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企業(yè)人才培養(yǎng)培訓班

【課程背景】
您的企業(yè)是否后備人才匱乏？
后備人才選拔和培養(yǎng)是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？
各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？
支撐未來戰(zhàn)略發(fā)展的人才供給是否短缺？
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么因素最重要最關鍵？——人才，得人才者得天下！
本課程旨在從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學發(fā)展觀理念；運用戰(zhàn)略分析、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質(zhì)、領導力模型和企業(yè)育人文化理念等，打造一支與時俱進的人才團隊，一支有戰(zhàn)斗力，有學習力，有凝聚力的高效管理團隊，讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢，從而提升工作效率，超越自我。

【課程收益】
.了解企業(yè)人才培養(yǎng)的問題和原因
.了解企業(yè)所需人才觀和用人標準
.了解企業(yè)員工行動學習的特點
.學會企業(yè)人才培養(yǎng)模型的構建
.學習企業(yè)人才培養(yǎng)的方法
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、HR相關管理人員
【培訓時間】1天

【課程大綱】
第一模塊 企業(yè)人才現(xiàn)狀分析
.企業(yè)人才培養(yǎng)問題
.企業(yè)人才短缺問題
.小組討論：企業(yè)為何“人才荒”
.企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析
.培訓體系搭建與實施
.培訓計劃設計與實施
.培訓中存在的問題
.案例分享

第二模塊 企業(yè)人才觀和人才標準
.企業(yè)人才觀的設計
.什么是企業(yè)人才觀
.人才觀如何設計
.案例分享
.企業(yè)人才標準設計
.什么是企業(yè)人才標準
.企業(yè)人才標準的范疇
.戰(zhàn)略目標與人才匹配
.案例分享

第三模塊 成人學習培養(yǎng)模式
.成人學習的困惑
.小組討論：成人學習障礙
.成人學習的理論
.目標理論
.需要理論
.期望理論
.成人學習的特點
.案例分享

第四模塊 人才培養(yǎng)體系模型
.培養(yǎng)理念
.培養(yǎng)策略
.培養(yǎng)組織建設
.人才培養(yǎng)體系模型
.案例分享

第五模塊 人才培養(yǎng)體系建設
.內(nèi)部導師制
.內(nèi)部輪崗制
.跨部門培養(yǎng)
.內(nèi)訓師建設
.案例分享
.課程總結(jié)

企業(yè)人才培養(yǎng)培訓班