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中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)課

對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心層以及各部門負(fù)責(zé)人

【課程收益的精髓是企業(yè)落地】
1、系統(tǒng)解析由經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”；
2、突破日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”的中國(guó)瓶頸，厘清中國(guó)企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵；
3、重新梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則為核心經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想；
4、將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的SBU小集體，人人參與經(jīng)營(yíng)；
5、讓每一個(gè)部門由成本中心和收入中心，轉(zhuǎn)成為“利潤(rùn)中心”；
6、以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，將權(quán)力與責(zé)任同時(shí)下放，快速培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才；
7、利用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況從系統(tǒng)的角度看清、看透，通過內(nèi)部市場(chǎng)化交易運(yùn)作機(jī)制，用“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”進(jìn)行獨(dú)立核算，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力；
8、用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；
9、讓員工從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造積極向上的文化，釋放企業(yè)與個(gè)人潛能；
10、從“人心”出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)科學(xué)與經(jīng)營(yíng)藝術(shù)高度融合的“現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)”；
11、實(shí)現(xiàn)利與義的統(tǒng)一與結(jié)合，而不再是對(duì)立面；
12、使企業(yè)以利潤(rùn)為核心運(yùn)營(yíng)，保持持續(xù)高盈利。

課程大綱
第一部分：經(jīng)營(yíng)思維模式
1、正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為
2、思維、認(rèn)知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系
3、稻盛和夫：成功的方程式
4、一切的核心與根源——四大經(jīng)營(yíng)模式
5、深度分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式
6、深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維模式
7、中國(guó)式阿米巴的十個(gè)正確經(jīng)營(yíng)思維模式

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng)，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦
2、稻盛和夫“日航重生”案例
3、稻盛和夫阿米巴體系構(gòu)成
4、中國(guó)式阿米巴究竟如何走出困局
5、從管理人才到經(jīng)營(yíng)人才——人人都是經(jīng)營(yíng)者
6、從5P到5R，從5R到中國(guó)式阿米巴的成功之路

第三部分： 中國(guó)式阿米巴——“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心
2、三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則
3、七項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念
4、企業(yè)全新管控定位

第四部分：中國(guó)式阿米巴——“劃分SBU”
1、突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)瓶頸——管控重新定位
2、成本中心、收入中心與利潤(rùn)中心的區(qū)分
3、SBU劃分的目的
4、劃分事業(yè)部級(jí)SBU、min級(jí)SBU、機(jī)能級(jí)SBU
5、管理思維——從上至下
6、經(jīng)營(yíng)思維——從下至

第五部分：中國(guó)式阿米巴—— “經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”
1、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理
2、人在組織系統(tǒng)中兩大作用
3、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
4、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造
5、如何透過《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)
6、如何活用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題

第六部分：中國(guó)式阿米巴——“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”
1、量化分權(quán)VS流程分權(quán)
2、內(nèi)部交易核心原則
3、內(nèi)部交易劃分模式
4、內(nèi)部交易競(jìng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建模式
5、如何利用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》展開量化分權(quán)
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的授權(quán)條件
7、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)人才的選拔程序與方法

第七部分：中國(guó)式阿米巴——“中長(zhǎng)期激勵(lì)”
1、業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
2、阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)
3、“二元制”HR系統(tǒng)運(yùn)用
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)中短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)的區(qū)分
5、短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)的操作運(yùn)用

第八部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟總結(jié)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的五個(gè)檔位
2、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則
3、正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟總結(jié)

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)課