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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
 
講師:張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù):7

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張現(xiàn)鋒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
 
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管,產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員等
 
課程背景
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題:
1、如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程,保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;
2、如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);
3、如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間;
4、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系;
5、如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量;
6、如何控制好項(xiàng)目的范圍,減少變更給項(xiàng)目造成的影響;
7、如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn);
8、在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制,確保項(xiàng)目進(jìn)度;
9、保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?……
本課程基于*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)和英國商務(wù)部成功項(xiàng)目管理*(受控環(huán)境下項(xiàng)目管理)*實(shí)踐,并結(jié)合業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新*實(shí)踐IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的管理思想和落地實(shí)踐培訓(xùn)與咨詢成功案例進(jìn)行課程的講授和小組案例實(shí)戰(zhàn)演練與分享,通過“仗怎么打,兵就怎么練,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式,幫助參訓(xùn)學(xué)員融會(huì)貫通,活學(xué)活用,快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭力!
 
培訓(xùn)收益
1、分享講師近千場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐,通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
 
課程大綱
一、 分組案例討論:CTO的煩惱
二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1、什么是IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))?
2、什么是創(chuàng)新?
3、樣品、產(chǎn)品、商品、精品、爆品的區(qū)別
4、市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系
5、如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)?
6、IPD核心管理思想分享
7、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
8、如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功?
9、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1). 什么是項(xiàng)目?
2). 項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)?
3). 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理包括哪些核心過程?
4). 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐?
10、企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
11、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
12、研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析
13、成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架
14、華為研發(fā)管理成功案例分享
 
三、 千里之行,始于足下——研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1)、如何識(shí)別項(xiàng)目干系人:360?干系人識(shí)別法
2)、項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3)、項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
4)、如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
5)、實(shí)戰(zhàn)演練
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1)、為什么需要團(tuán)隊(duì)?
2)、高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3)、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5)、職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6)、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7)、項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
8)、項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
9)、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10)、如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
11)、模板演示:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)
12)、演練與問題討論
3、編寫項(xiàng)目任務(wù)書
1)、示例實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目章程
4、組織項(xiàng)目開工會(huì)
 
四、 運(yùn)籌帷幄,決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃
1、項(xiàng)目范圍策劃(項(xiàng)目需求管理)
1)、項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2)、產(chǎn)品需求收集(如何從市場(chǎng)角度進(jìn)行有效的客戶需求收集?)
3)、需求收集方法
4)、需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項(xiàng)需求收集模板)
5)、產(chǎn)品需求整理和分析(如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析,形成產(chǎn)品包需求?)
6)、業(yè)界*客戶需求的八個(gè)要素介紹
每個(gè)要素詳細(xì)定義
每個(gè)要素的子要素分解
案例:某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7)、案例演練:制定演練項(xiàng)目的$APPEALS
2、項(xiàng)目進(jìn)度策劃 
1)、小組討論:公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問題?
2)、項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3)、項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4)、項(xiàng)目范圍規(guī)劃
5)、項(xiàng)目范圍定義
6)、制定項(xiàng)目WBS(Work Breakdown Structure)
7)、活動(dòng)定義
WBS介紹(作用、示例)
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
8)、練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
9)、活動(dòng)的排序
緊前關(guān)系繪圖法PDM(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
箭線繪圖法ADM(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)
常見任務(wù)間依賴關(guān)系
Leading和Lag概念
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
10)、活動(dòng)資源估算
五種常見的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
11)、制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析(PERT圖)
關(guān)鍵路線法(CPM)
進(jìn)度壓縮
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
12)、項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
里程碑圖
13)、進(jìn)度控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層監(jiān)控
14)、案例演練:編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1)、質(zhì)量三步曲:
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
2)、質(zhì)量管理概述
質(zhì)量概念
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
QA與QC區(qū)別
質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3)、質(zhì)量管理計(jì)劃
4)、質(zhì)量保證
QA的主要工作
QA的獨(dú)立性
QA的匯報(bào)關(guān)系
什么樣的人適合做QA?
5)、實(shí)例講解:某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書
6)、案例研討:制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃
1)、風(fēng)險(xiǎn)的概念
2)、風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3)、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5)、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1)、概率和影響矩陣
6)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1)、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
2)、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
8)、實(shí)例講解:風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫
9)、案例演練:制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 
五、 言出必行,行必結(jié)果,審時(shí)度勢(shì),沉著應(yīng)對(duì)——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、研發(fā)項(xiàng)目過程監(jiān)控總覽圖
2、分層分級(jí)計(jì)劃監(jiān)控
3、每日站立會(huì)議
4、項(xiàng)目作戰(zhàn)室
5、項(xiàng)目干系人需求管理策略
6、項(xiàng)目變更管理
7、項(xiàng)目例會(huì)
8、項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
9、項(xiàng)目評(píng)審
10、項(xiàng)目審計(jì)
11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12、項(xiàng)目預(yù)算控制
13、項(xiàng)目問題跟蹤監(jiān)控
14、分組討論:如何組織高效項(xiàng)目例會(huì)
 
六、 有始有終,如履薄冰——項(xiàng)目的收尾
1、項(xiàng)目收尾*不是“無聊”的工作
2、項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評(píng)價(jià)
3、有效的項(xiàng)目收尾過程
4、項(xiàng)目收尾十步曲
5、項(xiàng)目收尾流程
6、模板演示:
研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7、案例演練:分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
 
七、 研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 
4、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
5、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
 
IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314431.html

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    參加課程:《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理*實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張現(xiàn)鋒
[僅限會(huì)員]