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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)技巧
 
講師:張良全 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張良全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)技巧課程

【課程背景】
有的課程氣氛熱烈、有的課程理論豐富、有的課程風(fēng)趣幽默,…….. 但是,這些課程都不見(jiàn)得是好課程,因?yàn)?,衡量一門好課程*個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是,是否能幫助企業(yè)解決高價(jià)值的重要的實(shí)際問(wèn)題。只要不能幫助企業(yè)解決高價(jià)值的真問(wèn)題,就一定不是一門好課程。那么,
培訓(xùn)師怎樣才能鎖定企業(yè)亟待解決的高價(jià)值問(wèn)題,做為課程開(kāi)發(fā)的大方向呢? 
怎樣課程開(kāi)發(fā),選擇最合適的理論、方法、萃取簡(jiǎn)便落地工具,解決這些高價(jià)值問(wèn)題呢? 
怎樣提高課程呈現(xiàn)技巧,把高價(jià)值的工具傳授給學(xué)員,大大提高經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的效率和效果呢? 
好課靠磨,講師靠練,本課程以張老師自己的親身成長(zhǎng)經(jīng)歷為線索,以優(yōu)秀經(jīng)典課程為標(biāo)桿,以五星教學(xué)法和*思維為理論基礎(chǔ),60%-80%都是老師自己的案例和*首創(chuàng)的模型工具,革命性地開(kāi)發(fā)出一套簡(jiǎn)潔、全面、以解決問(wèn)題為目標(biāo)的課程開(kāi)發(fā)體系。歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn),反響熱烈。已經(jīng)培養(yǎng)出來(lái)數(shù)百名優(yōu)秀的問(wèn)題解決型企業(yè)培訓(xùn)師。

【課程收益】
開(kāi)發(fā)完成一門自己的問(wèn)題解決型課程,并把10-20分鐘的課程片段講得精彩
掌握課程價(jià)值性測(cè)量的三個(gè)維度,和高價(jià)值問(wèn)題的四個(gè)關(guān)鍵
提高課程通俗性、吸收率,掌握河流模式四要素,和七種踏腳石
掌握*說(shuō)服力公式三個(gè)步驟,標(biāo)題起名的四項(xiàng)原則
掌握教學(xué)設(shè)計(jì)三大流派、五星教學(xué)法的五個(gè)步驟
掌握課題多因素模型設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟、經(jīng)驗(yàn)萃取的六個(gè)注意
掌握課題知識(shí)系統(tǒng)認(rèn)知晶體的三個(gè)層次
掌握課堂互動(dòng)的四個(gè)層次和四種行動(dòng)學(xué)習(xí)方法 

【課程對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、班組長(zhǎng)等中級(jí)管理人員等。

【課程大綱】
第一部分  課程開(kāi)發(fā)
一、【培訓(xùn)需求分析】怎樣讓課程選題聚焦的都是企業(yè)發(fā)展亟待解決的,學(xué)員既嚴(yán)重關(guān)切又解決不了的高價(jià)值問(wèn)題?
1、課程價(jià)值評(píng)估三個(gè)模塊 
高價(jià)值、高概念、高感性
八個(gè)價(jià)值級(jí)別
2、真問(wèn)題選擇公式四個(gè)方面
目標(biāo)、能力、現(xiàn)實(shí)、競(jìng)品、問(wèn)題
案例:老帶新、兩個(gè)版本
工具:?jiǎn)栴}選擇公式、三高課程打分表
形式:視頻案例、討論和練習(xí)
二、【資源整合技術(shù)】怎樣建立課程框架體系,成為學(xué)員心目中的問(wèn)題解決專業(yè)權(quán)威專家?
1、認(rèn)知晶體三層結(jié)構(gòu)
模塊層、知識(shí)層、轉(zhuǎn)化層
2、三種課程模塊邏輯
漏斗、因果鏈條、并列
案例:《職場(chǎng)溝通》課程晶體案例 、《海恩法則》標(biāo)桿課程
工具:認(rèn)知晶體、海恩法則、漏斗模型、問(wèn)題樹(shù)等
形式:視頻、案例分析、課堂互動(dòng)和練習(xí)
三、【知識(shí)點(diǎn)萃取技術(shù)】怎樣迅速萃取真正高效解決問(wèn)題的方法論和工具? 
1、課程問(wèn)題診斷工具
醫(yī)生診病、精神測(cè)評(píng)
2、課程主題解釋模型設(shè)計(jì)六個(gè)步驟
羅列問(wèn)題、歸類分組等
3、萃取工具七步法
確定問(wèn)題、研究開(kāi)發(fā)、搭建臺(tái)階、工具命名等
4、問(wèn)題解決效果衡量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)
信度、效度 
案例:陌生電話教學(xué)、聯(lián)想EDM項(xiàng)目、抑郁癥診斷、TTT課程等
工具:信度效度、客戶需求羅盤、漏斗模型、MMPI、銷售業(yè)績(jī)BEDELL模型等
形式:課堂討論、練習(xí)分享、案例分析
四、【生動(dòng)演繹技術(shù)】怎樣讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容心服口服,對(duì)老師信任佩服,提高學(xué)習(xí)積極性? 
1、*思維三層結(jié)構(gòu)
爬行腦、情緒腦、理性腦
2、*說(shuō)服力公式
標(biāo)題設(shè)計(jì)原則:價(jià)值呈現(xiàn)
案例故事結(jié)構(gòu):場(chǎng)景體驗(yàn)
方法論和工具:邏輯清晰
3、課程主題升級(jí)四個(gè)原則
真實(shí)、高價(jià)值、簡(jiǎn)單、確定
主標(biāo)題九個(gè)原則
副標(biāo)題六個(gè)關(guān)鍵
案例:迪耐雅市場(chǎng)推廣方案、電腦支架報(bào)告、課程標(biāo)題等
工具:*說(shuō)服力、三腦結(jié)構(gòu)、三翻四抖結(jié)構(gòu)
形式:課堂討論、練習(xí)分享、案例分析

