課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：姜燕芬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘管理的職能
課程背景
在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭中，誰能搶得人才的先機(jī)，誰就會研發(fā)出*的產(chǎn)品，提供*的服務(wù)，成就*的經(jīng)營業(yè)績，成為*的企業(yè)！人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資本，但是由于企業(yè)招聘職能和面試官技能的不足，常常陷入被動的局面，出現(xiàn)以下諸多問題：
1、為什么面試官選人經(jīng)常會被“面霸忽悠”？
2、為什么很多應(yīng)聘者即使上了崗也過不了“三月危機(jī)”？
3、為什么很多空降兵來了后會出現(xiàn)“水土不服”，紛紛流失？
4、為什么企業(yè)在不停地招人卻發(fā)現(xiàn)總是無人可用，導(dǎo)致企業(yè)的用人成本和錯置成本大量增加？
5、為什么選到了人，卻影響了團(tuán)隊的穩(wěn)定性，又使業(yè)績下滑？
以上問題的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)的招聘工作很被動，招聘管理的職能未有效發(fā)揮，缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，沒有規(guī)范的流程的面試方法，面試人員專業(yè)度不足，導(dǎo)致招聘的人員不能滿足崗位要求，造成了大量的錯置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在的種種問題，幫助企業(yè)建立高效選才的招聘系統(tǒng)，強(qiáng)化招聘職能，完善招聘流程，以大量的實(shí)用工具、技術(shù)和方法，幫助HR和用人部門選對人，使招聘為企業(yè)帶來*的價值貢獻(xiàn)！。
培訓(xùn)對象
企業(yè)各部門、各層級管理者；企業(yè)人力資源管理者
課程收獲
1．充分理解企業(yè)用人文化，能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策；
2．掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法，用平臺決定招聘的效能；
3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法，用精準(zhǔn)方法決定招聘的成?。?br />
4．成為金牌面試官，提升專業(yè)化水平，專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來；
課程大綱
一、招聘當(dāng)前存在的問題與的現(xiàn)狀
1.面霸忽悠
2.三月危機(jī)
3.水土不服
4.有心無力
二、如何確定招聘的需求
1.如何從企業(yè)文化選人？
2.如何以崗位勝任素質(zhì)選人
3如何以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人
4. 確定招聘需求四要素----數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本
三、如何慧眼言識人——成功招聘四步曲
案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？
1.第一階段：收集的技巧
案例：90后的各種簡歷面面觀
2.第二階段：篩選的技巧
案例：這份簡歷有什么問題
工具：如何在30秒內(nèi)看清一份簡歷？
3.第三階段：過濾階段----如何知人也知面？
案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示
工具：人才測評的方法和技術(shù)
4.第四階段：聚焦階段-----如何知人知面也知心？
工具：人員選撥方法面面觀
1.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享：如何用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試一位工會主席？
2.實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享：如何設(shè)計一套結(jié)構(gòu)化面試選撥一位財務(wù)總監(jiān)？
四、快速選對人的秘訣----如何成為一名優(yōu)秀的面試官？
1.面試準(zhǔn)備階段做什么？
2.面試實(shí)施階段
案例：你會選撥這樣的人做廣告人嗎？
工具：行為面試法
互動練習(xí)：如何找出完整的STAR？
互動練習(xí)：如何提問、追問、反問？
小組演練：如何用行動面試法面試一名營銷總監(jiān)？
3.如何成為一名優(yōu)秀的面試官？
視頻討論：這場面試有什么問題？
面試官的誤區(qū)和禁忌
一各優(yōu)秀面試官的必備技能
4.衡量招聘成功的四項(xiàng)指標(biāo)
招聘管理的職能
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281310.html
