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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)訓(xùn)師TTT技能培訓(xùn)
 
講師:張良全 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:張良全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)師TTT技能培訓(xùn)
 
【課程背景】
企業(yè)很多培訓(xùn)師,為了完成分配的培訓(xùn)任務(wù),時(shí)間緊任務(wù)多,更重要的是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練,因而導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)課堂上:授課內(nèi)容枯燥乏味、缺乏互動、學(xué)員注意力分散、知識技能遷移率低。老師和學(xué)員都是為了完成任務(wù)而完成任務(wù),任務(wù)完成了,但是培訓(xùn)的目標(biāo)沒有達(dá)到。那么,針對初級培訓(xùn)師,
該怎樣開發(fā)出來一門生動、全面、學(xué)員積極參與、課后轉(zhuǎn)化率高的培訓(xùn)課程呢?
該怎樣安排課程過程中的提問互動、工具練習(xí)和練習(xí)點(diǎn)評,進(jìn)而提高學(xué)員的參與熱情,提高知識技能的轉(zhuǎn)化率呢?
該怎樣制作課件PPT、撰寫課綱、安排好課程時(shí)間,修煉授課肢體語言,做到通俗易懂、輕松自然,張弛有度呢?
這些問題都是培訓(xùn)工作管理者和初階培訓(xùn)師面臨的最重要的問題,本課程通過搭建課程結(jié)構(gòu)、微課七步閉環(huán)、結(jié)構(gòu)思考力、通俗易懂七種踏腳石、選題四步精簡等方法工具,幫助初階培訓(xùn)師,迅速成長,快速進(jìn)入角色,開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合格課程,順利完成教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)。 
 
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師、商業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、營銷總監(jiān)、咨詢顧問等專業(yè)人員等。
 
【課程收益】
開發(fā)完成一門自己的問題解決型課程(0-3小時(shí)、課綱、PPT)
把5-10分鐘的微課或課程片段講得精彩
掌握課程價(jià)值三高標(biāo)準(zhǔn)和課程邏輯的四個(gè)層次
掌握課程開發(fā)三類結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)思考力、認(rèn)知晶體
掌握微課開發(fā)閉環(huán)的七個(gè)步驟
掌握成人教學(xué)三大流派、五星教學(xué)法的五個(gè)步驟
掌握課堂互動的積分激勵(lì)和八種常用互動形式
掌握提高課程吸收率概念,掌握河流模式四要素,和七種踏腳石
掌握肢體語言方面的三項(xiàng)修煉
掌握授課演講型PPT的三J原則
學(xué)習(xí)經(jīng)典教育理論:布魯姆、埃德加戴爾、柯式四級、五星教學(xué)法等
 
【課程大綱】
課程引入
什么樣的課程才是深受企業(yè)管理層和學(xué)員歡迎的好課程?好課程的邏輯結(jié)構(gòu)是怎樣的?
1、問題解決型課程的三高標(biāo)準(zhǔn)
高價(jià)值、高概念、高感性
2、商業(yè)課程結(jié)構(gòu)的四層邏輯
(根)聚焦問題、(干)解決方案、(枝)授課過程、(葉)課程細(xì)節(jié)
案例:老帶新的秘訣、四個(gè)關(guān)鍵
工具:三高課程打分表、四層邏輯羅盤圖等
形式:視頻、案例分析、互動
輸出:《三高課程打分表》
 
