè)和員工的頭疼現(xiàn)象分享
互動演練:企業(yè)管理層最頭痛這樣的員工
-企業(yè)在方圓之間如何抉擇:外圓內(nèi)方的人什么樣
案例分享:這才是外圓內(nèi)方的人
二、什么樣的人才能被稱為執(zhí)行人才?
案例問題導入:這些不是執(zhí)行人才干出來的事
1、執(zhí)行人才有什么特點呢?
-遵時、守紀、嚴格、正直、剛毅這些都是優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)
案例:預(yù)約的時間去早了怎么辦?
小組案例討論:誰該為此承擔責任
-執(zhí)行人才的特點:對自己百分百負責任
2、百分百責任入口的五大原理
-受益者原理
-阿波茨原理
-新世界原理
-微笑原理
-我是根源原理
分組練習討論:我們認為不公平
案例:夜沙龍的受益者
工具方法:阿波茨原理的應(yīng)用
案例解析:如何應(yīng)對領(lǐng)導的恨鐵不成鋼
案例解析:執(zhí)行人才的態(tài)度決定高度
案例訓練:尋找根源
落地實操:百分百責任思維操練
3、執(zhí)行人才的思維定位
-執(zhí)行人才的乘客與司機思維
案例:我們都是九牛之人
-百分百責任就是非常2+1
三、執(zhí)行人才的五大標準
案例導入:開個燒烤店
1、明確的執(zhí)行價值
案例分享與討論:領(lǐng)導安排的工作,我們該怎么去做?
-我們執(zhí)行的結(jié)果是客戶要的
方法分享:執(zhí)行的內(nèi)部客戶價值鏈條
-明確執(zhí)行價值的三部曲
案例解析:小六子和王永慶的執(zhí)行價值
應(yīng)用訓練:明確執(zhí)行價值的方法
2、正向的執(zhí)行價值觀
互動導入:數(shù)學速算大賽
-執(zhí)行人才的工作方針:認真第一、聰明第二
案例:小聰明造房子
案例解析:制造和仿造
-執(zhí)行人才的工作原則:結(jié)果在前、自我在后;鎖定目標、專注重復(fù)
互動:我是復(fù)讀機
互動:誰才是大高手
案例解析:習語
管理游戲:挑戰(zhàn)吉尼斯(根據(jù)企業(yè)問題呈現(xiàn))
-執(zhí)行人才的工作理念:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;
結(jié)果第一、理由第二;行動第一、思考第二。
案例分享:原來她姓張
案例解析:沙漠大營救
3、做到遵守承諾
-遵守承諾,意味著工作中說到做到,拿出工作成績
案例解析:商鞅與王安石變法的承諾
-為什么一定要做到遵守承諾?
案例解析:做到遵守承諾的力量
案例分享:承諾要去兌現(xiàn)嗎
4、行動成績導向
-行動成績導向的訓練方法
課堂訓練:行動成績導向訓練
案例解析:如何做到行動成績導向
5、勝不驕敗不餒
-不達結(jié)果決不放棄,失敗之后迅速行動
視頻案例:張丹和張昊的哲學
四、執(zhí)行人才養(yǎng)成的四種心態(tài)
1、樂觀心態(tài)
-凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我
案例分享:無限放大的因果
2、尊嚴心態(tài)
-我們在企業(yè)的尊嚴需要業(yè)績來支撐
案例解析:什么是尊嚴心態(tài)
方法分享:養(yǎng)成尊嚴心態(tài)的三種邏輯
3、得失心態(tài)
-得失心態(tài)不僅是一種商業(yè)規(guī)則,更是一種生活態(tài)度
案例討論與解析:我們的得失觀
-價值交換心態(tài):想收獲嗎,先學會付出
案例故事:人心不足蛇吞“相”
五、如何訓練成為執(zhí)行人才
1、把員工的成長和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
-企業(yè)和員工發(fā)展的同步一致
模型方法:員工和企業(yè)發(fā)展同步一致應(yīng)用模型
落地輔導與訓練:夢想家園模型
-執(zhí)行人才成長與戰(zhàn)略發(fā)展的基本邏輯
工具模型:執(zhí)行人才成長與戰(zhàn)略發(fā)展模型
模擬演練:執(zhí)行人才的自我養(yǎng)成與成長發(fā)展
落地方法:執(zhí)行人才30天落地養(yǎng)成計劃(根據(jù)企業(yè)性質(zhì)呈現(xiàn))
人才培養(yǎng)與選拔課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278479.html
已開課時間Have start time
- 李學軍