數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)HR突破瓶頸
講師：梁若冰 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程背景：
在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動”……誠然，在企業(yè)管理中，關(guān)于“人”的管理是最復(fù)雜、也是基礎(chǔ)的要素，在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔(dān)了太多壓力和龐雜的工作量。
梁老師結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)特質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)，整合出了一套通過數(shù)學(xué)建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結(jié)合大多數(shù)人力資源工作者的工作環(huán)境，運(yùn)用常見的辦公軟件——excel實(shí)現(xiàn)了“人才管理數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：
人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，靠“感覺”
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”
招聘計劃缺乏科學(xué)規(guī)劃，靠“提需求”
組織優(yōu)化缺乏科學(xué)策略，靠“一刀切”
薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”
通過高效的智能化數(shù)據(jù)分析思路，也可以解決：
減少反復(fù)無效的溝通會議
減少繁瑣重復(fù)的事務(wù)工作
減少因?yàn)?ldquo; 缺乏依據(jù)“產(chǎn)生的溝通內(nèi)耗
課程收益：
建立通過“數(shù)據(jù)分析“來進(jìn)行人力資源全盤管理的思路和方法論
學(xué)會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析
學(xué)會“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計算出當(dāng)前最適合的團(tuán)隊(duì)配置狀態(tài)
學(xué)會“人才盤點(diǎn)模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預(yù)淘汰員工
學(xué)會“績效改進(jìn)模型”，快速鎖定績效改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)方案
專業(yè)深度！一次建模長期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！
課程對象：有一定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)能力的人力資源工作者
課程大綱
第一章：把“人”數(shù)據(jù)化
第一節(jié)：概念—打開新世界的大門
1、工作的世界跟過去不一樣了?。ɑヂ?lián)網(wǎng)化工作場景展示）
2、歡迎來到大數(shù)據(jù)時代——“你”是哪些數(shù)據(jù)？
3、你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷
人力資源管理數(shù)據(jù)化——excel模型展示
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來場景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認(rèn)識人力資源管理工作
第二節(jié)：實(shí)操—轉(zhuǎn)化與建盤——把人數(shù)據(jù)化
1、360考評的本質(zhì)——人才數(shù)據(jù)化，你用對了嗎？
2、360考評的誤區(qū)與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
3、三大人才維度數(shù)據(jù)的提取方式
能力維度
素質(zhì)維度
經(jīng)驗(yàn)維度
第二章：500強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)—xpm矩陣人力成本模型
第一節(jié)：人效——人力成本的核心
1、人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數(shù)據(jù)分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
第二節(jié)：XPM——矩陣分析模型的建立
1、名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2、矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
3、矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級別
P——量化表現(xiàn)期待
4、矩陣人力成本模型建模
5、矩陣人力成本模型分析測算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6、矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃
績效改進(jìn)-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
組織優(yōu)化計劃
招聘計劃
內(nèi)部提升及人員調(diào)整計劃
第三章：原理繁瑣事務(wù)，開啟智能化人力資源之路
第一節(jié)：人力資源管理的本質(zhì)——人才優(yōu)化
1、人才優(yōu)化——針對不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
2、人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類
3、智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數(shù)據(jù)九宮格
4、人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
5、見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出
第二節(jié)：人才優(yōu)化模型算式與解析
1、人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)
2、人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)提取——360考評+xpm矩陣數(shù)據(jù)
3、人才優(yōu)化模型的數(shù)據(jù)建模
4、見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運(yùn)算與結(jié)果導(dǎo)出
績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用
均衡型高潛人才——提升與任用
管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)
績效型問題人才——談話與培訓(xùn)
均衡型問題人才——談話與任務(wù)
管理型問題人才——談話與疏導(dǎo)
第三節(jié)：人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結(jié)合
1、三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
內(nèi)陷型（底層更加優(yōu)秀）
外突型（中層更加優(yōu)秀）
氣球型（上層更加優(yōu)秀）
2、不同績效結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
結(jié)構(gòu)調(diào)整
培訓(xùn)計劃
招聘計劃
優(yōu)化計劃
總結(jié)與展示——智能化人力資源的“未來策略”
HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306918.html
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- 梁若冰
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