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高段位hr培訓

課程背景：
如果你問一個非HR的經理或者老板，別人會跟你說HR就是人才市場一坐，然后招招人、發(fā)發(fā)錢、組織下活動……，要論價值，可能*的價值就是“聽話”吧。
如果你問一個剛入行的HR，他會說HR就是一把劍，領導讓砍誰就砍誰，領導讓給誰多發(fā)錢我就給誰多發(fā)錢……要論價值，可能*的價值就是“被利用”吧。
如果這就是HR價值的話，那也不怪很多企業(yè)高舉“首裁HR部門”的大旗了，因為HR自己都不覺得該設置HR部門。本課程從咨詢的角度入手，以案例教學的模式，重構企業(yè)發(fā)展過程的3個場景，塑造高段位HR的高光時刻。

課程收益：
（一）認識企業(yè)發(fā)展過程的3個重要變革期；
（二）理解管理咨詢的流程和方法；
（三）掌握初創(chuàng)期HR的高光技法；
（四）掌握快速擴張期HR的高光技法；
（五）掌握穩(wěn)定期HR的高光技法；

課程目標：
（一）幫助HR逃離繁雜的低價值工作，逐步提升自我的價值屬性；
（二）識別企業(yè)的發(fā)展階段，讓HR參與到戰(zhàn)略管理和經營管理中，提升HR的效能；
（三）針對企業(yè)的初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、穩(wěn)定期采用全場景案例的方式，用極具代入感的手法將組織管理問題呈現(xiàn)于學員面前，開展一場燒腦式的“華山論劍”。
（四）跳出傳統(tǒng)的六大模塊的操作性工作，計入到“鉆石模型”的內在組織發(fā)展和人才管理的實質性運營管理中，讓HR助力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

培訓對象：
HR部門經理、HR總監(jiān)、HR精英骨干

課程大綱：
課程導入：回顧你在企業(yè)的困惑是什么？
1、不被信任，總是靠邊站
2、不懂業(yè)務，工作插不上手
3、不被認可，專業(yè)價值感缺失
4、不被提拔，遠離企業(yè)核心優(yōu)勢
5、不被融入，總是里外不是人
思考：我們有錯嗎？

第一講：了解企業(yè)的6個重要變革期
（一）認識企業(yè)發(fā)展的各個階段
案例：2家不同公司的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
1、初創(chuàng)期的困難和挑戰(zhàn)
2、快速擴張期的業(yè)務重點
3、收縮期的風險點
4、穩(wěn)定期的內部管理要點
5轉型期的發(fā)展要義
6、兼并收購期的工作要求
（二）為什么需要內部管理咨詢師？
（三）管理咨詢師的特質
1、管理咨詢師的特質
1）扎實的專業(yè)功底
2）良好的溝通能力
3）優(yōu)秀的邏輯思維
4）快速內化學習的能力
5）解決問題的思維和能力
2、你距離管理咨詢師還有多遠？
工具表：管理咨詢師的自我發(fā)展表
（四）管理咨詢的常用工具（課程配送）
1、BEI訪談表
2、企業(yè)組織能力診斷工具
3、工作分析表
4、權責審批表
5、管理者能力測評常用工具

第二講：企業(yè)發(fā)展變革的3個場景
（一）初創(chuàng)期HR的高光技法；
1、發(fā)放案例：分析案例原型
2、案例分解要點
1）初創(chuàng)期的組織設計和崗位設置
2）根據需要制定管理流程
3）制定完成十大制度，夯實基礎規(guī)范
4）初創(chuàng)期的人崗匹配工作
3、討論：初創(chuàng)期HR最核心的價值是什么？
初創(chuàng)期HR工作可能面臨哪些挑戰(zhàn)？
（二）快速擴張期HR的高光技法；
1、發(fā)放案例：分析案例原型
2、案例分解要點
1）緊跟公司戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略解碼
2）擴張期的三種業(yè)務策略
3）貼合業(yè)務，以“變”為核心的組織設計
4）關于一崗多能的內部人才機制
3、討論：擴張期HR最核心的價值是什么？
擴張期HR工作可能面臨哪些挑戰(zhàn)？
（三）穩(wěn)定期HR的高光技法；
1、發(fā)放案例：分析案例原型
2、案例分解要點
1）穩(wěn)定期的內部管理問題
2）人才發(fā)展雙通道和職級體系設計
3）人才梯隊建設和培養(yǎng)體系設計
4）穩(wěn)定期的激勵體系設計
3、討論：穩(wěn)定期HR最核心的價值是什么？
穩(wěn)定期HR工作可能面臨哪些挑戰(zhàn)？

講師介紹：
喬艷萍老師
——實戰(zhàn)管理專家
【老師背景】
中南財經政法大學碩士
加拿大毅偉商學院案例教學授權講師
國家高級人力資源管理師
國家高級生涯規(guī)劃師
電子科技大學成都研究院特聘專家顧問
地產公司HRD
央企華潤集團四川分公司人力資源經理
依米康科技集團、前鋒集團、萬騰集團、品潤實業(yè)、香港置地等多家公司的管理咨詢顧問

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