《戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁》
講師：龍老師 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 總經(jīng)理· 首席運(yùn)營(yíng)官
培訓(xùn)講師：龍老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理公開(kāi)課
學(xué)員痛點(diǎn)
人力資源管理者如何跳出專業(yè)深井，站高一層看問(wèn)題？
人力資源工作要上接戰(zhàn)略，如何從戰(zhàn)略視角分解各個(gè)模塊的工作重點(diǎn)？
人力資源工作價(jià)值如何體現(xiàn)？如何*化發(fā)揮人力資源的作用？
課程亮點(diǎn)
戰(zhàn)略視角：從戰(zhàn)略視角看人力資源，了解1號(hào)位對(duì)人力資源工作的期待
實(shí)戰(zhàn)分享：源于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)分享，了解行業(yè)前沿做法
方法應(yīng)用：深入剖析不同情境下適用的模型方法，讓經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法回歸應(yīng)用層面
課程目標(biāo)和收益
了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源工作之間的關(guān)系
明確不同戰(zhàn)略下人力資源各個(gè)模塊工作的重點(diǎn)
掌握一套能夠承接企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的工作方法
課程大綱
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
什么是戰(zhàn)略？
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略落地管理與組織管理的關(guān)系
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
三個(gè)戰(zhàn)略類型
人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色
企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)
戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值
二、戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與步驟
戰(zhàn)略的類型與組織的對(duì)應(yīng)
組織的發(fā)展與變形
組織的起點(diǎn): 科層式組織
組織的變形：矩陣式組織
觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
大連接時(shí)代的演變:分布式平臺(tái)組織
如何評(píng)估組織設(shè)計(jì)的有效性
三、基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理
不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析的區(qū)別化人才管理
人才盤(pán)點(diǎn)與人才需求規(guī)劃
人才培養(yǎng)的4B 策略
四種不同的人才培養(yǎng)模型
完善的晉升制度確保內(nèi)部健康造血
四、人才發(fā)展與培訓(xùn)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才發(fā)展特點(diǎn)
如何定義“高潛人才”？--“學(xué)習(xí)敏捷度”工具與使用
人才培訓(xùn)體系的高效組合-“721組合”
4種不同文化的人才培養(yǎng)機(jī)制
繼任人計(jì)劃
晉升機(jī)制與管理
五、人力資本與薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四個(gè)戰(zhàn)略視角：戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、員工
薪酬體系的搭建
多元化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
把沉悶的員工福利“玩”起來(lái)
主講老師：龍老師
美尚集團(tuán)合伙人及首席人才官
中國(guó)OD聯(lián)盟創(chuàng)始理事
廣東省人力資源管理協(xié)會(huì) CHO 私董會(huì)創(chuàng)始成員
多年500強(qiáng)外企及頭部民營(yíng)企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)
明尼蘇達(dá)大學(xué) EMBA 、中山大學(xué) EMBA、MBA 課程講師
戰(zhàn)略性人力資源管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292632.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-08-30
廣州