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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃
 
講師:由長(zhǎng)延 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:由長(zhǎng)延    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)的重要性

課程目的
1. 清晰培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的地位
2. 分享世界著名企業(yè)的培訓(xùn)理念
3. 了解培訓(xùn)需求在人力資源管理工作中的重要性
4. 掌握培訓(xùn)需求分析的方法
5. 學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行年度培訓(xùn)規(guī)劃
6. 掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與講師甄選技術(shù)

適合對(duì)象
人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等

課程大綱
第一篇:培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
著名企業(yè)的培訓(xùn)
IBM:魔鬼訓(xùn)練法
英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理
摩托羅拉的員工培訓(xùn):培訓(xùn)成為一種信仰
其他著名企業(yè)的培訓(xùn)
如何理解培訓(xùn)的重要性?
培訓(xùn)是成本行為還是投資行為?
培訓(xùn)的目的與作用
企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
培訓(xùn)需求調(diào)查與規(guī)劃體系
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與管理體系
培訓(xùn)師甑選與培養(yǎng)體系
培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估體系
三明治培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)體系
典型的員工培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
銷售人員培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
服務(wù)人員培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
管理人員培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估體系
員工培訓(xùn):誰(shuí)的責(zé)任

第二篇:培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的依據(jù)
培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
組織分析
工作分析
工作者分析
培訓(xùn)需求分析的雙軌模型
培訓(xùn)需求分析的方法
績(jī)效研討法
訪談法
問(wèn)卷調(diào)查法
民意調(diào)查法
培訓(xùn)需求分析的流程
培訓(xùn)需求分析的責(zé)任

第三篇:年度培訓(xùn)規(guī)劃
年度培訓(xùn)規(guī)劃在重要性
培訓(xùn)的優(yōu)先安排
部門優(yōu)先
員工優(yōu)先
時(shí)間優(yōu)先(短期與長(zhǎng)期)
年度培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
課程開(kāi)發(fā)的動(dòng)機(jī)行為模型
高層、中層和基層員工培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程與講師的評(píng)選
年度培訓(xùn)預(yù)算與使用
基于銷售額的培訓(xùn)預(yù)算
基于工資的培訓(xùn)預(yù)算
年度培訓(xùn)效果的評(píng)估
業(yè)績(jī)改進(jìn)
能力提高
年度培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)的編寫

培訓(xùn)的重要性

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283189.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
由長(zhǎng)延
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)