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中國企業(yè)培訓講師
TTT核心-課程設計與開發(fā)
 
講師:牛志鋒 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:牛志鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程設計策略培訓

課程觀點
為應對低成本、定制化、好效果的學習需求,特別是在具體工作場景下提升員工應對各種典型工作挑戰(zhàn)的能力,越來越多的企業(yè)意識到不能依賴第三方培訓機構,需要量身定制開發(fā)自己的課程。讓企業(yè)在崗位中發(fā)揮出卓越績效的技術專家和專業(yè)人才能將隱形經驗顯性化,并建立基于企業(yè)實際問題的內部課程設計體系,從而實現(xiàn)崗位經驗的快速復制,達成“梳理*經驗,復制優(yōu)秀基因”的重要使命。這需要業(yè)務精英們掌握必要的課程開發(fā)方法論,從而能夠開發(fā)出“場景化、輕量化、易接受”的專業(yè)內部課程。否則開發(fā)的課程更象是“水果拼盤”,實用性和易接受性大大降低,嚴重影響學習效果。充分考慮到現(xiàn)代職場的“高節(jié)奏、快迭代”和成人學習“簡單易用”的特點,堅持 “場景化、輕量化、微循環(huán)”,以“四個步驟十個方法”全流程地展示了優(yōu)秀內部TTT的實踐精髓。學員將在課程中一邊學習一邊練習,把實踐應用與方法學習有效地結合起來,理解如何設計一門好課程、理解如何精彩有效地呈現(xiàn)、理解如何做一個好講師,并可以馬上在TTT實踐中應用這些方法論進一步改善課程。
工作坊產出:課程開發(fā)邏輯策略表、金字塔課程大綱、講師PPT結構要點。

課程收益
通過工作坊研討學習,借助工作坊的三種產出,學員能夠:
理解4D場景化課程設計與開發(fā)的原理和框架;
學會分析課程需求,撰寫學習目標和業(yè)務目標;
學會提煉學習內容并進行邏輯建模;
根據不同的學習內容選擇和設計相應的教學活動;
了解如何開發(fā)教學材料;
學員會運用“課程設計與開發(fā)”4D方法論及工具設計內部課程;
學員會應用相應工具對現(xiàn)有課程進行改善和優(yōu)化。

培訓對象
企業(yè)內部培訓與發(fā)展專業(yè)人員、內訓師、課程設計師等

課程內容
第一部分、好課程是如何設計的:場景化設計的底層邏輯
1好課程三要素:有用、有料、有趣
2成人是如何學習的――以應用為導向的培訓設計才是有效的
3三個基本原則:場景還原、輕量化、微循環(huán)
4課程產出三件套
一是:課程展開策略邏輯表
二是:金字塔三級課程大綱
三是:講師版PPT結構要點
5課程設計與開發(fā)*模型
1D:Define聚焦問題,定義培訓目標
2D、Design整合解決方案,設計學習內容
3D、Deliver設計引導交互式教學活動
*、Develop開發(fā)教學材料

第二部分、1D:聚焦問題,定義培訓目標
導入:關注培訓中的三種角色--UPS分析
1.場景化問題確認--STAR分析與評估
確定主要目標人群Who
確定任務與挑戰(zhàn)Situation +Task
了解典型場景下的主要問題
如何評估問題以確定主題?
工具:面對面訪談法、頭腦風暴法
體驗活動:確定某情境下的主要問題
2.確定二種培訓目標:學習目標與業(yè)務目標
兩種目標有何區(qū)別?
為什么界定學習目標?
如何正確描述目標?
理論依據:布魯姆教育目標六層級
練習:撰寫你要開發(fā)課程的二種目標
3.課程名稱設計
三要素ABC
五模式選擇
練習:給你的課程設計一個讓人心動的名稱
實踐與回顧1:課程展開邏輯策略表

第三部分2D:Design整合解決方案,設計學習內容
導入1:聽懂了PK會用了
導入2:內容設計的底層邏輯:ASK (PRM ) +T
1確定學習內容
團隊共創(chuàng)三步法1:說明背景和目標Who +ST
團隊共創(chuàng)三步法2:列出課程主題的所有學習內容
團隊共創(chuàng)三步法3:評估確定內容要點
2內容結構化設計
金字塔原理的28字原則
不同內容的邏輯模式
搭結構練習:把內容要點結構化并解說
3要點落地工具化設計
工具的價值:易記易用,先僵化再活化
不同內容點的工具化策略
工具化實踐練習:把內容要點情境化下設計成應用工具
實踐與回顧2:課程展開邏輯策略表-課程大綱

第四部分3D:Deliver四要素引導式課程呈現(xiàn)
導入1:課程呈現(xiàn)好依賴講師發(fā)揮好?
導入2:庫伯學習圈的底層邏輯:OAK
1成人學習特點與課堂呈現(xiàn)技巧
培訓師關于呈現(xiàn)需要思考的四個問題
測試:成人的四種典型學習風格
教學設計需要匹配不同學習風格的學員
2引導式教學設計—勾、學、練、轉四要素
勾-激發(fā)動機-教學活動設計
“勾”的目的與技巧
學-輸入新知-教學活動設計
“學”的實操技巧
練-練習體驗-教學活動設計
操作要點:典型情境
轉-轉化應用-教學活動設計
操作要點:場景還原
案例:如何使四要素一氣呵成?
3實操練習:某一模塊內容四要素“微循環(huán)”設計練習
實踐與回顧3:課程展開邏輯策略表-教學活動設計

第五部分*:Develop開發(fā)教學材料
導入:教學活動有哪些可能的載體?
1.開場與收尾設計
開場設計三要點:突出CCB
開場設計四要素:巧用S-C-Q-A
收尾設計:以終為始,回到起點,峰值體驗
2.案例的設計與開發(fā)
要點與示范
練習與反饋
3.討論活動的設計與開發(fā)
要點與示范
練習與反饋
4.練習活動的設計與開發(fā)
要點與示范
練習與反饋
5.講師版PPT開發(fā)
要點說明
6.測試材料的設計與開發(fā)
要點—測試匹配培訓目標
了解*四級評估

第六部分、實踐練習與反饋改善
1基于課程策略表的說課練習
2課程開場練習與點評:好的開場是成功的一半
3課程收尾練習與點評:培訓結束才是實踐的開始
4某一內容模塊的綜合演練與反饋
實踐出真知,一對一練習與反饋
培訓回顧與總結-ORID

課程設計策略培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285268.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:TTT核心-課程設計與開發(fā)

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