課程描述INTRODUCTION
員工培訓體系建設培訓
培訓講師：唐惠玲
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工培訓體系建設培訓
【課程對象】：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
【課時】：2天、調研后專門為您定制
【課程背景】：
培訓管理的目標是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)
如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度，如何提高培訓的整體規(guī)劃性，如何建立公司內部講師， 如何激勵員工分享知識？培訓結果如何考察？如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值等，是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。
結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)培訓管理體系建設實踐經驗，以及唐惠玲老師20多年的HR實踐經驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高企業(yè)的培訓管理技能
【課程目標】：
1、掌握培訓管理體系各模塊創(chuàng)新管理實務
2、掌握培訓需求調查各種創(chuàng)新的方法
3、掌握培訓規(guī)劃書擬定細節(jié)及創(chuàng)新要點
4、掌握培訓評估方法實務及創(chuàng)新要點
5、掌握培訓方法實務及創(chuàng)新要點
6、掌握培訓制度化管理中的創(chuàng)新方法
7、掌握培訓管理中的風險控制
【形式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點
【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
1、培訓體系建設
2、培訓效果如何評估
3、培訓評估、如何操作
4、培訓需求如何調研
5、培訓方法解析
6、培訓管理制度
第一部分 培訓體系建設
寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才
1、培訓管理體系八步法：
2、培訓與開發(fā)的定義
3、培訓與開發(fā)的主要目的
4、培訓需求分析的作用
5、培訓需求分析的實施程序
培訓需求調查表案例解析
6、如何撰寫員工培訓需求分析報告
7、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法
培訓規(guī)劃書案例解析
8、年度培訓計劃的構成
9、培訓師的培訓與開發(fā)
10、培訓計劃實施的控制
11、培訓實施階段的工作
課前工作
培訓開始的介紹工作
培訓器材的維護、保管
12、如何實現(xiàn)培訓資源的充分利用？
*** 聯(lián)想集團公司案例解析
第二部分 培訓效果如何評估
1、培訓效果信息的種類
2、培訓效果信息的收集渠道
3、培訓效果信息的收集方法
4、培訓效果信息的整理與分析
5、培訓效果的跟蹤與監(jiān)控
第三部分 培訓評估如何操作
1、培訓前對培訓效果的跟蹤與反饋
2、培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋
3、培訓效果評估(如何對培訓效果進行評估？或包含哪幾個層次？ )
第四部分 培訓需求如何調研
1、培訓需求分析的作用
2、培訓需求分析的實施程序
3、撰寫員工培訓需求分析報告
4、培訓需求分析的方法
觀察法案例解析
重點團隊分析法案例解析
調查表法案例解析
訪談法案例解析
工作任務分析法案例解析
績效與培訓對應分析法案例解析
** 聯(lián)想集團案例解析
第五部分 培訓方法解析
1、選擇培訓方法的程序
2、培訓方法及應用實務
講授法
專題講座法
工作指導法
工作輪換法
特別任務法
個別指導法
案例研究法
事件處理法
頭腦風暴法
模擬訓練法
敏感性訓練法
角色扮演法
拓展訓練
第六部分 培訓管理制度
1、培訓服務制度案例解析
2、入職培訓制度案例解析
3、培訓激勵制度培訓考核評估制度案例解析
4、培訓獎懲制度案例解析
5、培訓風險管理制度案例解析
員工培訓體系建設培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/34299.html
已開課時間Have start time
- 唐惠玲