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中國企業(yè)培訓講師
TPM—全面性效率提升
 
講師:王聰 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 生產部長· 設備主管· 其他人員

培訓講師:王聰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面性效率提升課程

課程特色:
設備是生產運行中核心資源,如果設施、設備能夠保持穩(wěn)健的運轉,那么,因設備原因而導致的生產意外停止、品質不良、安全傷害就能夠有效控制。企業(yè)的在設備方面投資才能得到*回報。這就要求企業(yè)對設備實施一套系統(tǒng)的管理機制,確保在設備的生命周期內始終呈現(xiàn)出“完美”表現(xiàn)。如果在設備方面的管理體制是充分有效的,那么將這個體制擴展到其他管理領域,也會達成積極管理成果

培訓目標:
1.認知從設備的角度,給生產經營帶來的諸多浪費現(xiàn)象
2.掌握衡量設備管理水平的關鍵指標:OEE
3.建立設備全生命周期的管理模型
4.掌握PM的管理要點,掌握TPM的推動模式
5.TPM是管理技術,不是生產技術

授課對象:
企業(yè)生產總監(jiān),生產部長,企業(yè)改善專家,設備專職管理人員

課程大綱:
第一部分:從設備的角度分析生產效率
1.設備的全生命周期管理
2.用設備綜合效率(OEE)衡量設備管理水平。
3.常見的設備損失現(xiàn)象及分析
a)故障損失;
b)加速老化損耗;
c)模具、刀具、卡具等調整損失;
d)開機準備、調整損失;
e)短暫停機損失;
f)速度低下?lián)p失;
g)不良、修正損失;
h)檢查停機損耗;

第二部分:PM(生產保全)是TPM的基礎
1.PM的內容和發(fā)展歷程(ProductiveMaintenance)
a)事后保全(BreakdownMaintenance)
b)預防保全(PreventiveMaintenance)
c)改良保全(CorrectiveMaintenance)
d)保全預防(MaintenancePrevention)
2.PM管理的局限性
3.T(Total)PM的產生與核心理念
a)全員性
b)預防性
4.TPM活動架構
a)TPM的八大支柱機及相互關系
b)TPM的兩大基石
c)從狹義的TPM到廣義的TPM及相互關系

第三部分:TPM活動的開展與主要技法
1.TPM活動的總體規(guī)劃
a)TPM推進的十二個階段
b)TPM正式啟動
c)TPM推進的組織保證
d)TPM的推進目標
e)創(chuàng)建適于開展TPM的環(huán)境
2.個別改善
3.計劃保全
a)保全的類別與職責劃分
b)計劃保全七個步驟的展開
c)設備管理的評價指標說明
4.設備初期管理
a)設備前期管理
b)前期管理的主要工作內容
c)LCC(LifeCycleCost)分析
d)設備管理成本
5.教育訓練
6.品質保全
7.安全與環(huán)境改善活動
8.間接部門效率化改善活動

第四部分:TPM活動的自主保全
1.什么是自主保全
2.自主保全活動的體系建立
3.自主保全的活動原理
4.自主保全和專業(yè)保全的區(qū)別
5.推進自主保全活動的七個步驟
6.自主保全七步驟的展開
7.自主保全的三大法寶

第五部分:案例分析與課程總結

全面性效率提升課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295540.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:TPM—全面性效率提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王聰
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