課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：李斌（ZJRL）
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理信息化課程
課程背景：
在當(dāng)今信息化、數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要手段，各種信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，有力地革新了各行各業(yè)人力資源管理理念與方式。從人才招聘開始，數(shù)據(jù)化無處不在，員工基本信息、工作能力以及衡量標(biāo)準(zhǔn)、季度、年度的業(yè)績情況，可以說人力資源同樣離不開數(shù)據(jù)。而且通過大數(shù)據(jù)提供的量化信息，可提高人力資源領(lǐng)域的分析預(yù)測和輔助戰(zhàn)略決策能力。在人力資源管理工作中生成的交互式數(shù)據(jù)，可充分利用與規(guī)范人力資源各個方面的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)深層次規(guī)律。
然而，大多數(shù)國企并未積極調(diào)整人力資源管理環(huán)境，依然采取基礎(chǔ)性人事管理方法，將大量時(shí)間與精力用于薪資計(jì)算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等常規(guī)性工作中，無法從戰(zhàn)略層面上整體統(tǒng)籌與規(guī)劃人力資源工作，且未開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)生了更多的業(yè)務(wù)種類，傳統(tǒng)人力資源已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)開展需求。對此，本課程重點(diǎn)分析了國企人力資源管理信息化建設(shè)的意義，并結(jié)合實(shí)際提出了具有針對性和有效性的實(shí)施策略，旨在有力地提高國有集團(tuán)企業(yè)人力資源管理水平。
課程目標(biāo)：
1、認(rèn)識數(shù)字時(shí)代國有集團(tuán)企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性
2、了解數(shù)字的企業(yè)人力資源信息化戰(zhàn)略、角色及其升級的重要性；
3、熟悉*國際上企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；
4、探討和發(fā)現(xiàn)在人力資源管理領(lǐng)域需要在哪些領(lǐng)域進(jìn)行信息化的升級和進(jìn)一步完善；
5、明確人力資源管理 信息化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的策略與具體方法；
6、研討下一階段人力資源管理在信息化建設(shè)升級的策略和方向；
7、分享其他成功企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)方面的創(chuàng)新和變革的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)對象：企業(yè)人力資源部門全體人員和本條線的專業(yè) HR 管理人員（含分子公司對口崗的員工）。
培訓(xùn)收益：
1、深入理解領(lǐng)悟人力資源管理的信息化建設(shè)的重要意義、內(nèi)涵以及相關(guān)知識；
2、在實(shí)際工作中，有效改善公司人力資源相關(guān)的信息管理的質(zhì)量和效果；
3、正確建立對人力資源管理的信息化建設(shè)在人力資源管理領(lǐng)域的問題診斷、評估及改進(jìn)體系；
4、掌握與人力資源信息分析和管理相關(guān)的人事政策、流程、處理問題的方法和技巧；
5、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的人力資源信息化管理體系，為下一步將人力資源管理從信息化管理到大數(shù)據(jù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
課程提綱：
前言：數(shù)字時(shí)代國有集團(tuán)企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考
第一講 人力資源管理的信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)概述
一、數(shù)字時(shí)代：人力資源導(dǎo)向的管理時(shí)代
1、HR進(jìn)入到無紙化時(shí)代
2、人力資源管理中使用的其它信息管理技術(shù)如 ERP、SAP、E-LEARNING、
E-HR、EAP、網(wǎng)絡(luò)化、在線化、衛(wèi)星通信化、視頻系統(tǒng)等
4、外包化管理模式將對 HR 管理形成重大的轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略人力資源管理如何與多媒體技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的管理技術(shù)相結(jié)合
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理技術(shù)的變革
二、人力資源信息化管理的發(fā)展變革
1、發(fā)展歷史
2、發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)和內(nèi)涵
3、未來發(fā)展趨勢
三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)HR信息化建設(shè)的意義
1、實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)流程的E化和標(biāo)準(zhǔn)化
2、提供全面、標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)、人員、崗位等主數(shù)據(jù)
3、實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利的歸集和在線支付，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)人工成本
4、建立起完善的績效考核體系，支持多種考核模式
5、支持公司招聘，健全公司人才儲備
6、建立能力素質(zhì)模型，完善員工培訓(xùn)體系，支持員工職業(yè)發(fā)展
7、信息化的自助管理功能使員工隨時(shí)隨地接觸人力資源相關(guān)工作
8、公司人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘，隨時(shí)掌控公司人力資源現(xiàn)狀和人才隊(duì)伍
發(fā)展趨勢，支持公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略決策
9、實(shí)現(xiàn)管理層、員工、經(jīng)理、人力資源部門的互動協(xié)作
四、信息化建設(shè)對當(dāng)代人力資源管理的意義
1、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的角色
2、提高人力資源管理工作質(zhì)量
3、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理成為可能
4、推動人力資源管理模式創(chuàng)新
5、提高HR管理工作效率
6、降低管理成本
7、信息充分，溝通及時(shí)
8、有利于留住人才，降低人員流動率
9、提高企業(yè)決策水平
第二講：人力資源信息化創(chuàng)新與優(yōu)化變革
1、引進(jìn)和培養(yǎng)具有數(shù)字化品思維的人才
2、平臺數(shù)據(jù)一體化
3、生態(tài)連接一體化
4、形成數(shù)字化企業(yè)文化
5、建立智能組織
第三講 如何深化人力資源信息化管理，提升組織效能。
1、選擇適用軟件
2、加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)
3、完善信息化管理運(yùn)行機(jī)制
第四講、相關(guān)企業(yè)成功案例分享
人力資源管理信息化課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298495.html
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- 李彬（HZ）