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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工業(yè)4.0時(shí)代的TPM設(shè)備全員管理
 
講師:劉江 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:劉江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM設(shè)備全員管理課程

授課對(duì)象:公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員

培訓(xùn)目標(biāo):
了解工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)盈利模式必然轉(zhuǎn)型
了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標(biāo)
了解工業(yè)4.0時(shí)代下的TPM從理論高度到可實(shí)現(xiàn)
了解TPM在智能時(shí)代的新框架與新體系
了解TPM如何實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備綜合效率OEE的穩(wěn)定提升
了解并學(xué)習(xí)TPM新型框架體系與推行步驟
學(xué)習(xí)TPM推行過程中的任務(wù)輸出與輸入(同時(shí)掌握相關(guān)工具)
學(xué)習(xí)結(jié)合MFMEA的TPM三級(jí)保養(yǎng)制度與內(nèi)容設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)利用人工智能及數(shù)字化技術(shù)更有效的提升TPM執(zhí)行力
培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力
了解并分享標(biāo)桿行業(yè)TPM項(xiàng)目推行管理的成功案例

課程大綱:
第一部分:工業(yè)4.0時(shí)代的TPM新征程
4.0工廠制造模式帶來盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
TPM結(jié)合新技術(shù)肩負(fù)新使命
4.0時(shí)代TPM的目標(biāo)與角色定位(從設(shè)備六大損耗的解決方案說起)
討論式分享:為何之前眾多企業(yè)實(shí)施TPM均感嘆結(jié)果遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期
視頻分享:智能工廠的新型TPM總體解決方案(與數(shù)字化/人工智能技術(shù)的結(jié)合)
TPM工廠推行全景圖

第二部分:TPM體系管理與推行步驟
TPM的發(fā)展歷程(過去與未來)
設(shè)備生命周期成本構(gòu)成與TPM設(shè)備管理的監(jiān)控體系(結(jié)合LCC分析法)
OEE—TPM的實(shí)施基礎(chǔ)與過程指標(biāo)
TPM體系構(gòu)成與八大支柱
TPM推行步驟與重難點(diǎn)解析
案例分享:東風(fēng)本田的TPM項(xiàng)目推行過程管理

第三部分:TPM推行過程的任務(wù)輸出及相關(guān)工具的學(xué)習(xí)應(yīng)用
設(shè)備FMEA
按ABC方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類
設(shè)備能力分析及跟蹤(按OEE或按Down Time、Up Time等進(jìn)行統(tǒng)計(jì))
設(shè)備故障原因分析、分類(以排列圖的方式)
點(diǎn)檢表、三級(jí)保養(yǎng)手冊(cè)
人員的技能一覽表(使用技能、維修技能)
安全鎖定(Safety Lockout)程序
設(shè)備的備品備件管理
員工問題清單(票)
預(yù)防、預(yù)測(cè)性維護(hù)的開展
設(shè)備重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和跟蹤
快速換模
設(shè)備改善案例
人員使用、維修技能評(píng)估、跟蹤
設(shè)備的PM狀態(tài)表
分層審核
設(shè)備履歷表
設(shè)備的One Point Lesson
TPM的開展計(jì)劃、指標(biāo)、評(píng)比
標(biāo)桿行業(yè)案例與模板分享

第四部分:TPM推行執(zhí)行力提升(與新技術(shù)的有效結(jié)合)
老式三級(jí)保養(yǎng)的執(zhí)行力低下的因素解析
工業(yè)4.0時(shí)代的設(shè)備維保人員定位
TPM遇上工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)4.0下的TPM執(zhí)行四大特點(diǎn)
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控/關(guān)鍵性保養(yǎng)無人化
OEE/MFMEA數(shù)字化
設(shè)備維保網(wǎng)絡(luò)化(遠(yuǎn)程維保/維修共享平臺(tái))
TPM任務(wù)輸出虛擬仿真化
功能強(qiáng)大的設(shè)備維保平臺(tái)(工程機(jī)械行業(yè)案例分享)
設(shè)備故障代碼與關(guān)鍵影響因子的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)化
設(shè)備的報(bào)修流程及形式
維修響應(yīng)控制
維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
換模虛擬仿真實(shí)現(xiàn)一鍵換模
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

TPM設(shè)備全員管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284940.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:工業(yè)4.0時(shí)代的TPM設(shè)備全員管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉江
[僅限會(huì)員]