課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馬曉雯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才資本管理課程
【課程背景】
企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時代背景息息相關(guān)，當前時代各類事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長過程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散等典型成長期特點的出現(xiàn)，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內(nèi)部溝通困難，合作不協(xié)調(diào)等問題。而企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須明白企業(yè)發(fā)展階段與人才供需的關(guān)系，也必須懂組織、懂人才，才能談到用人才，管人才。一個成長型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機的發(fā)生。只有深刻認識成長型企業(yè)各個發(fā)展階段的特點和規(guī)律，根據(jù)成長規(guī)律，考慮到各種可能將要發(fā)生的事情，才能防患于未然。
【課程收益】
通過對企業(yè)人才資本的解讀、讓學員明白企業(yè)發(fā)展階段與人才結(jié)構(gòu)和供需的關(guān)系，學會識別出企業(yè)家本人、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化對人才和組織特征的影響，學會繪制人才地圖，制定人才發(fā)展路徑，從而深刻掌握在成長型企業(yè)中的人才管理方法。
【課程特色】
有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對，直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
有方法，有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用
【課程對象】企業(yè)高層管理者
【課程大綱】
一、新時代背景下的人才解讀
1、組織方式的演變與顛覆
2、文化理念的演進
3、新的組織方式——合伙制
二、重新定位企業(yè)的人才資本
1、什么是人才倍率
如何將人才價值*化？
2、人力成本是什么
人才與人力的異同分析
3、人才資本的雙向性
人才資本的正向性
人才資本的負向性
三、成長型企業(yè)與人才的特點
1、基于企業(yè)不同的發(fā)展階段所應(yīng)匹配的人才隊伍特點
創(chuàng)業(yè)期的人才隊伍需求
發(fā)展期的人才隊伍需求
轉(zhuǎn)型期的人才隊伍要求
2、企業(yè)家對企業(yè)風格的影響
外向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
內(nèi)向型企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)戰(zhàn)略對人才隊伍的影響
4、如何繪制人才地圖，識別影響企業(yè)成長的人才
勝任力與發(fā)展?jié)摿Φ呐疟缄?br />
潛力如何繪制？
缺口下的人才策略
四、人才資本管理實踐（案例）
1、如何選人
時局與企業(yè)使命
業(yè)務(wù)類型與人才結(jié)構(gòu)特點
2、如何用人
勝任與不勝任的特征
提拔的必要條件
3、如何育人
改善外因
引導(dǎo)內(nèi)因
人才資本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301002.html
已開課時間Have start time
- 馬曉雯