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人才變革知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企業(yè)高管

課程收益:
1.知識(shí)能力掌握
1.1學(xué)習(xí)收獲人才變革基本知識(shí)與新形勢下人才變革思維
1.2專業(yè)解析人才變革中巨大阻力與應(yīng)對(duì)的方法
1.3有效破解人才變革中的八種危險(xiǎn)與四部曲的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.4系統(tǒng)掌握人才變劃管理“五大”方法分析與應(yīng)用
1.5獨(dú)立設(shè)計(jì)人力資源管理八大變革體系與實(shí)操
2.全套操作體系
2.1《企業(yè)組織發(fā)展管理制度》
2.2《招募與測評(píng)管理制度》
2.3 《人才素質(zhì)能力測評(píng)題庫》
2.4《集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》
2.5《項(xiàng)目-“虎將”培養(yǎng)方案與課程體系表》
2.6《薪酬管理制度》
2.7《寬帶薪酬結(jié)構(gòu)體系》
2.8《公司組織績效指標(biāo)庫與運(yùn)營數(shù)據(jù)體系》
2.9《基于運(yùn)營指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系手冊(cè)》

課程大綱:
1.企業(yè)人力資源管理實(shí)況研究
1.1*HR職場調(diào)查
1.2企業(yè)人力資源管理“十有十無”
1.3 HR成功甜筒之下端者
1.4 HR問題漏斗下端者
1.5 HR是人才變革推動(dòng)者

2.企業(yè)人才變革之法
2.1對(duì)人才變革的基本認(rèn)識(shí)
2.2人才變革中的阻力
2.2.1抵制變革三個(gè)層次
2.2.2當(dāng)變革提出時(shí)
2.3減少人才變革阻力
2.3.1變革四部曲
2.3.2變革中謹(jǐn)記與反思
2.3.3人們對(duì)變革的心理反應(yīng)
2.3.4變革中立區(qū)八種危險(xiǎn)
2.3.5變革的新開始
2.3.6建立信任關(guān)系
2.3.7變革過程的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.4人才變革的風(fēng)險(xiǎn)
2.4.1變革失敗的文化原因
2.4.2變革失敗的管理原因
2.5人才變革管理
2.5.1直接把削減成本作為目標(biāo)的變革很少成功
2.5.2成功變革的前提
2.5.3變革管理的方法
2.5.4成功變革的三個(gè)階段
2.5.5變革管理“五大”分析工具

3.人力資源管理變革八大實(shí)戰(zhàn)法
3.1找對(duì)正確核心人才助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1.1如何從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理解公司業(yè)務(wù)
3.1.2從老板的角度思考人才戰(zhàn)略
3.1.3規(guī)劃公司核心人才需求與要求
3.1.4用正確方法找到核心人才助推戰(zhàn)略
3.2人才培養(yǎng)建設(shè)變革
3.2.1根據(jù)業(yè)務(wù)制定公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
3.2.2制定公司梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制
3.2.3運(yùn)用規(guī)劃好公司培訓(xùn)資源
3.3文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新變革
3.3.1企業(yè)文化體系的構(gòu)建
3.3.2文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新變革失敗點(diǎn)
3.3.3文化培育“三融”
3.4HR信息管理變革
3.4.1HR信息建設(shè)“四大”失敗點(diǎn)
3.4.2 HR信息變革“六大”要點(diǎn)方法
3.5績效運(yùn)營變革
3.5.1績效“九大”問題分析
3.5.2“七大”績效工具應(yīng)用新解
3.5.3基于經(jīng)營的績效機(jī)制
3.6薪酬激勵(lì)變革
3.6.1薪酬變革“六大”敗筆；
3.6.2基于戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)原則
3.6.3薪酬方案的設(shè)計(jì)
3.7從股權(quán)變革基本知識(shí)
3.7.1非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的意義；
3.7.2股權(quán)激勵(lì)“八大”法
3.8組織治理變革
3.8.1組織管理基本知識(shí)
3.8.2企業(yè)組織管理阻力分析
3.8.3企業(yè)組織變革方法

4.新環(huán)境下HR變革思維
4.1HR面臨的新環(huán)境
4.2新環(huán)境下HR變革七大新思維

5.HR變革中的自我保護(hù)

人才變革知識(shí)培訓(xùn)