課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授權(quán)下屬培訓(xùn)
【課程背景】
管理者在帶領(lǐng)團隊時總抱怨自己太忙,每件事必須親自處理,沒有一個下屬能為他分憂。
實際上不是下屬無能,而是管理者沒有充分授權(quán)而嚴(yán)重限制了下屬的發(fā)揮。管理者浪費人才的同時不僅斷送了團隊的前程,更斷送了公司前程。
授權(quán)、放權(quán)是管理者必須經(jīng)歷的一道坎,邁過去就是優(yōu)秀的管理者,邁不過去只是一個人的團隊。
優(yōu)秀的管理者通過逐步授權(quán)、放權(quán),*限度挖掘和調(diào)動下屬積極性。管理者不是指導(dǎo)下屬怎么干活,而是引導(dǎo)下屬把活干好;管理者不是教下屬正確做事,而是引導(dǎo)下屬做正確的事。
管理者通過授權(quán)讓下屬參與工作,使其得到足夠的尊重,換取忠誠感;
管理者通過放權(quán)讓下屬參與管理,使其得到充分的發(fā)揮,換取大成長。
【課程收益】
改變管理者單打獨斗的帶團隊方式;
管理者通過對授權(quán)、放權(quán)誤區(qū)的自省、自查,得到正確啟示;
解除管理者不愛授權(quán)、不想放權(quán)的六點心魔;
學(xué)會授權(quán)、放權(quán)的四種方法;
掌握向下屬進行授權(quán)、授權(quán)的正確時機;
掌握授權(quán)、放權(quán)的七大原則;
做好授權(quán)、放權(quán)跟蹤反饋六件事;
【課程對象】高中層管理者
【課程大綱】
一、下屬無能都是上級的錯誤?
案例:HRD的三宗罪? CEO的三宗罪?
啟示:
管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人,不是通過個人能力實現(xiàn)目標(biāo)的人;
管理者是*限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人;
帶領(lǐng)下屬完成團隊業(yè)績,調(diào)動下屬積極性,都通過逐步授權(quán)完成的;
二、無所不能,沒我不行
誤區(qū)1:控制欲強、事無巨細
1.人才流失:
情愿找一份自己說了算的工作,工資少都行;
不愿每天被一個不懂行的人指手畫腳;
2.人才消極:
最后留下來的,都是唯唯諾諾或者混日子的人;
不是為公司做事,而是為老板做事;
啟示:不是人才無能,是管理者剝奪人才的權(quán)利。
誤區(qū)2:一分鐘沒我都不行
案例:累死的諸葛亮
啟示:沒人能搞定所有事,學(xué)會讓專業(yè)的人來干專業(yè)的事。
誤區(qū)3: 愛才、招才、不用才
案例:人才浪費、降級使用
啟示:浪費人才不僅斷送人才前程,更是斷送公司前程。
誤區(qū)4:我是大家長
案例:家長說教式管理
啟示:用師者王,用友者霸,用徒者亡。
三、管理者為什么不愛授權(quán)?
1.膨脹自戀、無所不能、瞧不起下屬;
2.自己孩子不舍得送人;
3.害怕失去存在感,教會徒弟餓死師傅;
4.嫉賢妒能,實施打壓;
5.論資排輩,充分考察;
6.找不到合適的人授權(quán);
四、為什么要授權(quán)?
案例:不倒翁
五、怎樣授權(quán)、放權(quán)?
(一)授權(quán)的方式
1.普通授權(quán):
領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
早請示晚匯報
2.彈性授權(quán):
在一項任務(wù)的不同階段,采用不同的授權(quán)方式;
強調(diào)控制,對并不太放心的下屬適合;
(二) 放權(quán)的方式
3.充分放權(quán):強調(diào)完全信任,對十分放心的下屬適合;
4.不充分放權(quán):指把某項任務(wù)的職權(quán)經(jīng)分解后授予兩個或多個子系統(tǒng),使子系統(tǒng)之間相互制約,以避免失誤。
失敗案例123
成功案例123
六、何時需要向員工進行授權(quán)?
1. 你認(rèn)為員工能力不錯的時候
2. 想給員工加重?fù)?dān)子的時候
3. 需要增強員工實戰(zhàn)經(jīng)驗的時候
4. 希望員工有更大作為的時候
5. 希望員工為公司做出更大貢獻的時候
Acton your own(斬而不奏)=充分放權(quán)
Act an dad-vise(先斬后奏)=不充分放權(quán)
Recommend(先奏后斬)=彈性授權(quán)
Ask what to do(問斬)=普通授權(quán)
Wait until told(聽旨)=未授權(quán)
七、授權(quán)的原則:
1.視能授權(quán)原則:切不可授權(quán)給無能者、盲從老實人。
態(tài)度積極
能力勝任
責(zé)任到位
品行端正
忠誠操守
2.用人不疑原則
3.例行規(guī)范原則
4.逐級授權(quán)原則
5.授中有控原則
6.寬容失敗原則
7.做選擇題原則
八、授權(quán)與放權(quán)管控之道
跟蹤反饋做好六件事:
1.一分鐘目標(biāo)設(shè)定
2.一分鐘解決問題
3.一分鐘稱贊
4.一分鐘指責(zé)
5.一分鐘指導(dǎo)
6.一分鐘鼓勵與安撫
授權(quán)下屬培訓(xùn)
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- 蒲黃