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中國企業(yè)培訓講師
項目的需求、整合、和成本管理
 
講師:方瑩 瀏覽次數(shù):16

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:方瑩    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目的需求培訓

課程收益/背景:
培訓目標 :
建立起需求、整合、和成本三大管理在項目管理中的重要理念;
掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關(guān)的工具;
提高項目管理的綜合能力。

培訓對象:
項目經(jīng)理、參與項目管理的相關(guān)成員以及需要進一步提升項目管理能力的人員等

課程內(nèi)容
項目的需求管理
問題探討:無所適從的需求分析
需求管理總貌
練習:項目干系人分析
需求管理過程
案例分析
系統(tǒng)需求規(guī)格開發(fā)過程概述
分析詳細步驟
需求獲取階段項目經(jīng)理的關(guān)注點
項目的整合管理
PMBOK的項目整合管理
制定項目章程
組織過程資產(chǎn)——流程和程序
項目計劃的制定
項目計劃流程
舉例:項目執(zhí)行階段
計劃實施的工具和技術(shù)
項目控制概述
度量過程概貌
度量示例
執(zhí)行和控制過程的活動
指導與管理項目執(zhí)行
項目跟蹤活動
變更管理概述
變更管理過程
項目的整體變更控制
建立變更管理戰(zhàn)略
變更管理的實施
變更評估
項目經(jīng)理在變更管理中的角色
結(jié)束項目或階段
執(zhí)行最后的項目評價
經(jīng)驗教訓報告內(nèi)容舉例
項目總結(jié)報告
項目的成本管理
成本管理過程
成本管理的實質(zhì)
掙值管理
預測公式
提交的準確度
成本/內(nèi)容度量
特性的變動度量
工時演變的度量
項目工時的分析
和特性相關(guān)的工時分析
工時演進分析

項目的需求培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314479.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:項目的需求、整合、和成本管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
方瑩
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