第二部分 教學(xué)設(shè)計(jì)
五、【培訓(xùn)講授基礎(chǔ)】怎樣讓課程內(nèi)容都是學(xué)員要聽(tīng)的、想聽(tīng)的,愛(ài)聽(tīng)的內(nèi)容? 
1、傳統(tǒng)的課程三線
主線、輔線、暗線
2、課程設(shè)計(jì)三大流派
行為主義、認(rèn)知主義、建構(gòu)主義
3、五星教學(xué)的新三線
聚焦問(wèn)題、激活舊知、示證新知、應(yīng)用新知、融會(huì)貫通
主線、輔線、暗線 
案例:《只有想清楚才能說(shuō)明白》、教人打麻將、女同事的抱怨、于謙的家人等
工具:五星教學(xué)法、新舊三線、結(jié)構(gòu)思考力
形式:課堂討論、練習(xí)分享、案例分析
六、【案例技術(shù)】怎樣設(shè)計(jì)案例情境,激發(fā)學(xué)員渴望和情緒,產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)? 
1、經(jīng)典高價(jià)值案例六種類型
英雄之旅、愚公移山、左右為難、鄰家少年、青出于藍(lán)型、葫蘆兄弟
2、案例選擇四個(gè)注意
真實(shí)可信、對(duì)號(hào)入座、刻畫(huà)細(xì)節(jié)、情感幽默
案例:《功夫熊貓》、網(wǎng)紅玲爺、聯(lián)想EDM、陌生電話、DISC等
工具:六種類型、三翻四抖結(jié)構(gòu)
形式:課堂討論、案例分析、練習(xí)分享
七、【過(guò)程控制技術(shù)】怎樣安排課堂練習(xí)和實(shí)踐,激發(fā)全體學(xué)員的參與和互動(dòng)熱情?
1、課堂互動(dòng)的四個(gè)層次
全天課程、模塊、習(xí)題、語(yǔ)句
2、課堂常用互動(dòng)五種方法
積分獎(jiǎng)勵(lì)、問(wèn)題調(diào)查、連線題、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演 
3、*的五個(gè)步驟
課程組織、分組討論、小組輪換、總結(jié)、成果呈現(xiàn) 
案例:《沙漠掘金》課程片段
工具:行動(dòng)學(xué)習(xí)等
形式:案例分析、課堂互動(dòng)和練習(xí)
八、【講義制作技巧與規(guī)范】怎樣開(kāi)發(fā)一套完整的課件包?
1、PPT的設(shè)計(jì)與制作
模板、結(jié)構(gòu)、修飾、動(dòng)畫(huà)
2、課件包組合
PPT、學(xué)員手冊(cè)、工具、素材、材料

第三部分 課堂呈現(xiàn)技巧
九、【培訓(xùn)引導(dǎo)反饋和互動(dòng)】怎樣讓課程講授的內(nèi)容,學(xué)員都一聽(tīng)得懂,二聽(tīng)得進(jìn),三記得住? 
1、結(jié)構(gòu)完整的四個(gè)層次
課程完整、模塊完整、概念完整、粘合劑
2、干凈利索的三個(gè)注意
掛羊頭賣羊肉、好漢做事好漢當(dāng)、分寸掌握
3、教學(xué)設(shè)計(jì)兩個(gè)障礙
知識(shí)詛咒、10歲法則、認(rèn)知帶寬
4、河流模式四個(gè)要素
既有認(rèn)知、新認(rèn)知、河流、七種踏腳石 
案例:羅振宇演講、《公文寫作》片段、物理老師等
工具:模塊四要素、概念五步驟、七種踏腳石等
形式:視頻案例、課堂討論、案例分析、練習(xí)和分享
十、【培訓(xùn)講授基礎(chǔ)】怎樣修煉培訓(xùn)師的肢體演講肢體語(yǔ)言和臨場(chǎng)應(yīng)變能力?
1、授課肢體語(yǔ)言技巧
站姿、手勢(shì)、表情等
2、臨場(chǎng)應(yīng)變能力 
案例:寺昆老師視頻等
形式:視頻、案例分析、課堂互動(dòng)和練習(xí) 

課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)技巧課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293719.html

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    參加課程:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)技巧

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張良全
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)