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文化系統(tǒng)建設課程

課程大綱：
第一篇企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”
第一節(jié)：文化是什么
1.文化是一個大集合
2.如何對待自己
3.如何對待他人
4.如何對待環(huán)境
第二節(jié)：文化競爭的時代
1.新加坡文化競爭力
2.*文化競爭力
3.英國文化競爭力
4.中華民族優(yōu)秀文化與傳承
第三節(jié)：企業(yè)文化的作用
1.企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證
2.企業(yè)文化的導向作用
3.企業(yè)文化的激勵作用
4.企業(yè)文化的凝聚作用
5.企業(yè)文化的約束作用
6.企業(yè)文化的創(chuàng)新推動作用
第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)
1.企業(yè)文化核心內核：企業(yè)精神文化
2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
3.企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化
4.企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質文化

第二篇企業(yè)文化“建設篇”
第一節(jié)：企業(yè)文化建設的原理
1.導入企業(yè)文化的*時機
2.企業(yè)文化建設的三對關系
3.企業(yè)文化的一般形成過程
4.企業(yè)文化的三個基點
5.企業(yè)文化建設重在過程
6.企業(yè)文化建設的關鍵要素
7.企業(yè)文化建設的程序與方法
8.企業(yè)文化落地
第二節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)建設調研
1.企業(yè)管理層會談要點
2.企業(yè)文化現(xiàn)狀調研
第三節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)建設的步驟
1.做好規(guī)劃
2.全面盤點
3.定格理念
4.文化傳播
5.文化推展
6.強化與固化
7.傳承與演繹
8.文化與品牌
第四節(jié)：企業(yè)文化精神層設計
1.企業(yè)目標與愿景設計
2.企業(yè)價值觀設計
3.企業(yè)哲學設計
4.企業(yè)經營理念設計
5.企業(yè)管理模式設計
6.企業(yè)精神設計
7.企業(yè)道德設計
8.企業(yè)作風設計
第五節(jié)：企業(yè)文化制度行為層設計
1.企業(yè)制度行為層的設計原則
2.企業(yè)一般制度的設計
3.企業(yè)特殊制度的設計
4.企業(yè)風俗設計
5.企業(yè)員工行為規(guī)范設計
第六節(jié)：企業(yè)文化物質層設計
1.企業(yè)標識設計
2.企業(yè)環(huán)境設計
3.企業(yè)旗幟、服裝、歌曲設計
4.企業(yè)文化體育設施與文化體育活動設計
5.企業(yè)文化用品設計
6.企業(yè)文化傳播網絡設計
第七節(jié)：企業(yè)文化的實施藝術
1.軟管理的“硬”化
2.虛功“實”做
3.企業(yè)文化的人格化
4.企業(yè)領導者的示范藝術
5.情境強化的藝術
6.企業(yè)文化藝術化三步曲

第三篇企業(yè)文化“管理篇”
第一節(jié)：企業(yè)文化的變革
1.強文化一定會產生好的業(yè)績嗎？
2.促進企業(yè)文化變革的有利條件
3.實現(xiàn)企業(yè)文化變革的策略
4.企業(yè)文化變革的領導者
5.企業(yè)文化變革要有足夠耐心且堅持不懈
分享：《IBM的企業(yè)文化變革》
第二節(jié)：員工接受并適應企業(yè)文化
1.杰克·韋爾奇框架
2.員工是如何接受并適應企業(yè)文化的？

第四篇家文化管理
第一節(jié)：家文化管理的背景
1.人性假設
2.三大管理時代
3.第五代管理
4.家文化的作用與貢獻
5.家的能量
6.家文化的誤區(qū)
第二節(jié)：家文化管理
1.什么是家文化管理
2.橫向維度
3.縱向維度
第三節(jié)：家文化管理系統(tǒng)
1.精神層：
（1）上位者：君仁
（2）下位者：感恩
2.制度層：
（1）治序
（2）智序
（3）制序
3.行為層：
（1）謙
（2）敬
（3）和
4.物質層：
（1）養(yǎng)父母之身
（2）養(yǎng)父母之心
（3）養(yǎng)父母之志
（4）養(yǎng)父母之慧
分享：《海底撈的家文化管理》

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