課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化人才課程
課程背景
以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式,正在重塑一切。新技術催生新的商業(yè)模式,新的經(jīng)濟形態(tài),同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)濟體的進化重生。數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示,全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。企業(yè)的數(shù)字化轉型已成為了當今社會的主流趨勢,政策以及商業(yè)環(huán)境不斷加快的變化速度,對企業(yè)的人才管理提出了新的要求。
課程目標
1、認知升級:洞察數(shù)字時代的經(jīng)濟與市場趨勢,掌握企業(yè)數(shù)字化轉型中人才管理的概念和方法。
2、決策升級:診斷當前企業(yè)所處的數(shù)字化階段,判斷數(shù)字化人才管理面臨的任務和內(nèi)容。提出企業(yè)目前數(shù)字化轉型中遇到的實際問題,并針對并借助“案例教學”法來參考并優(yōu)化自己的決策,提升管理效能。
3、資源升級:剖析各類數(shù)字化才管理解決思路,參與數(shù)字化協(xié)作共同體,把控轉型發(fā)展進程。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、HR從業(yè)人員等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
課程大綱
一、數(shù)字化正在重塑一切
1、數(shù)字技術對行業(yè)和企業(yè)的影響
2、數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢
3、案例分析:數(shù)字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念
5、數(shù)字化轉型需要的戰(zhàn)略思維
6、案例分析:得到戰(zhàn)略演進背后的長期主義
二、數(shù)字化時代的組織和人才
1、組織要順應環(huán)境變化而轉型,組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化
2、組織和戰(zhàn)略相互影響
3、組織和個人的關系在變化
4、讓組織成為“人才聯(lián)盟”
5、案例分析:海爾如何進行組織轉型
三、數(shù)字化時代的人才管理新思維
1、數(shù)字化時代的人才供應鏈打造攻略
2、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來
3、數(shù)字化時代人才管理的三個關鍵點
4、四大絕招補上人才管理的短板
四、數(shù)字化時代重新定義人才招聘
1、只有符合這三點,才是企業(yè)的人才
2、從攜程親子園虐童事件看招聘的正確思維
3、選人有技巧,按圖索驥幫你定位寶馬良駒
4、改變世界的人力資源——員工招聘的 13 項標準
5、企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點
6、五星級酒店為什么會變成無星級的窩?
五、數(shù)字化時代的人才激勵之道
1、建立賦能于人的薪資分配制度
2、老板,年終獎千萬不能亂發(fā)!
3、會分錢才能得人心
4、案例分析:利不可獨,方太的全員身股制
六、數(shù)字化時代的績效升維
1、對考核最深刻的反思:您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評嗎?
2、績效管理的進化:從績效走向能效的二維平衡
3、企業(yè)用 MBO 好,還是 OKR 好?
4、做好績效管理的三個基本點:思維、人員和機制
5、績效目標的制定與分解
6、沒有這兩點托底,績效管理必敗無疑
7、績效管理運行的四大難題及破解策略
8、保證員工正確做事的五大思維與一個機制
9、如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵
七、數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)
1、從控制到賦能的轉變
2、從標桿學習到內(nèi)生進化
3、與其挖墻腳,不如培養(yǎng)人
4、如何批量復制中層管理者?
八、數(shù)字化時代的領導力變革
1、數(shù)字化時代企業(yè)高管最重要的五種能力
2、數(shù)字化時代領導者的四重角色
3、數(shù)字化時代的領導力模型
4、數(shù)字化時代的領導力的提升
數(shù)字化人才課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294567.html
已開課時間Have start time
- 宋致旸
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