亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵人才的激勵與保留
 
講師:茆挺 瀏覽次數(shù):218

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:茆挺    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵人才激勵課程

課程背景:
“人才是第一資源。古往今來,人才都是富國之本、興邦大計。” 市場競爭就是人才競爭。關(guān)鍵人才的流失,對于企業(yè)的損失是不可估量的,不僅僅是人力資源的流失,同時可能增強競爭對手的實力,甚至可能造成企業(yè)核心機密的外泄。企業(yè)競爭,其底層邏輯是人才隊伍(組織能力)之間的競爭,更是關(guān)鍵人才隊伍之間的競爭!擁有一支強大作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵人才隊伍,就能為企業(yè)的快速、健康和持續(xù)的發(fā)展提供了堅實的保障。反之,缺乏關(guān)鍵人才的支撐,企業(yè)輕則失去部分項目,重則喪失戰(zhàn)略業(yè)務(wù)機會甚至生存的市場空間。
為帥者善用兵,為官者善用人,作為管理者,身居將帥之外,應(yīng)該怎樣做去挖掘潛在人才、留住關(guān)鍵人才從而提高公司的凝聚力和向心力呢?如何保留與激勵關(guān)鍵人才,已成為各大企業(yè)重點關(guān)注的核心話題。
如何識別關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才,進而有效激勵和保留關(guān)鍵人才,是各級管理者和人力資源部門共同面臨的重大挑戰(zhàn)。本課程吸收國內(nèi)外知名企業(yè)建立核心隊伍的經(jīng)典案例,同時結(jié)合培訓(xùn)師為多家企業(yè)實施的咨詢實際經(jīng)驗,系統(tǒng)地介紹關(guān)鍵人才隊伍激勵、培養(yǎng)和保留的相關(guān)理念、方法和工具,提升人力資源“人才管理”的成熟度,從而打造出具有高績效和長遠核心競爭力的關(guān)鍵人才隊伍。

課程對象:
企業(yè)負責人、中高層管理者、HR管理者、HRBP/組織發(fā)展/人才發(fā)展/培訓(xùn)管理者、各級管理者

課程收益:
了解關(guān)鍵人才的定義和分類;
掌握識別關(guān)鍵崗位的工具和方法;
掌握預(yù)防關(guān)鍵人才流失的預(yù)警機制與方法;
掌握檢驗關(guān)鍵人才保留激勵效果的關(guān)鍵指標;
明晰關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)的重大價值,澄清過往存在的誤區(qū);
建立人才激勵與保留獨特價值主張,采取長效措施激勵與留住關(guān)鍵人才。

課程特色:
1. 實操性:提煉以往大量對關(guān)鍵人才管理的實際案例
2. 互動性:通過案例分析、小組討論、實際演練提升學(xué)員參與度
3. 啟發(fā)性:利用引導(dǎo)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟

課程大綱
第一單元:關(guān)鍵人才的建設(shè)
一、導(dǎo)入:為什么要進行“關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)”
案例1:某上市醫(yī)藥公司人才發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展
案例2:某消費電子集團事業(yè)部老總青黃不接
結(jié)論:關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)時不我待
二、什么是關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)
1、企業(yè)處于不同發(fā)展階段的隊伍建設(shè)重點
2、工具矩陣:如何識別和定義關(guān)鍵人才?
練習(xí):利用工具找出本企業(yè)的關(guān)鍵人才
3、關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)
1)定義關(guān)鍵人才,明晰標準
2)招聘關(guān)鍵人才,建立池子
3)優(yōu)化培養(yǎng)模式,促進成長
4)個性深度激勵,才盡其用
三、人才盤點是保留和激勵關(guān)鍵人才的前提條件
人才盤點:從戰(zhàn)略→組織→崗位→人才的全方位盤點
關(guān)鍵崗位識別工具:識別關(guān)鍵崗位矩陣圖
高潛人才識別工具:九宮格
人才盤點后對關(guān)鍵人才的安排措施:培養(yǎng)、輪崗、晉升等
四、人力資源部和其他管理者的角色職責分工
1、關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)上的各級管理者角色分工
測試:HR的角色認知和能力自測

第二單元:關(guān)鍵人才的激勵
導(dǎo)入案例:李工升職了為什么還鬧離職?
什么才能有效激勵關(guān)鍵人才?
內(nèi)在激勵與外在激勵
以績效導(dǎo)向的激勵模型
價值觀
需求
組織文化
領(lǐng)導(dǎo)力
2、關(guān)鍵人才的核心驅(qū)動力
1)雙因素理論的啟示
2)工作特征模型的啟示
案例分析:不知所措的張總
薪酬與非薪酬激勵的策略與方法
1、薪酬激勵的策略及要點
1)現(xiàn)實中薪酬管理與激勵考慮的幾個方面
2)如何實現(xiàn)薪酬的三維公平性
3)調(diào)薪要主要的事項
2、非薪酬激勵的策略及要點
案例呈現(xiàn):華為是如何激勵專業(yè)人才的?
1、非薪酬激勵的策略
2、非薪酬激勵的方法和注意點
腦筋風暴:激勵的N中方法

第三單元:關(guān)鍵人才的保留
關(guān)鍵人才流失的原因分析
1、組織層面的原因
2、主管層面的原因
3、員工層面的原因
關(guān)鍵人才的吸引與鞏固
案例:某醫(yī)療企業(yè)吸引關(guān)鍵人才的做法
有競爭力的薪酬
信任和尊重
獨特的價值主張
什么是獨特價值主張?
如何建立獨特價值主張?
保留關(guān)鍵人才的對策
薪酬福利/股權(quán)/期權(quán)制度/“金手銬”
發(fā)展機會:事業(yè)平臺、 職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才計劃
文化/關(guān)系:文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
做好離職管理:人走才留
預(yù)防流失與檢查保留與激勵的效果
預(yù)防流失更重要
建立關(guān)鍵人才預(yù)警機制
什么時候激勵:選擇激勵的節(jié)點很重要
案例分享:阿里巴巴的“幸福指數(shù)”體系
精神獎勵
服務(wù)年限獎
*員工
*團隊等
保留效果可以從哪些指標反饋?
關(guān)鍵崗位缺失率:如何將關(guān)鍵崗位缺失率與管理者的績效綁定?
關(guān)鍵人才保留率:關(guān)鍵人才保留誰來決定?誰來負責?
繼任者的準備度:準備度如何評定?
案例解析:京東“Backup 原則”(繼任者原則)與“七上八下原則”(大膽啟用新人)
組織氛圍調(diào)查
員工敬業(yè)度調(diào)查:蓋洛普 Q12 敬業(yè)度調(diào)查問卷
組織健康度調(diào)查:組織健康度調(diào)查問卷
激勵與保留的道法術(shù)器勢
勢:時事造英雄
道:人性、人心、人情
法術(shù)器:是方法是手段是工具,沒有最好,只有最適合
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶的需求,進行適當?shù)恼{(diào)整

關(guān)鍵人才激勵課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308487.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:關(guān)鍵人才的激勵與保留

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
茆挺
[僅限會員]