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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何做一名出色的企業(yè)基層培訓(xùn)員
 
講師:李富清 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

基層培訓(xùn)員培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李富清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基層培訓(xùn)員培訓(xùn)

課程時(shí)間:此課程的時(shí)間為二天整,每天為7小時(shí)。 
延伸服務(wù):課程結(jié)束時(shí),培訓(xùn)講師可提供必要的延伸服務(wù),包括:無(wú)償考貝教學(xué)的課件,無(wú)償提供培訓(xùn)管理的相關(guān)文件,無(wú)償提供培訓(xùn)管理的相關(guān)工具和表格等。
課程對(duì)象:企業(yè)基層培訓(xùn)管理人員(專兼職)
課程目的:基層培訓(xùn)員擔(dān)當(dāng)著企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)的策劃者、組織者和參與者的多重角色,是企業(yè)二級(jí)(或三級(jí))培訓(xùn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,其作用與地位越來(lái)越重要。

課程提綱:
第一單元:現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的定位、作用、功能
1.對(duì)企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與思考; 
2.企業(yè)培訓(xùn)的新概念、新定位、新功能; 
3.基層培訓(xùn)員在企業(yè)培訓(xùn)管理中的角色與作用; 
4.基層培訓(xùn)員的工作任務(wù)與職責(zé)。 

第二單元:基層培訓(xùn)員的工作流程、規(guī)范要求和方法技巧 
1.分析和評(píng)估培訓(xùn)需求的規(guī)范流程與方法技巧。 
(1)搞好需求分析與評(píng)估的意義與作用; 
(2)企業(yè)培訓(xùn)需求分析評(píng)估的流程與規(guī)范; 
(3)企業(yè)培訓(xùn)需求分析評(píng)估的現(xiàn)狀與問(wèn)題; 
(4)企業(yè)培訓(xùn)需求分析評(píng)估的方法與技巧。 

2.設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)范流程與方法技巧。 
(1)設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)的意義與作用; 
(2)設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)的流程與規(guī)范; 
(3)設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)的方法與技巧; 
(4)選擇和采購(gòu)培訓(xùn)提供者的條件與注意的問(wèn)題。

3.實(shí)施和運(yùn)作培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)范流程與方法技巧。 
(1)培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作的主要程序與落實(shí)的內(nèi)容; 
(2)學(xué)、教、管三方的接觸與溝通的方式與內(nèi)容; 
(3)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)環(huán)境的條件與方法; 
(4)培訓(xùn)中信息的溝通與作用。 

4.分析和評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果的規(guī)范流程與方法技巧。 
(1)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果的流程與規(guī)范; 
(2)培訓(xùn)成果的表現(xiàn)與分類; 
(3)評(píng)估培訓(xùn)效果的方法與技巧; 
(4)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估中的問(wèn)題與對(duì)策。 

5.監(jiān)督和檢查培訓(xùn)活動(dòng)的方法步驟與人員落實(shí)。 
(1)監(jiān)視與檢查培訓(xùn)的意義與作用; 
(2)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的分析與確認(rèn); 
(3)對(duì)培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)規(guī)范與要求。 

基層培訓(xùn)員培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41420.html

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李富清
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)