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組織學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
課程背景：
學(xué)習(xí)力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)培訓(xùn)管理者、內(nèi)訓(xùn)師以及職能部門領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)的重要力量，不僅承擔(dān)學(xué)習(xí)技術(shù)傳播的任務(wù)，更需要承擔(dān)協(xié)同優(yōu)化學(xué)習(xí)模式、開發(fā)學(xué)習(xí)資源、運(yùn)作學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、總結(jié)和推廣*實(shí)踐等重任。
本課程作為企業(yè)學(xué)習(xí)（創(chuàng)造）力建設(shè)的重要課程，旨在協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一學(xué)習(xí)創(chuàng)造力建設(shè)的方向和思路的基礎(chǔ)上，提升組織快速學(xué)習(xí)創(chuàng)造、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作以及*實(shí)踐總結(jié)和推廣等能力及學(xué)習(xí)境界（從有理到有用、有效乃至有型）。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)培訓(xùn)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)方式：測(cè)評(píng)+授課+視頻+游戲+演練（工作坊）
可采用翻轉(zhuǎn)課堂模式，通過(guò)訓(xùn)前體驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，快速?gòu)?qiáng)化能力
培訓(xùn)目標(biāo)：
?統(tǒng)一企業(yè)學(xué)習(xí)（創(chuàng)造）力建設(shè)的方向和思路，明確內(nèi)訓(xùn)師所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)；
?掌握快速學(xué)習(xí)的技巧，以始為終、創(chuàng)造性解決問題；
?掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的技巧，總結(jié)和推廣*實(shí)踐。
課程大綱：
一、組織學(xué)習(xí)力建設(shè)
1、學(xué)習(xí)力內(nèi)容及構(gòu)成
2、學(xué)習(xí)體系建設(shè)
2.1 70/20/10學(xué)習(xí)體系
2.2閉環(huán)學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)
2.3 永不落幕的線上學(xué)習(xí)班
2.4 學(xué)習(xí)資源庫(kù)建設(shè)
2.5 學(xué)習(xí)分享平臺(tái)建設(shè)
3、學(xué)習(xí)運(yùn)作管理
3.1學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
3.2學(xué)習(xí)活動(dòng)策劃與運(yùn)作
3.3*實(shí)踐總結(jié)與推廣
3.4提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力及個(gè)人學(xué)習(xí)力
4、不同人員的學(xué)習(xí)力建設(shè)職責(zé)
二、快速學(xué)習(xí)與創(chuàng)造的技巧
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容及理念
1.1從問題出發(fā)學(xué)習(xí)
1.2失敗教訓(xùn)與成功經(jīng)驗(yàn)同樣重要
1.3理念比方法更重要
1.4以標(biāo)準(zhǔn)化的思維，學(xué)習(xí)*實(shí)踐
1.5把握趨勢(shì)，構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)超越法
2.1對(duì)標(biāo)及其神奇效果
2.2七步對(duì)標(biāo)法
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析法
2.5對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
2.6對(duì)標(biāo)5大技巧
2.7快速趕超法
3、主題式學(xué)習(xí)法
3.1學(xué)習(xí)步驟及目標(biāo)
3.2信息收集分析技巧
3.3整合創(chuàng)新技巧
3.4把握本質(zhì)，甚至創(chuàng)造理論
4、*思維模式法（系統(tǒng)思考，含創(chuàng)新思維）
演練：分解學(xué)習(xí)主題，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃（含信息收集計(jì)劃）
三、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧
1、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與運(yùn)作
1.1學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的目標(biāo)
1.2學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心要點(diǎn)
1.3學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)劃分與運(yùn)作規(guī)則
1.4學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作注意事項(xiàng)
2、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.1客戶導(dǎo)向
2.2創(chuàng)新精神
2.3亮點(diǎn)管理
2.4率隊(duì)趕超
演練：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)模擬運(yùn)作