課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 法務人員· 高層管理者· 中層領導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社保稅征課程
【課程對象】
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【課程背景】
金稅三期在全國全面推行,企業(yè)各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監(jiān)控之下;五證合一落地推行,各主管部門監(jiān)管走向統(tǒng)一;國稅地稅合并,自2019年1月1日起,將各項社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收;個人所得稅法修改,將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅,提高起征點,增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出等專項附加扣除。企業(yè)用工政策已經(jīng)發(fā)生重大變化,政府全方位的監(jiān)管體系已經(jīng)建立。在這樣的一個背景下,企業(yè)用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從?在新的社保費改稅的當下,需要新的用工模式來支撐,這個支撐點究竟在哪?企業(yè)實施新組織變革的著力點又在哪?在新挑戰(zhàn)面前如何打好組合拳?
【課程收益】
了解國家社保、個稅的改革方向和未來趨勢;
了解企業(yè)面臨的社保、個稅問題;
了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風險;
掌握六大用工模式下的用工風險控制方法;
掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路;
掌握新背景下人力成本籌劃思路。
【主要內(nèi)容】
Part.1
新政解讀與企業(yè)面臨的問題
一、*法規(guī)政策盤點及解讀
1.社保費劃歸稅務局征收的實錘,《國稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布
2.2018年“五證合一”過渡期將結束
3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
4.最高院公布勞動爭議司法解釋(五)完成時間表
5.意見超過13萬條,個人所得稅法修改會有變數(shù)?
6.各省市用工新政
二、企業(yè)用工面臨的六大典型問題
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未繳納社保,易踩的雷區(qū)
3.依法繳社保,成本逐年高
4.員工個稅高,該誰來承擔
5.貼票及報銷,稅務風險高
6.巨大的風險,管控要求高
Part.2
解決方案:組織重啟+靈活用工
解決方案之一:弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革
1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
2.傳統(tǒng)股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例:海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式
解決方案之二:基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.法律政策與用工模式的演變:標準勞動關系、勞務派遣、外包、靈活用工
2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3.勞動關系與勞務關系的區(qū)別及利弊分析
案例:京東的勞務(眾包)模式
4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢:靈活用工、多元化用工
解決方案三:靈活用工六大模式利弊分析及風控管理
1.靈活用工模式一:B2C(非全模式)
2.靈活用工模式二:B2C(勞務、眾包模式)
3.靈活用工模式三:B2B2C(勞務派遣)
4.靈活用工模式四:B2B(外包模式)
5.靈活用工模式五:B2B(內(nèi)包模式)
6.靈活用工模式六:平臺模式
總結:“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案
1.關于成本的概念、分類統(tǒng)計與分析
案例:40萬元的個稅如何降到只有4萬多元?
2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢分析
3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理
社保稅征課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297076.html
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- 張隴