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人才成長的培訓

課程寄語：
人才成長速度的緩慢，已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*頑疾。組織變革與人才管理專家吳建國老師，以標桿企業(yè)成功的操作實踐為案例，系統(tǒng)傳授人才隊伍加速成長的理念框架、運作流程、具體方法和工具，讓企業(yè)發(fā)展后繼有人。
課程針對企業(yè)業(yè)務需要
-選對人、再培養(yǎng)——如何識別優(yōu)秀人才？
-搭建企業(yè)人才成長加速器——“7-2-1”高速成長法則？
-人才培養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行——如何讓人才培養(yǎng)制度化？
-核心人才的梯隊建設計劃——如何擺脫對“個人”的依賴？

參加對象
企業(yè)中高層領導者

課程特色
本課程的特點為“針對企業(yè)核心問題的解決方案式培訓，配有大量樣例、工具和模板”。

課程大綱：
一、選對苗子（3小時）
-建立選才標準
案例討論：究竟什么樣的人是優(yōu)秀的人才？
優(yōu)秀人才的衡量指標
-人才選拔的程序
高潛質(zhì)人才測評的具體方案
人崗匹配度測評的具體方案
九宮格在人才選拔中的具體應用

二、人才成長加速器（1小時）
-加速成長的秘訣——7-2-1成長法則
案例：以賽代練，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐
-教練技術
案例1：四類典型員工的加速培養(yǎng)方案
案例2：通過提問來快速培養(yǎng)人才

三、人才加速培養(yǎng)計劃與實施（5小時）
-人才加速培養(yǎng)計劃內(nèi)容
案例：普遍培養(yǎng)與重點培養(yǎng)的結(jié)合
對人才培養(yǎng)效果的評估
-人才加速培養(yǎng)計劃的操作方案
案例1、輪崗計劃的制定與執(zhí)行
案例2：項目/任務鍛煉計劃的制定與執(zhí)行
案例3：導師制計劃的制定與執(zhí)行
案例4：行動學習法的操作執(zhí)行
-如何制定本企業(yè)人才加速培養(yǎng)計劃
演練1：研討選擇確定3-5個重點崗位
演練2：現(xiàn)場分組制定人才培養(yǎng)計劃和具體行動方案

四、核心人才的梯隊建設計劃（3小時）
-企業(yè)人才為什么會青黃不接？
案例：華為、萬科等企業(yè)的核心人才梯隊建設
-人才梯隊建設的操作方案
人才的分層培養(yǎng)計劃和晉升方案
如何形成“能進能出”的動態(tài)人才池
案例討論1：本企業(yè)的核心崗位有哪些？
案例討論2：本企業(yè)人才梯隊的具體操作方案。

五、問題與解答

人才成長的培訓