基于人效管理的物業(yè)項目組織效能提升與人力成本優(yōu)化
講師：付老師 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓講師：付老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)項目組織效能提升培訓
課程背景
新舊交替的行業(yè)大變革，資本化不斷助推物企規(guī)模升級，市場競爭激烈，盈利能力為王；疫情的沖擊，不確定的、多變的外部環(huán)境，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營越來越難；勞動和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工
成為職場主流，人力成本高位運行，降低成本費用、提升組織與人力效能，成為物業(yè)企業(yè)勢
在必行的一項工作。
物業(yè)企業(yè)品質(zhì)、經(jīng)營與組織效能交互的核心邏輯是什么？人工成本預(yù)算怎么搞？人員效能管控怎么
做？組織變革、崗位優(yōu)化、績效提升如何變？
降本增效的方法很多，本課程從物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析入手，從新時代的組織發(fā)展和人力效能管理的視角，結(jié)合老師頭部物企經(jīng)驗案例萃取，帶給學員實用的方法和工具，成為懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的高手，
快速提高物業(yè)企業(yè)人力成本優(yōu)化和人效管理的水平，提升組織效能，驅(qū)動企業(yè)利潤倍增。
參訓對象
物業(yè)企業(yè)中高層管理者、人力資源、項目經(jīng)理、財務(wù)相關(guān)人員
課程目標
1、幫助 HR 認識人員效能的價值，建立管控意識和運營邏輯，掌握分析管理方法。
2、幫助物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)人員、項目管理人員從預(yù)算編制、人員配置、分析管理、到人員成本管控技巧，從理論到實踐經(jīng)驗充分展現(xiàn)如何有效利用合理方法降本增效，以提高效能。
課程內(nèi)容
一、導論：人員效能管理在物管企業(yè)中的價值
1、物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1）新舊交替的行業(yè)大變革
2）資本化不斷助推物企規(guī)模升級
3）市場競爭激烈，盈利能力為王
2、人效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的價值?
1）人效分析在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性
2）人效管理的價值
3、物管企業(yè)為何要重視人效管理
1）人員成本激增擠壓盈利空間
2）企業(yè)品質(zhì)、經(jīng)營與組織效能交互的核心邏輯
3）物管企業(yè)的人員效能管理過程
二、精細化的預(yù)算管理
三、人員效能分析管理
1、確定資源配置原則
1）總額管控
2）效能管控
2、確定預(yù)算策略
3、全覆蓋的預(yù)算編制
1）業(yè)務(wù)全覆蓋
2）人員全覆蓋
3）科目全覆蓋
4、人員配置標準制定原則和方法
1）項目類
2）職能類
5、人工成本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的結(jié)合
1）人工成本應(yīng)該如何做
2）HR應(yīng)該具備哪些財務(wù)知識
3）HR應(yīng)該掌握的財務(wù)三張報表
4）人工成本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的結(jié)合
課堂練習
1、人效分析指標
1）人均效能分析
2）投入產(chǎn)出分析
2、人效分析應(yīng)用的工作場景
3、效能診斷分析模型
1）診斷分析模型
2）診斷分析方法
3）外部標桿數(shù)據(jù)獲取方式
4、效能提升方法
1）效能提升管理
2）人工成本管控誤區(qū)及無效的人工成本
3）管控人工成本是投資的藝術(shù)
4）人工成本管控方式
案例分析
四、人員成本管控技巧及實踐
1、組織變革-如何在組織和流程層面管控人工成本
1）組織不合理帶來的損失
2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整常見方式
3）組織流程調(diào)整方法
2、崗位優(yōu)化-如何在工時管理方面管控人工成本
1）排班管理
2）工時制的分類及定義
3）計量計件工資
3、靈活用工-如何在靈活用工層面管控人工成本
1）靈活用工的特點
2）靈活用工的應(yīng)用場景
3）傳統(tǒng)行業(yè)和新業(yè)態(tài)的靈活用工的區(qū)別
4）多種用工模式組合的優(yōu)勢
4、風險管控-如何在法律風險層面管控人工成本
1）勞動用工風險
2）員工全生命周期的法律風險防范
3）員工入職環(huán)節(jié)重點法律風險防范
4）員工離職環(huán)節(jié)重點法律風險防范
5）員工在職環(huán)節(jié)重點法律風險防范
5、流失率管理-如何在人才保留層面管控人工成本
1）離職成本分析
2）離職原因分析
3）如何降低流失率
4）外部人才的價值創(chuàng)造
6、績效提升管理-如何在績效管理層面管控人工成本
1）績效提升因素
2）如何幫助員工提升工作績效
7、政策挖掘-如何合理利用國家政策管控人工成
1）哪些政策可以合理利用
2）如何管理申請及管理
3）最優(yōu)方式開展“殘疾人用工管理”
案例分析
付老師：
碧桂園服務(wù)集團區(qū)域人力資源負責人；
超大型物業(yè)區(qū)域人力資源管理操盤手。
超15年人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，10年龍頭物企人力資源全盤管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)操盤碧桂園服務(wù)*區(qū)域的人力資源全盤管理和統(tǒng)籌工作，所轄物業(yè)區(qū)域覆蓋規(guī)模超300項目，接管面積近2500萬平米，帶領(lǐng)區(qū)域人力資源團隊助力區(qū)域業(yè)務(wù)全面突破達標，斬獲2021年碧桂園服務(wù)集團業(yè)績突破獎。
擅長人力成本預(yù)算管理、人工成本有效管控、人均效能提升等內(nèi)容的講授。
物業(yè)項目組織效能提升培訓
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