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人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程收益
本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識(shí)和要點(diǎn),掌握人力資源實(shí)務(wù)工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業(yè)人士。

培訓(xùn)對(duì)象
新進(jìn)的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士

課程內(nèi)容
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
引言：剛做人力資源，您可能會(huì)覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準(zhǔn)確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，而實(shí)際上我們又自稱“企業(yè)的保姆”，究竟我們該如何定位自己呢？
在本章節(jié)，我們將講述：
1、人力資源管理的職能
2、人力資源部的定位與角色轉(zhuǎn)換
3、人力資源主要內(nèi)容與工作原則
4、人力資源和其他部門的關(guān)系
5、人力資源管理的職業(yè)發(fā)展

二、贏在招聘
引言：在人力資源管理工作中，招聘是很多人剛?cè)腴T的第一個(gè)工作。當(dāng)部門給到我們一個(gè)招聘需求的時(shí)候，我們往往不知道從何處開始著手工作，結(jié)果花了很多時(shí)間卻“吃力不討好”。您想成為職場的“杜拉拉”嗎？那么鍛煉您的專業(yè)能力，請(qǐng)從招聘入手。
在本章節(jié)，我們將從招聘最基本也是最重要的工作開始學(xué)起，它們包括：
1、如何明確選拔維度和標(biāo)準(zhǔn)
2、勝任力模型在招聘中的運(yùn)用
3、簡歷篩選與電話面試
4、行為描述式面試法
5、性格價(jià)值觀的考核方法

三、薪酬的奧秘
引言：剛開始做人力資源，也許還無法涉足薪酬設(shè)計(jì)，不過我們真的很想探究一下那個(gè)人力資源最“神秘”的模塊，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)……
在本章節(jié)，我們將介紹：
1、薪酬管理的基本原則
2、薪酬管理的3P
3、薪酬的基本組成
4、不同薪酬模塊的功能及運(yùn)用
5、年度調(diào)薪和人力成本控制

四、勞資關(guān)系
引言：勞資關(guān)系的管理及勞資溝通是人力資源最基本的工作，在日常工作中，我們非但要掌握最基本的法規(guī)，同時(shí)也要學(xué)習(xí)如何面對(duì)沖突。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：
1、勞動(dòng)合同的管理要點(diǎn)
2、規(guī)章制度的訂立和法律要求
3、勞動(dòng)合同的附加條款
4、勞動(dòng)法規(guī)與勞資糾紛的處理
5、勞動(dòng)紀(jì)律與違紀(jì)違約的處理
6、勞資關(guān)系管理的人文環(huán)境及溝通法則

五、玩轉(zhuǎn)績效
引言：績效管理對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的管理工具，但是對(duì)于績效管理也一直存在褒貶不一的說法，有部分管理專家還提出“放棄績效管理”“績效主義要不得”等說法，所以，到底是要還是不要績效管理呢？MBO、KPI、BSC還有最近很流行的OKR究竟是什么呢？
在本章我們將學(xué)習(xí)：
1、績效管理是什么？
2、從MBO-KPI-BSC-OKR
3、績效增長的ＰＤＣＩ模型
4、績效管理的邏輯與實(shí)施要點(diǎn)

六、高效培訓(xùn)
引言：組織一次培訓(xùn)看似很容易，其實(shí)潛在的問題卻很多：我們組織了很多培訓(xùn)，但是為什么學(xué)員卻并不見提高？我們每年在培訓(xùn)上面投入很多預(yù)算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個(gè)問題，學(xué)習(xí)態(tài)度是個(gè)問題，學(xué)習(xí)效果也是問題……
在本章節(jié)，我們將講解：
1、如何建立扎實(shí)的培訓(xùn)基礎(chǔ)
2、完整的培訓(xùn)體系包括什么
3、怎么才能做好培訓(xùn)課程的采購
4、培訓(xùn)前的溝通與項(xiàng)目的實(shí)施
5、培訓(xùn)評(píng)估的具體方法

人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)