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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程
 
講師:付雅萍 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:付雅萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)對(duì)象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
借助課程背景,引導(dǎo)HR了解規(guī)劃的所需要的數(shù)據(jù) 
透過案例練習(xí),讓HR掌握規(guī)劃的基本方法 
分享工具,幫助HR將課程方法引入到企業(yè)
課程大綱: 
第一單元:HR盤點(diǎn) 
1、人力現(xiàn)狀盤點(diǎn) 
案例:新上任的HR總監(jiān) 
數(shù)量盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 
質(zhì)量盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 
配置盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 
效率盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 
HR成本盤點(diǎn)的內(nèi)容和用途 
2、公司HR現(xiàn)狀盤點(diǎn) 
案例:HR經(jīng)理為什么舅舅不疼姥姥不愛 
沖突現(xiàn)狀盤點(diǎn)與HR規(guī)劃 
滿意度現(xiàn)狀盤點(diǎn)與HR規(guī)劃 
流失現(xiàn)狀盤點(diǎn)與HR規(guī)劃 
收入現(xiàn)狀盤點(diǎn)與HR規(guī)劃 
目的: 
診斷分析上一年度的HR狀況,了解公司人員的能力狀態(tài) 
為來年HR規(guī)劃收集依據(jù),提供支持業(yè)務(wù)發(fā)展的措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 
為公司決策層確定未來發(fā)展提供人力支持?jǐn)?shù)據(jù) 
第二單元:新年度HR規(guī)劃的實(shí)務(wù) 
1、招聘規(guī)劃 
案例:錢經(jīng)理為何境遇尷尬 
招聘規(guī)劃需要的數(shù)據(jù) 
招聘規(guī)劃包含的內(nèi)容 
招聘規(guī)劃的操作步驟 
招聘規(guī)劃中常用的表單和模版 
練習(xí):TPN女裝的招聘規(guī)劃 
2、培訓(xùn)規(guī)劃 
案例:婷婷何以煩惱 
培訓(xùn)規(guī)劃需要的數(shù)據(jù) 
培訓(xùn)規(guī)劃包含的內(nèi)容 
培訓(xùn)規(guī)劃的操作步驟 
培訓(xùn)規(guī)劃中常用的表單與模版 
練習(xí):SQ連鎖店的培訓(xùn)規(guī)劃 
3、組織發(fā)展規(guī)劃 
研討:被運(yùn)營收編的培訓(xùn)部 
組織發(fā)展規(guī)劃需要的信息 
組織發(fā)展規(guī)劃包含哪些內(nèi)容 
組織發(fā)展規(guī)劃操作步驟 
組織發(fā)展規(guī)劃中高效如何把握 
練習(xí):Rain公司的組織規(guī)劃 
4、人才政策規(guī)劃 
研討:賣場員工之間為何產(chǎn)生惡性競爭 
選育用留梳理法 
選人體系缺失帶來的惡果 
育人體系缺失帶來的惡果 
用人體系缺失帶來的惡果 
留人體系缺失帶來的惡果 
激勵(lì)政策規(guī)劃 
激勵(lì)政策訂立的依據(jù) 
激勵(lì)政策包含的內(nèi)容 
激勵(lì)政策執(zhí)行的流程 
激勵(lì)政策常用的工具清單(贈(zèng)送清單) 
評(píng)估政策規(guī)劃 
評(píng)估政策訂立的依據(jù) 
評(píng)估政策包含的內(nèi)容 
評(píng)估政策執(zhí)行的流程 
評(píng)估政策常用的工具清單(贈(zèng)送清單) 
目的: 
為來年公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供實(shí)施措施 
為支持公司發(fā)展培養(yǎng)人才奠立運(yùn)行依據(jù) 
為激勵(lì)人才發(fā)揮績效奠立政策基礎(chǔ) 
第三單元:HR年度報(bào)告/季度報(bào)告/月度報(bào)告 
1、年度HR報(bào)告 
年度報(bào)告的內(nèi)容 
年度報(bào)告的書寫方式(贈(zèng)送樣板) 
年度報(bào)告的演繹技巧 
2、季度HR報(bào)告 
季度報(bào)告的內(nèi)容 
季度報(bào)告的書寫方式(贈(zèng)送樣板) 
季度報(bào)告的演繹技巧 
3、月度HR報(bào)告 
月度報(bào)告的內(nèi)容 
月度報(bào)告的書寫方式(贈(zèng)送樣板) 
月度報(bào)告的呈報(bào)方式 
目的: 
讓HR報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告一樣成為老板不可或缺的信息 
透過HR報(bào)告讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)理解HR的價(jià)值 
透過HR報(bào)告讓HR業(yè)務(wù)成為公司內(nèi)部關(guān)注的業(yè)務(wù)內(nèi)容

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44554.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
付雅萍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)