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關(guān)鍵人才發(fā)展課程

【課程背景】
企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世
紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面
是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？人才
供給是否短缺？
本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、
科學(xué)發(fā)展觀理念；運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才素質(zhì)模型、任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采
取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等
，結(jié)合講師20多年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例，演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人
才梯隊(duì)建設(shè)體系。

【課程對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、人力資源、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、企業(yè)核心關(guān)鍵人才；

【課程收益】
1、了解企業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵人才發(fā)展的概念及相互關(guān)系
2、了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；
3、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
4、學(xué)會(huì)組織發(fā)展與關(guān)鍵人才發(fā)展的策略
4、學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系規(guī)劃
5、為企業(yè)培育關(guān)鍵人才隊(duì)伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，打造企業(yè)核心競(jìng)
爭(zhēng)力。

【課程大綱】：
第一節(jié)：組織發(fā)展與人才發(fā)展
1.組織發(fā)展與人才發(fā)展的概念
1.1組織發(fā)展的概念
1.2人才發(fā)展的概念
2.組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)系及對(duì)企業(yè)的作用
2.1 組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)系：水與魚關(guān)系
2.2 組織發(fā)展與人才發(fā)展對(duì)企業(yè)的作用

第二節(jié)：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑
1.企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”
2.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

第三節(jié)：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看核心人才隊(duì)伍的建設(shè)
1.企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖
2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析
2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
2.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型
2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用
3.核心人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念
3.1企業(yè)核心人才梯隊(duì)及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：中國*與國民黨

第四節(jié)：組織發(fā)展與核心人才發(fā)展策略
1.企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析
1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
2.企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享：某企業(yè)人才觀
3.企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié)：核心人才梯隊(duì)體系規(guī)劃
1.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
2.企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)
互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才需求分析
3.企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型
3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列
3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊(duì)模型

關(guān)鍵人才發(fā)展課程