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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
 
講師:何健 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

TPM管理課程培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:何健    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM管理課程培訓(xùn)

第一講:TPM基礎(chǔ)
1、TPM的定義、范圍及故障診斷技術(shù)
2、TPM的指標(biāo)體系
a)設(shè)備管理狀態(tài)指標(biāo)
b)設(shè)備的故障指標(biāo)
c)設(shè)備的維護(hù)保全指標(biāo)
d)稼動(dòng)率及可動(dòng)率
e)其他的指標(biāo)
3、設(shè)備維修的參數(shù)體系
a)維修的費(fèi)用參數(shù)
b)維修的計(jì)劃參數(shù)
c)維修專業(yè)化參數(shù)
d)維修管理的組織參數(shù)
4、設(shè)備壽命周期費(fèi)用(LCC)及壽命周期利潤(rùn)(LCP)分析法
5、設(shè)備故障曲線的解讀
6、可靠性為中心的保全(RCM)
7、LCC案例演試

第二講:TPM之管理項(xiàng)目
1、TPM活動(dòng)八大支柱與運(yùn)用
*個(gè)別改善/*自主保全/*計(jì)劃保全
*技能教育訓(xùn)練/*設(shè)備初期管理/*品質(zhì)保全
*管理間接部門的活動(dòng)/*安全環(huán)境管理
2、提高設(shè)備效率的方法
*設(shè)備的七大損失及損失的計(jì)算方法
*慢性損失的對(duì)策
*故障的基本形式
*零故障的5大對(duì)策

第三講:自主保全執(zhí)行技項(xiàng)
1、初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對(duì)策重點(diǎn)
a)初期清掃的重點(diǎn)及要領(lǐng)
b)清掃變?yōu)闄z查
c)初期清掃的診斷
d)污損發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
e)困難部位對(duì)策
2、制定防止劣化三要素基礎(chǔ)方法
a)加油不徹底引起故障解決技巧
b)螺栓、螺母松動(dòng)引起故障的解決技項(xiàng)
c)劣化三要素(清掃,加油,緊固)活動(dòng)開展
d)劣化案例分析
3、綜合保養(yǎng)及自動(dòng)保養(yǎng)的要求
a)綜合保養(yǎng)的6個(gè)重點(diǎn)
b)推進(jìn)目視管理在保養(yǎng)的地位及應(yīng)用技巧(以螺栓對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記來說明目視管理的運(yùn)用)
c)保養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)定(項(xiàng)目、基準(zhǔn)、周期)
d)故障分析對(duì)保養(yǎng)項(xiàng)目的改善
4、整理、整頓和自主管理
a)整理,整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化
b)操作人員的作用
c)解析測(cè)定目標(biāo)(MTBF)
d)自主保全成功運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分享
e)整理、整頓、實(shí)施案例分享

第四講:預(yù)防性維護(hù)技巧
1、預(yù)防維護(hù)分類:TBM及CRM介紹
2、向零故障,零不良,零災(zāi)害突破的維護(hù)技巧
a)MP b)AM c) PM d) BM e) CM f) EM
3、預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4、預(yù)防保養(yǎng)KPI
5、預(yù)防維護(hù)的故障(FMECA)分析
6、故障分析---故障樹(FTA)運(yùn)用

第五講:個(gè)別改善
1、清除7大損失的無故障對(duì)策
2、故障對(duì)策的推進(jìn)
3、無故障5大對(duì)策
4、故障解析的7大步驟

第六講:清除慢性故障PM分析
1、PM分析定義,分析時(shí)機(jī)
2、物理解析的步驟
3、PM分析的7個(gè)步驟
a)查明現(xiàn)象
b)對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
c)整理出現(xiàn)象促成的條件
d)整理出4M的關(guān)聯(lián)性
e)探討調(diào)查方法,決定調(diào)查步驟
f)歸納出不正常的項(xiàng)目
g)制定改善方案
4、PM案例分享

TPM管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/36380.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何健
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)