課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源*課程
課程背景:
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn),能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要?jiǎng)?wù),企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場(chǎng)和供應(yīng)鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)絕地求生。
事實(shí)上,人力資源管理本身就是一種商業(yè)行為“用盡量少的工資創(chuàng)造*化的營收”就是人力資源管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的方法。
本課程將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一種新的人力資源管理思路—用市場(chǎng)營銷等思路、商業(yè)分析的方法來進(jìn)行部門管理活動(dòng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展訴求整合不同的數(shù)據(jù)源,預(yù)測(cè)未來發(fā)展,并在過程中收集更多的書籍進(jìn)行分析,從多方面修正最初的思路和方案,并設(shè)計(jì)有效的薪酬績效策略,從而篩選最有人才并創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
課程收益:
建立通過“*”來進(jìn)行人力資源從成本部門到盈利部門的轉(zhuǎn)化
學(xué)會(huì)“人才結(jié)構(gòu)模型”,能夠計(jì)算出商業(yè)價(jià)值*化的團(tuán)隊(duì)配置
學(xué)會(huì)“*模型”,盤點(diǎn)人力資源,得出能夠?qū)崿F(xiàn)*營收的規(guī)劃模式
建立動(dòng)態(tài)人才價(jià)值盤點(diǎn)思路,實(shí)現(xiàn)用人才創(chuàng)造價(jià)值的管理模式
課程對(duì)象:企業(yè)管理者,人力資源管理者
課程大綱
第一節(jié)-理念轉(zhuǎn)變:人力資源商業(yè)化——人效營收核算
1、建立數(shù)字化分析的邏輯——公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測(cè)評(píng)
2、絕地求生的企業(yè)管理三大思維
降本-有測(cè)評(píng)的降低人力成本
增效-減除冗余流程,實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化
控風(fēng)險(xiǎn)-管理風(fēng)險(xiǎn)/法律風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一起抓
3、公司管理數(shù)據(jù)全透析
三級(jí)數(shù)據(jù)分析-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時(shí)點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢(shì)數(shù)據(jù)
公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
4、員工數(shù)據(jù)管理全透析
大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)
數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗(yàn)——3E向3D的轉(zhuǎn)化
5、數(shù)字化管理vs人性化管理的探討
第二節(jié)-邏輯建立:人效模型的建立
1、人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎?
2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、人效計(jì)算公式——花了多少工資,創(chuàng)造了多少業(yè)績
案例應(yīng)用題1:企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里?
案例應(yīng)用題2: 為什么員工越忙,賺的錢越少?
案例應(yīng)用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡?
第三節(jié)-計(jì)算干貨:XPM——人效實(shí)現(xiàn)矩陣分析
1、名企hr不會(huì)告訴你的薪酬計(jì)算原理
2、矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3、矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級(jí)別
P——量化表現(xiàn)期待
4、矩陣人力成本模型建模
5、矩陣人力成本模型分析測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測(cè)算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6.矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用-金字塔模型分析
三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
第四節(jié)-應(yīng)用提升:數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、360考評(píng)的誤區(qū)與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
2、人才優(yōu)化——針對(duì)不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
算對(duì)人力成本帳
找到高潛人才
找到低效原因
斷腕求生策略
第五節(jié)-繪制部門人才畫布
序:什么是*?
1、展示*模型—商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的測(cè)算沙盤
2、預(yù)覽人力資源*成果
3、*繪制的流程
4、*繪制的注意事項(xiàng)
各組分配工具,開始*的繪制!
第一步:上區(qū)域(人才競(jìng)爭實(shí)力)——關(guān)鍵能力+關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
1、崗位說明結(jié)構(gòu)化拆解分析
2、部門KPI與個(gè)人KPI矩陣分析
3、活動(dòng):崗位能力價(jià)值評(píng)估
第二步:左區(qū)域(人才市場(chǎng)價(jià)值)——選拔招募策略
1、mapping招聘渠道盤點(diǎn)
2、招聘廣告VS崗位說明書
3、STAR面試法應(yīng)用
4、三大面試測(cè)評(píng)工具
職業(yè)性格測(cè)評(píng)
求職動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
自我驅(qū)動(dòng)測(cè)評(píng)
活動(dòng):部門人才畫像(上)
第三步:下區(qū)域(工作關(guān)系分析)——關(guān)鍵伙伴與資源
1、賽馬型VS鏈條型
2、上下游關(guān)系分析
3、競(jìng)爭關(guān)系分析
4、領(lǐng)導(dǎo)性格與人才分析
活動(dòng):部門人才畫像(中)
第四步:右區(qū)域(客服分析)——服務(wù)對(duì)象分析
1、部門“商業(yè)模式”
2、客戶需求畫像
3、人才行為需求
活動(dòng):部門人才畫像(下)
步:中區(qū)域(部門人才策略)——三大管理策略
1、部門招聘策略
人才價(jià)值
招聘目標(biāo)
招聘重點(diǎn)
2、部門培訓(xùn)策略
新員工“洗腦”
老帶新“團(tuán)隊(duì)”
核心技術(shù)“專業(yè)”
3、部門績效策略
非人管理績效的三大階段
績效矩陣分析
okr績效理論導(dǎo)入
探索部門的激勵(lì)模式
總結(jié):部門人才畫布成果展示
1、人力資源商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)模型
2、崗位優(yōu)化策略
3、人才選聘策略
4、團(tuán)隊(duì)管理策略
5、業(yè)績提升策略
6、人才管理驅(qū)動(dòng)策略
人力資源*課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306891.html
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- 梁若冰