亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
 
講師:文熠 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:文熠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織與人才戰(zhàn)略課程

【課程背景】
通常意義的人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略制定和內(nèi)外部環(huán)境分析,從數(shù)理角度建立規(guī)劃模型,但往往容易脫離行業(yè)背景、發(fā)展周期、業(yè)務(wù)特性、盈利模式,套算出來(lái)的模型結(jié)果容易背離實(shí)際業(yè)務(wù)需要;
傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃很容易陷入由人力資源部門(mén)閉門(mén)造車(chē)完成的境地,脫離業(yè)務(wù)環(huán)境和挑戰(zhàn),僅從籠統(tǒng)的選用育留角度空談需求及預(yù)算,從而失去規(guī)劃的意義和價(jià)值;
BANI時(shí)代人力資源規(guī)劃實(shí)踐面臨大環(huán)境的調(diào)整與變革,對(duì)人力資源從業(yè)者提出更新、更前端的要求,尤其是對(duì)組織能力矩陣的解構(gòu),使得他更系統(tǒng)性、需要更敏捷的技術(shù),從根本上解決問(wèn)題。
本課程摒棄廣義的人力資源規(guī)劃,建立的是一套基于組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和人才戰(zhàn)略的綜合解決方案。從人才供應(yīng)鏈角度出發(fā),科學(xué)動(dòng)態(tài)的制定人才供給策略及行動(dòng)方法。

【課程收益】
1、深刻理解影響組織人力資源規(guī)劃的要素
2、掌握人力資源規(guī)劃的方法論、流程、驗(yàn)證
3、樹(shù)立人力資本思維,學(xué)會(huì)用ROI看人力資本投入
4、打通組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系

【課程對(duì)象】人力資源從業(yè)者、組織人才管理者

【課程大綱】
導(dǎo)入:從商業(yè)鏈出發(fā),深刻理解組織
什么是商業(yè)邏輯
-什么是頂層設(shè)計(jì)
-什么是戰(zhàn)略
-什么是人才戰(zhàn)略

第一章:離開(kāi)業(yè)務(wù)語(yǔ)境做人力資源規(guī)劃是空談——人力資源規(guī)劃的決定因素
-業(yè)務(wù)策略(案例)
-業(yè)務(wù)生命周期(案例)
-業(yè)務(wù)盈利能力、財(cái)務(wù)狀態(tài)(案例)
-人工成本與總成本的占比關(guān)系(案例)

第二章:不同視角下的人力資源規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)
業(yè)務(wù)視角:從業(yè)務(wù)具體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑出發(fā),運(yùn)用3B原則盤(pán)點(diǎn)用人思路(課堂練習(xí))
財(cái)務(wù)視角:從cost到head count,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解回算預(yù)算(案例、課堂練習(xí))
組織視角
1、組織健康診斷(案例)
2、人才池+人才地圖分析(案例)
-組織政策視角
1、招聘策略(案例)
2、績(jī)效政策(案例)
3、薪酬激勵(lì)政策(案例)
4、福利政策
5、培育策略(案例)

第三章:人力資源分析指標(biāo)體系構(gòu)建及效能管理
-人力資源分析指標(biāo)庫(kù)模型
-人力資本能力指標(biāo)及其案例分析
-人力資源運(yùn)作能力指標(biāo)及其案例分析
-人力資本效能指標(biāo)分析、課堂練習(xí)
-如何從HC角度提升組織效能
1、回顧基本財(cái)務(wù)知識(shí),切分財(cái)務(wù)語(yǔ)境,建立人力分析語(yǔ)境
2、理解組織效能的基本含義和關(guān)鍵影響鏈條
3、提升組織效能,人力線(xiàn)的展開(kāi)策略

第四章:人力資源規(guī)劃的流程與產(chǎn)出
-人力資源規(guī)劃宏觀(guān)分析(課堂練習(xí))
-組織與人口現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)分析(課堂練習(xí))
-舊年度人力資源決算與分析(課堂練習(xí))
-新年度人力預(yù)測(cè)(用總量指標(biāo)法、系數(shù)比例法、回歸分析法做驗(yàn)證)
-從戰(zhàn)略目標(biāo)到三定(RACIs法、IRMA量表法)
-人力資源規(guī)劃(組織、政策、招聘、培訓(xùn)、人工費(fèi)用預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì))
-套表課堂練習(xí)

第五章:變革時(shí)代下的人力資源規(guī)劃前置工作的新挑戰(zhàn)
-定標(biāo)、定義組織動(dòng)態(tài)能力矩陣
-建立財(cái)務(wù)、資本思維,用ROI看人力投入
-動(dòng)態(tài)調(diào)控、動(dòng)態(tài)驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)管理

組織與人才戰(zhàn)略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292091.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:《基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
文熠
[僅限會(huì)員]