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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《向華為學(xué)增長 -- 干部管理與人才梯隊建設(shè)》
 
講師:蕭老師 瀏覽次數(shù):2688

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蕭老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

干部管理與人才梯隊建設(shè)公開課

適合對象:董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者

企業(yè)常見問題:
問題一:功臣干部躺在功勞鋪上,無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸,對這些功臣是去還是留?去,如何不引起波動?留,如何激發(fā)活力?
問題二:沒有一套完善的干部管理梯隊,想提拔找不到勝任的人,更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊了;
問題三:空降兵三年存活率平均在10%以下,為什么?真的是因為企業(yè)文化不適應(yīng)?中國的企業(yè)文化,不都是團結(jié)、開放、奮斗之類的嗎?如何破局?
問題四:干部勝任力不足,只能靠人才,但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊,有能力的人才,公司不得不遷就; 
問題五:公司內(nèi)部斗爭,都在爭奪人才,導(dǎo)致最后,人才變成了部門資源,而不是公司資源。

課程收益:
收益01:掌握標桿企業(yè)干部成功的要素
收益02:系統(tǒng)性學(xué)習標桿企業(yè)人才管理架構(gòu),從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
收益03:讓*走向開放和成長,與公司共同成長的變革路徑(研討:干部勝任力模型)
收益04:決策認知的轉(zhuǎn)身,干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論(演練:干部畫像)
收益05:讓二等兵不斷成為營長的成長之路(練習:干部的成長通道)
收益06:掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng),導(dǎo)向?qū)H藢?,專人專精(練習:人才崗位設(shè)計及陣容搭建)
收益07:企業(yè)一切發(fā)展,是業(yè)務(wù)的增長,干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的核心價值理念

課程大綱:
第一模塊  華為公司干部管理發(fā)展歷程
華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
華為干部管理全景圖
華為干部管理對于企業(yè)的幫助

第二模塊  干部使命與責任
干部的在公司的重要職責
踐行和傳承核心價值觀,管理價值創(chuàng)造/評價/分配,帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
開展組織建設(shè),幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向

第三模塊  干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
核心價值觀是基礎(chǔ),品德與作風是底線,績效是分水嶺,關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識
干部發(fā)展和選拔框架

第四模塊  干部選拔
差異化崗位要求:干部標準-能力經(jīng)驗,差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
干部四力:執(zhí)行力,決斷力,理解力,與人連接力
干部整體四要求:召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,以德制勝
將軍是打出來的,是選拔制,不是培養(yǎng)制,
干部三優(yōu)先:看業(yè)績,看價值觀,看品德
堅持賽馬機制,不勝任淘汰

第五模塊  干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設(shè)計
AT任免
干部繼任計劃

第六模塊  干部發(fā)展
干部上崗與發(fā)展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉(zhuǎn)身
經(jīng)理人反饋計劃MPF
干部之字型發(fā)展:自我發(fā)展,在戰(zhàn)爭中工學(xué)習戰(zhàn)爭

第七模塊  干部監(jiān)管
干部作風監(jiān)管 
干部彈劾
干部審計
干部八條
干部自律宣言

第八模塊  人才管理整體框架
1、人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2、戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3、華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4、滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5、人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具(方法論&案例)

第九模塊  專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才發(fā)展牽引:專業(yè)任職資格標準
3、專業(yè)人才能力評估:任職資格認證體系
4、專業(yè)人才發(fā)展:任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升(方法論&案例)
5、專家人才管理與發(fā)展

講師介紹:
蕭何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負責人
1998年加入華為,現(xiàn)任華為公司高級顧問 ,華為任職18年間,先后擔任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負責人,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐,作為華為IFS變革項目的主要負責人,帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè) ,被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

干部管理與人才梯隊建設(shè)公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282158.html

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    參加課程:《向華為學(xué)增長 -- 干部管理與人才梯隊建設(shè)》

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