第一部分 課程開發(fā)
一、 課程結(jié)構(gòu)
怎樣在課程開發(fā)之前,建立一個(gè)統(tǒng)攬全局的、簡單清晰的課程基本結(jié)構(gòu)?讓老師開發(fā)課程的過程輕松愉快,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)過程條理清晰? 
1、結(jié)構(gòu)思考力的五個(gè)工具 
結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)、MECE
2、課程選題的四層精減
塊狀思想、網(wǎng)狀思考、樹狀結(jié)構(gòu)、線性表達(dá)
3、課程結(jié)構(gòu)認(rèn)知晶體的三層結(jié)構(gòu)
模塊層、微課層、轉(zhuǎn)化層 
4、布魯姆教學(xué)設(shè)計(jì)六層目標(biāo)
記憶、理解、應(yīng)用、分析、評估、創(chuàng)新
案例:《TTT》《溝通》課
工具:結(jié)構(gòu)思考力、認(rèn)知晶體、課程實(shí)施框架
形式:練習(xí)和分享 
二、微課閉環(huán)
怎樣用短時(shí)間講好一個(gè)完整的微課,讓學(xué)員迅速掌握一個(gè)解決問題的工具? 
1、培訓(xùn)教學(xué)三大流派
行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義
2、課程設(shè)計(jì)三條線索
主線、輔線、暗線
3、建構(gòu)主義五星教學(xué)法
聚焦問題、激活舊知、求證新知、應(yīng)用新知、融會貫通
4、微課設(shè)計(jì)七步閉環(huán)
標(biāo)題、引入、案例、分析、工具、練習(xí)、小結(jié)
案例:《結(jié)構(gòu)思考力》課程對比
工具:三大主義、三條線索、五星教學(xué)法等
形式:視頻案例、課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享
輸出:《微課七步閉環(huán)設(shè)計(jì)表》、《七步閉環(huán)+三線設(shè)計(jì)表》等
 
第二部分 教學(xué)設(shè)計(jì)
怎樣通過組織規(guī)則調(diào)動學(xué)員參與熱情,怎樣通過各種互動練習(xí)形式,提高學(xué)員學(xué)習(xí)效果? 
1、成人學(xué)習(xí)積極性橄欖球模型
積極者、搖擺者、消極者
2、埃德加戴爾培訓(xùn)效果金字塔
講座、讀書、視聽、討論、練習(xí)等
3、行為主義激發(fā)積極性兩種形式 
積分和獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)PK
4、課堂互動八種形式
破冰游戲、朗讀、連線、選擇、判斷、提問等
案例:《沙漠掘金》等
工具:橄欖球模型、培訓(xùn)效果金字塔等
形式:視頻案例、課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享
輸出:《課程時(shí)間安排表》等
 
第三部分 課堂呈現(xiàn)
一、口頭表達(dá)
怎樣讓講師授課時(shí)的口頭表達(dá)通俗易懂?滿足十歲法則的要求,就是十歲小學(xué)生都聽得懂,做得到? 
1、課堂吸收率和河流模式
既有認(rèn)知、新認(rèn)知、河流、踏腳石
2、通俗易懂的七種踏腳石
結(jié)構(gòu)、通俗化概念、比喻、案例、例子等
案例:羅振宇演講、《公文寫作》等
工具:河流模式、七種踏腳石等
形式:課堂討論、練習(xí)分享、案例分析
輸出:《逐字稿》、《十歲法則檢驗(yàn)表》等
二、肢體語言
怎樣在課堂上揮灑*的同時(shí),具有專業(yè)權(quán)威感,舉手投足具備強(qiáng)大的職業(yè)氣場、感染力和人格魅力? 
1、講師授課站立姿勢
站姿、手勢、男/女
2、講授授課的手勢
禮物法、握手法、數(shù)字法、舉手法
3、講師授課的表情管理
眼神、微笑、表情 
4、講師授課必備三套場面話
開場、點(diǎn)評、收尾 
5、講師授課的五點(diǎn)禁忌
角色認(rèn)知、語言表達(dá)、肢體動作等 
案例:《肢體語言》等
形式:視頻案例
輸出:《七步閉環(huán)+三線+PPT+肢體+逐字稿課程綜合設(shè)計(jì)表》等 
三、課件及管理文件輸出
要成功呈現(xiàn)一堂高效率、高效果、高價(jià)值的培訓(xùn)課程,講師需要準(zhǔn)備和使用好哪些課件和文件? 
1、課程大綱的八個(gè)模塊
標(biāo)題、背景、收益、特色、對象、時(shí)間、課綱、參考資料
2、課件PPT制作的3J原則
結(jié)構(gòu)、簡單、講者中心
3、教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)間安排表
時(shí)間安排表
4、課程執(zhí)行材料準(zhǔn)備清單
布局、設(shè)備、桌牌、獎(jiǎng)品、道具等 
案例:《溝通》課程等
輸出:《課綱》、《PPT》、《時(shí)間安排表》、《逐字稿》、《準(zhǔn)備清單》等等 
 
內(nèi)訓(xùn)師TTT技能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293717.html

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張良全
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