課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳鵬程
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
師帶徒的培訓(xùn)
課程背景：
師帶徒是一種古老的培訓(xùn)方式，在人類文明發(fā)展與經(jīng)驗傳承中起著巨大的作用。以精工制造業(yè)享譽全球的瑞士,更是將“師帶徒”做到*！各行各業(yè)都有專業(yè)師傅培訓(xùn)學(xué)徒工,這些師傅必須持有聯(lián)邦頒發(fā)的技能證書。學(xué)徒工必須進行為期2～4年的專業(yè)培訓(xùn),學(xué)徒工經(jīng)過考試合格后,便可領(lǐng)到聯(lián)邦頒發(fā)的技能證書,成為正式的專業(yè)技術(shù)工人。瑞士產(chǎn)品大到機床,小到軍刀、手表,無不以其完善的設(shè)計、實用的性能以及精美的內(nèi)外質(zhì)量吸引消費者，而這主要得益于瑞士傳承至今的“師帶徒”。
松下幸之助曾說過：企業(yè)即人?。∽銎髽I(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無人企業(yè)則止。“師帶徒”作為企業(yè)人才梯隊建設(shè)的一種重要人才培養(yǎng)措施，既適用于一線操作人員的培養(yǎng)，也適用于各層級業(yè)務(wù)、技術(shù)、和管理人才的培養(yǎng)。它的目的性強、針對性強、操作性強，只要把握好方向，就會取得明顯效果，不僅能有效縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時間，增強員工的歸屬感、穩(wěn)定性，也有助于師徒雙方產(chǎn)生相互影響、相互促進的作用，同時還影響和帶動周圍的人，形成良好的積極向上的企業(yè)氛圍!
培訓(xùn)目的：
學(xué)習(xí)師帶徒有關(guān)教育心理學(xué)知識和編制培養(yǎng)計劃、設(shè)計培養(yǎng)課程的知識，掌握設(shè)計工具，形成培養(yǎng)人才的有效能力。
培訓(xùn)對象：
研發(fā)工程師、工程技術(shù)人員及具有一定實踐特長的管理者、技術(shù)專家和技能人才
課程大綱：
第一講 師帶徒基本知識
（一）技術(shù)導(dǎo)師的職業(yè)素養(yǎng)要求
1.道德能力的修煉
2.影響能力的修煉
3.溝通能力的修煉
4.傳播能力的修煉
5.學(xué)習(xí)能力的修煉
6.創(chuàng)新能力的修煉
（二）目標(biāo)學(xué)員的學(xué)習(xí)心理
1．“多感官與感知效果”
2．“距離與注意力”
3．“暗示與潛意識”
4．“寓教于樂”
5．“興奮與抑制”
6．“強度動力”
7．“馬斯洛理論”
8．“認(rèn)知的功能”
9．“揚長避短”
第二講 診斷目標(biāo)學(xué)員的知識、技能短板
（一）診斷學(xué)員知識、技能短板的依據(jù)
1．崗位標(biāo)準(zhǔn)
2．ISO標(biāo)準(zhǔn)下的九種現(xiàn)象
3．儲備類學(xué)習(xí)地圖
（二）診斷學(xué)員知識、技能短板的方法
1. 面談法的應(yīng)用技巧
2. 觀察法的應(yīng)用技巧
3. 關(guān)鍵事件處理法的應(yīng)用技巧
（三）如何確定學(xué)員的知識、技能差距
1．差距的“三化”特征
2．定點法、定量法、定度法的應(yīng)用
3. 目標(biāo)學(xué)員核心差距的界定
第三講 如何確定技術(shù)導(dǎo)師的知識、技能優(yōu)勢
（一）利用趨中率界定
（二）利用離中率界定
（三）利用德爾菲法界定
（四）利用調(diào)查統(tǒng)計法界定
第四講 “師帶徒”的實施
（一）學(xué)會分析主要制約因素
1．利益障礙剖析
2．文化障礙剖析
3．技術(shù)障礙剖析
（二）制定培養(yǎng)計劃的原則
1．系統(tǒng)性原則
2．人員培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略和文化相適應(yīng)的原則
3．人格素質(zhì)培訓(xùn)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則
4．培養(yǎng)目標(biāo)對目標(biāo)學(xué)員的直接性
5．知識服從技能要求
6．崗位工作要求對培養(yǎng)計劃的影響
（三）培養(yǎng)計劃的編制方法
1．應(yīng)急性知識技能開發(fā)知識點、技能點確認(rèn)技巧
2．標(biāo)準(zhǔn)性知識技能開發(fā)知識點、技能點確認(rèn)技巧
3．儲備性知識技能課程開發(fā)知識點、技能點確認(rèn)技巧
（四）培養(yǎng)計劃編制“七要素”
1．內(nèi)容的SMART C
2．場所選擇
3．人員與工具設(shè)計
4．方法設(shè)計
5．時間節(jié)點
6．落地成果
7．成效評價
（五）編制實際、實用、實效的教學(xué)大綱
1．大綱編寫的六要素
2．大綱的結(jié)構(gòu)與格式
3．《大綱》講評與完善
（六）言傳身教能力訓(xùn)練
1.語言目的性訓(xùn)練
2.語言結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
3.杜絕授課龐雜信息訓(xùn)練
4.觀點概念的支持訓(xùn)練
5.印刻定理的應(yīng)用
6.類比法的應(yīng)用
7.逆向法的應(yīng)用
8.演繹與歸納的應(yīng)用
9.數(shù)字的應(yīng)用技巧
10. 文字、語法、修辭的應(yīng)用
（七）幾種常用的“師帶徒”教學(xué)方法
1.案例分析
（1）案例的編寫
（2）案例法的應(yīng)用
2.關(guān)鍵事件分析法
（1）關(guān)鍵事件的矛盾設(shè)計
（2）關(guān)鍵事件的的應(yīng)用
3.演示法
（1）演示法的技能點選擇
（2）演示法的應(yīng)用
第五講 “師帶徒”的效果評估與提升
（一）進行評估的可行性分析
1．終結(jié)性評估的優(yōu)劣及使用時機
2. 形成性評估的優(yōu)劣及使用時機
3. 評估“五不要”：
（二）掌握“*四級評估模型”
1.第一層級──“反應(yīng)性評估”及使用條件
2.第二層級──“學(xué)習(xí)性評估”及使用條件
3.第三層級──“行為性評估”及使用條件
4.第四層級──“結(jié)果性評估”及使用條件
（三）如何進行“師帶徒”評估
1.制定標(biāo)評估準(zhǔn)
2.搜集評估信息
3.信息的總括
（1）集中趨勢分析
（2）離中趨勢分析
（3）相關(guān)趨勢分析
（四）“師帶徒”培養(yǎng)的調(diào)整與改進
師帶徒的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279559.html
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- 陳鵬程