課程描述INTRODUCTION
關鍵崗位人才管理課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：康傳偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關鍵崗位人才管理課程
課程前言：
關鍵崗位是鏈接戰(zhàn)略與業(yè)務的撬動點，把關鍵人才配置在關鍵崗位上并發(fā)揮關鍵作用，是總經(jīng)理、業(yè)務部門及HR共同關注的課題?，F(xiàn)實中，我們往往會面臨如下挑戰(zhàn)：
業(yè)績持續(xù)增長，組織快速擴張，原有的職級職位體系與任職資格標準跟不上組織發(fā)展的訴求，如何快速優(yōu)化職級職位體系，快速確定新的任職資格標準？
隨著公司戰(zhàn)略、業(yè)務與人才標準的逐漸清晰，如何對現(xiàn)有人才的數(shù)量和質量進行有效盤點、評估和診斷?識別出可伴隨組織長期發(fā)展的高潛力人才？
市場競爭加劇，同行惡意挖角，關鍵人才梯隊斷層，如何提前統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃，源源不斷地從內部供應足夠的優(yōu)質人才，率先搶占人才制高點？
針對以上問題，我們特邀原美世咨詢高級顧問、資深人力資源管理專家康傳偉先生，與我們一同分享《關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器》的精彩課程。本課程是貫通能力建模、人才盤點、人才發(fā)展、梯隊培養(yǎng)的利器，讓OD/TD從業(yè)者如虎添翼！
課程收獲：
1、掌握關鍵崗位解碼?的理論基礎與方法論邏輯框架；
2、掌握根據(jù)公司實際情況，快速識別出關鍵崗位技能；
3、學習與戰(zhàn)略與業(yè)務高層進行對話，輸出問題并解決焦點；
4、掌握設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養(yǎng)項目等內容。
課程特色：
本課程集TaskAnalysisMethods（任務分析）、OrganizationDesign（組織設計）、ProcessConsultation（過程咨詢）之理論精華，合金融、地產(chǎn)等行業(yè)成功落地經(jīng)驗，運用TaskAnalysisMethods2.0方法論，已對近80余個崗位進行任務分析。
課程大綱：
一、關鍵崗位解碼核心方法論
1、關鍵崗位解碼的邏輯框架
2、工作任務分析2.0
二、對話戰(zhàn)略與業(yè)務
1、角色扮演：高層對話，了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務
2、對話商業(yè)環(huán)境
3、對話戰(zhàn)略選擇
4、對話業(yè)務價值鏈
5、對話業(yè)務挑戰(zhàn)
三、對話組織與文化
1、對話組織管控模式與組織架構
2、對話文化與核心價值觀
四、關鍵崗位識別
1、快速識別關鍵崗位
2、練習：目標崗位人員訪談，建立崗位的框架性認知
3、建立崗位的框架性認知
4、挖掘標桿行為
5、練習：通過BEI訪談挖掘標桿行為
五、工作任務分析
1、工作任務分析法的前提假設
2、工作任務分析的原則與流程
3、工作任務分析成果展示
4、體驗：HR崗位的工作任務分析工作坊示范
5、小組任務：選擇一個崗位，開展工作任務分析，形成任務分析報告，點評反饋
六、人才標準建立
1、人才標準的維度
2、人才標準建立的方法論
3、人才標準的PEAK模型
4、人才標準的成果展示
5、小組任務：根據(jù)工作任務分析，形成崗位任職資格標準
七、關鍵崗位解碼的應用
1、招聘中精準選才
2、小組任務：小組完成目標崗位的行為面試題
3、人才盤點中的建標與對標
4、小組任務：小組完成目標崗位的人才盤點設計
5、典型案例萃取與課程開發(fā)
6、小組任務：小組完成目標崗位的一項工作訣竅萃取，并編排成課程
八、總結基于關鍵崗位的人才供應鏈打造
關鍵崗位人才管理課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/31131.html
