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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
行動學(xué)習(xí)TTT課程
 
講師:馬森 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

行動學(xué)習(xí)TTT課程培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:馬森    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行動學(xué)習(xí)TTT課程培訓(xùn)

課程背景:
隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴大,員工數(shù)量的激增,企業(yè)越發(fā)開始重視培訓(xùn)工作,盡管企業(yè)可以在市面采購到各類國外版權(quán)課程和國內(nèi)自主開發(fā)的實戰(zhàn)課程??墒瞧髽I(yè)往往發(fā)現(xiàn)外請講師在不了解自身企業(yè)文化和管理文化前提下講授的管理課程,也不夠接地氣。甚至有些企業(yè)隨著人員的逐漸流失,發(fā)現(xiàn)公司在特定發(fā)展時期沉淀的優(yōu)秀經(jīng)驗和知識財富隨之流失。因此,如今越來越多企業(yè)發(fā)現(xiàn),只有自己的管理者及業(yè)務(wù)骨干才最了解行業(yè)、最了解業(yè)務(wù)、最了解文化,并且掌握最寶貴的知識及經(jīng)驗財富。所以內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)已經(jīng)刻不容緩,如何幫助內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)出高質(zhì)量的課程,沉淀企業(yè)的知識和經(jīng)驗,并有效將其傳遞給其他員工,內(nèi)部培訓(xùn)師必須掌握一系列專業(yè)的課程開發(fā)方法及講授技巧。

課程收益:
正確認識做內(nèi)訓(xùn)師的價值和意義;
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)課程研發(fā)步驟并實操,現(xiàn)場輸出一門課程;
掌握完整的講義制作及培訓(xùn)演繹過程;
全程的參與與體驗提升掌握授課技巧。

課程大綱:
一、為什么要做培訓(xùn)師

1.為什么要當(dāng)培訓(xùn)師
1.1對自己的價值
1.2對組織的價值
1.3講師的基本要求
行動學(xué)習(xí)工具:價值坐標(biāo)圖
2.培訓(xùn)師成長的三步曲
2.1被強迫的被動期
2.2被贊美的享受期
2.3被認可的成熟期
3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認知
3.1教授與培訓(xùn)師的區(qū)別
3.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可以講哪些課程
行動學(xué)習(xí)工具:價值分析矩陣

二、內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)勢分析
1.討論:說說你喜歡的講師
2.優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的品質(zhì)
3.挖掘個人優(yōu)勢,選擇一個命題貫穿始終

行動學(xué)習(xí)工具:高峰對話
一)、鎖定教學(xué)目標(biāo)及課程命題
1.明確課程定位
2.明確課程目標(biāo)
3.設(shè)計具有吸引力的課程命題
行動學(xué)習(xí)工具:智慧激蕩

二)、開發(fā)課程內(nèi)容
1.金字塔原理
2.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.課程內(nèi)容萃取及編寫的關(guān)鍵點
行動學(xué)習(xí)工具:魚骨圖、*

三)、專業(yè)授課技巧
1.內(nèi)容開發(fā)技巧
2.講授技巧
2.1培訓(xùn)前的準(zhǔn)備要點及演練
2.2開場的要點及演練
2.3結(jié)尾的要點及演練
3.PPT制作技巧
3.1 PPT的作用和價值
3.2制作PPT的5步流程
3.2PPT制作要點常用技巧

六、通關(guān)演練與點評
行動學(xué)習(xí)工具:*

講師介紹:
馬森  組織經(jīng)驗萃取及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目專家、團隊學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專家
國際行動學(xué)習(xí)催化中心(英國)認證催化師、ACCTP國際注冊培訓(xùn)師(ICT),專注于企業(yè)團隊學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實踐,行動學(xué)習(xí)本土化研究與實踐,企業(yè)管理知識落地轉(zhuǎn)化研究與實踐,企業(yè)文化、組織經(jīng)驗萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監(jiān)、某大型集團商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢公司(北京、深圳)董事合伙人等職務(wù)。
曾主導(dǎo)企業(yè)“組織經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目”10個以上,輔導(dǎo)開發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程208門,培養(yǎng)內(nèi)部認證合格的培訓(xùn)師160名。課程結(jié)構(gòu)嚴謹,以落地為目標(biāo),將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合,采用國際先進的團隊學(xué)習(xí)技術(shù),融合知識講授、互動研討、實戰(zhàn)演練等形式,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情,知行合一,幫助企業(yè)、團隊及個人在學(xué)習(xí)知識的同時能夠現(xiàn)場找到解決實際問題的方法,并轉(zhuǎn)化為可實施、可評價、可衡量的實踐落地計劃,使培訓(xùn)效果立竿見影。

主要服務(wù)客戶:
國家電網(wǎng)、中國移動、百度、萬達集團、萬科集團、中化集團、中國中鐵、中信銀行、中信地產(chǎn)、中國進出口商業(yè)交易會(廣交會)、招商蛇口、安踏體育、鄂爾多斯、陽光城集團、金科集團、光大集團、東易日盛、鵬瑞集團、中建一局、北京建工集團、首創(chuàng)集團

行動學(xué)習(xí)TTT課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39684.html

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    參加課程:行動學(xué)習(xí)TTT課程

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馬森
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