慧眼識(shí)人—識(shí)人用人與面試技巧
講師：唐寧 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：唐寧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
識(shí)人用人與面試技巧公開(kāi)課
課程對(duì)象：HR招聘主管、經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部門(mén)管理者
課程背景
招來(lái)的人總是無(wú)法適應(yīng)公司？
看的上眼的人最后卻被證明看走眼？
不知道如何設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)？
面對(duì)不同候選人如何問(wèn)不一樣的問(wèn)題？
許多面試官對(duì)于這些問(wèn)題感覺(jué)無(wú)從下手。本課程培養(yǎng)招聘面試官并了解有效的甄選方法，通過(guò)課堂系統(tǒng)的傳授和演練、老師親自示范，幫助學(xué)員理解面試的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的人才甄選技能。
企業(yè)收益：
1、招到合適的高潛人才，吸引優(yōu)秀人才，降低人力成本；
2、設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程技術(shù)，提升面試效率；
3、提升管理者和人力資源人士的識(shí)人水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)面試流程；
2、掌握面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的方法，并對(duì)候選人展開(kāi)追問(wèn)，辨識(shí)其能力；
3、掌握面試禮儀，在面試過(guò)程中維護(hù)企業(yè)的品牌形象；
4、學(xué)會(huì)正確使用面試測(cè)評(píng)工具，選拔合適的人才；
課程大綱
模塊一 什么是BEI行為事件訪談
(1) 行為事件訪談基本概念
(2) 行為事件訪談的操作流程
(3) 什么是面試中的“望聞問(wèn)切”
模塊二 BEI行為事件訪談實(shí)操流程
(1) 訪談前準(zhǔn)備工作
(2) 訪談介紹：暖場(chǎng)的必要性
(3) 了解崗位職責(zé)：確定訪談?wù)呋卮鸹{(diào)
(4) 訪談中FACT追問(wèn)法
(5) FACT法具體演練及實(shí)操
(6) 追問(wèn)練習(xí)及實(shí)操
(7) 有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)
(8) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：識(shí)別無(wú)效數(shù)據(jù)
(9) 結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
(10) 控場(chǎng)技巧：不同回答風(fēng)格訪談?wù)呷绾我龑?dǎo)
模塊三：BEI行為事件訪談與素質(zhì)解碼
(1) 行為素質(zhì)與動(dòng)機(jī)的關(guān)系
(2) 招聘應(yīng)該關(guān)注哪些勝任素質(zhì)
(3) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是責(zé)任心？什么是執(zhí)行力？
(4) 素質(zhì)解碼練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
原HayGroup、Mercer顧問(wèn)、勝任力行為解碼專(zhuān)家
唐寧
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年以上的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾在全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司HayGroup、Mercer任職，此前曾服務(wù)過(guò)另一家*全球性快速消費(fèi)品公司，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和組織發(fā)展。
擁有全球認(rèn)證的“勝任力行為解碼專(zhuān)家”資格，以及全球認(rèn)證的動(dòng)機(jī)解碼資格，對(duì)人才勝任素質(zhì)評(píng)測(cè)體系搭建、招聘體系搭建及落地、素質(zhì)模型搭建和人才發(fā)展、人力資源組織架構(gòu)優(yōu)化、人力資源戰(zhàn)略薪酬管理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域具備深刻的理解和經(jīng)驗(yàn)。
識(shí)人用人與面試技巧公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293990.html