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任職資格模型課程

一、課程背景
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是員工隊(duì)伍能力和素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，是員工隊(duì)伍職業(yè)化專業(yè)化水平的競(jìng)爭(zhēng)。提高員工隊(duì)伍的能力、素質(zhì)以及職業(yè)化專業(yè)化水平，需要對(duì)人力資源實(shí)施深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。對(duì)崗位勝任力的管理是人力資源深度開發(fā)的具體體現(xiàn)。提升崗位勝任力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。
很多公司在建立崗位勝任力提升系統(tǒng)的過(guò)程中陷入了困境：要么標(biāo)準(zhǔn)不明或缺乏標(biāo)準(zhǔn)，勝任力標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于抽象，無(wú)法把握；要么在評(píng)估上，測(cè)評(píng)方法和手段過(guò)于簡(jiǎn)單或過(guò)于復(fù)雜，缺乏操作性，評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，信度和效度存在問(wèn)題，實(shí)施效果不明顯。
選擇什么樣的人，如何構(gòu)建科學(xué)的能力素質(zhì)模型，如何加強(qiáng)過(guò)程控制，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何確定能力薪酬，如何建立科學(xué)的職業(yè)晉升通道，如何建立基于崗位勝任力提升的培訓(xùn)開發(fā)體系，如何建立人才梯隊(duì)，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

二、課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到如下目標(biāo)：
1、分析影響績(jī)效和成就的因素，認(rèn)識(shí)掌握崗位任職資格模型構(gòu)建與提升方法的重要性；
2、掌握崗位任職資格管理體系，為優(yōu)化人力資源管理體系提供有效的工具；
2、掌握不同崗位人員崗位任職資格模型的構(gòu)建方法，科學(xué)地選聘人才，建立職業(yè)化人才隊(duì)伍；
3、掌握崗位勝任力測(cè)評(píng)方法和手段，為提升崗位勝任力提供依據(jù)；
4、掌握崗位勝任力提升的方法，提高下屬人員培育能力。

三、培訓(xùn)對(duì)象
人力資源部總經(jīng)理、總監(jiān)；各部門經(jīng)理、主管。

四、培訓(xùn)方式
教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問(wèn)題解答

五、課程大綱
第一部分：任職資格概論
1、什么是任職資格
2、什么是任職資格管理
3、任職資格管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
4、建立任職資格的目的
5、建立任職資格體系對(duì)個(gè)人和企業(yè)的好處
6、任職資格的具體應(yīng)用

第二部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立
1、為什么要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
4、如何開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因
6、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程

第三部分：任職資格認(rèn)證的方法和手段
1、測(cè)評(píng)的方法和手段
2、不同測(cè)評(píng)方法的適合度
3、評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)維度的適應(yīng)性
4、各種測(cè)評(píng)方法的操作復(fù)雜程度與總體使用頻率
5、如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)
6、認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作
7、認(rèn)證計(jì)劃的制定
8、認(rèn)證的指導(dǎo)原則
9、認(rèn)證過(guò)程中不同部門及崗位的職責(zé)
10、認(rèn)證流程
11、任職資格評(píng)審
12、如何進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)
13、如何開發(fā)測(cè)評(píng)題庫(kù)

第五部分：任職資格管理體系建立
1、任職資格管理體系包含的內(nèi)容；
2、認(rèn)證管理辦法的建立；
3、實(shí)施細(xì)則的建立

第六部分：認(rèn)證培訓(xùn)體系的建立
1、為什么要建立認(rèn)證培訓(xùn)體系；
2、如何建立認(rèn)證培訓(xùn)體系；
3、認(rèn)證培訓(xùn)體系的特點(diǎn)和作用

第七部分：如何提升崗位勝任力
1、培訓(xùn)
2、任務(wù)分配
3、短期項(xiàng)目訓(xùn)練
4、教練技術(shù)

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