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集團(tuán)化運營下人力資源課程

【課程背景】
BANI時代企業(yè)戰(zhàn)略變化快，HR TEAM如何能與集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配是各類型集團(tuán)化運營企業(yè)的困境；
人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團(tuán)層HR TEAM如何運用科學(xué)、同一化、個性化的機(jī)制保障和驅(qū)動系統(tǒng)的搭建，高效引人、留人、驅(qū)動人；
組織演變隨集團(tuán)化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更復(fù)雜，集團(tuán)層HR TEAM如何通過各級賦能，確保集團(tuán)的人才政令暢通；
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，人力資源管理如何在數(shù)據(jù)、制度、流程、系統(tǒng)、專業(yè)能力這五個維度實現(xiàn)全面升級，提升組織人效，提升組織決策。

【課程收益】
1、理解集團(tuán)化運營的復(fù)雜組織對人力線管控的目的、要點、要求和目標(biāo)
2、掌握如何運用技術(shù)和藝術(shù)手段進(jìn)行集團(tuán)化人力管控
3、掌握集團(tuán)化人力team的構(gòu)建與培育
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團(tuán)化人力資源轉(zhuǎn)型

【課程對象】企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團(tuán)公司本部企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管副總裁等

【課程大綱】
第一章：厘清概念
什么是集團(tuán)，集團(tuán)化，集團(tuán)化運營
集團(tuán)化運營的目的、管理模式
集團(tuán)化運營管理的基本思路
第二章：打造總部領(lǐng)導(dǎo)力
什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力
打造怎樣的總部領(lǐng)導(dǎo)力
第三章：集團(tuán)化人力資源管理的前提、概念、范疇
課堂練習(xí)：以R公司集團(tuán)化人力資源管控體系搭建為案例，梳理其成敗因素及改善點
第四章：人力資源三支柱
三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素（案例）
SSC/SDC角色、工作任務(wù)及作用（案例）
COE角色、工作任務(wù)及作用（案例）
HRBP角色、工作任務(wù)及作用（案例）
三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育
第五章：集團(tuán)化人力資源管控體系的建立
用銷售的思維打造集團(tuán)化人力資源管控體系
基于三支柱培育集團(tuán)化人力管控的企業(yè)文化
第六章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團(tuán)化人力資源轉(zhuǎn)型
第七章：課程總結(jié)

集團(tuán)化運營下人力資源課程