中國移動2018年案例大賽項目方案
講師：張媛 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師案列分析
培訓(xùn)講師：張媛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)講師案列分析
【課程背景】
企業(yè)實際工作中，員工的*實踐，是組織的寶貴資產(chǎn)，如何將組織經(jīng)驗，上升成組織能力，進(jìn)行案例式的沉淀，是組織培訓(xùn)體系建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要目標(biāo)；是建設(shè)成為研究型組織，管理層能力提升，和戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要保證。那么，如何從優(yōu)秀的標(biāo)桿員工工作中提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范呢？又如何轉(zhuǎn)化成案例？同時，又如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效的傳遞呢？
中國移動2018案例大賽，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)界定，課程講授，輔導(dǎo)和改進(jìn)，打磨，從8000名員工中收集在工作中遇到的*實踐和優(yōu)秀案例，經(jīng)專家評委的評定，甄選，評選出100名優(yōu)秀案例，將建議變成案例，再講案例變成流程，最后形成寶貴的組織資產(chǎn)。
【課程大綱】
第一階段 在線微課
第一階段目標(biāo)：讓員工了解案例收集的意義，重要性，案例的來源，提煉的方法，表達(dá)的邏輯和框架，工具。
授課人：合作講師
參與人：中國移動全體員工
第一模塊：我們?yōu)槭裁匆占咐?/span>
1：那些年，你踩過的坑
2：將經(jīng)驗上升成組織能力
3、階段：海選篇-打磨篇-呈現(xiàn)篇
第二模塊：案例從哪里來
1：甄選的目的
2：成功經(jīng)驗
3、流程梳理
4、問題卡點(diǎn)
5、組織復(fù)盤
6、他山之石
第三模塊：案例提煉
1：隱性思維顯性化
2:：顯性思維結(jié)構(gòu)化
3：結(jié)構(gòu)思維形象化
4：案例提煉模板
第四模塊：答疑 互動 期望
1：甄選標(biāo)準(zhǔn)
2：回到發(fā)心
3：后續(xù)安排
第二階段 答疑 輔導(dǎo)
第二階段目標(biāo)：在員工案例收集，整理，提煉，完善期間給予內(nèi)容，技術(shù)方面的輔導(dǎo)，鼓勵和支持大家甄選出真正有價值的高水平案例。
參與人：講師、人力資源部、中國移動全體員工
第三階段 專家團(tuán)集中甄選，評定 時間：5月中旬1-2天
第三階段目標(biāo)：專家團(tuán)了解甄選的目的，意義，標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過1到2天集中甄選，將最有代表性，*有典型意義和管理價值，推廣價值的案例甄選出來
甄選標(biāo)準(zhǔn)：典型性，效益性，流程性，復(fù)制性，影響性，差異性
甄選評定流程：
第一部分：項目宣講（0.5h）
1：項目目標(biāo)
2：后期安排
3、甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程
第二模塊：專家團(tuán)隊初選（2h）
1：專家分組與案例分配（5組專家，每組60個案例）
2：專家組將案例進(jìn)行分類，合并同類項。
3：團(tuán)隊內(nèi)部每組專家甄選10個優(yōu)秀案例直接晉級
4：團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，選出團(tuán)隊的20個優(yōu)秀案例
5：進(jìn)行*，每組互換兩名專家，進(jìn)行團(tuán)隊交流和調(diào)整
6：每組確定調(diào)整后的20個案例（100個案例待定）
第三模塊：專家團(tuán)隊復(fù)選（2h）
1：將每組剩下的20個案例進(jìn)行一輪交換，由其他組進(jìn)行再次甄選。
2：以車輪戰(zhàn)的形式，每組專家從剩余的150個案例中每組再次甄選出5個案例，剩下的案例直接淘汰
3：將這25個案例和之前甄選的100個案例再次合并同類項
第四模塊：專家團(tuán)隊終選
1：將125個案例分配給每個組，每組25個。
2：團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，從25個案例中選出9個優(yōu)秀案例。
3：每個團(tuán)隊有一次復(fù)活任何案例的機(jī)會。
4：最后整合出三次的案例，共計100份。
5：每組專家有一次機(jī)會發(fā)表異議。
培訓(xùn)講師案列分析
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30098.html
已開課時間Have start time
- 張媛
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