課程描述INTRODUCTION
人力資源六大模塊建設培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源六大模塊建設培訓
課程背景:
一、人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”?
二、人力資源管理倒底怎么做,才能得到業(yè)務部門的認可?
三、人力資源管理體系的建設,如何規(guī)劃才能夠完善健全?
四、如何建立完善的人力資源體系?建立流程、掌握方法、調整行動,更好的完成人力資源管理的目標?
培訓目標:
一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點
二、掌握人力資源管理六大模塊的流程
三、掌握制定六大模塊的各項工具與方法
課程大綱:
第一節(jié)、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃
(1)問題討論:人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值是什么?
(2)什么是人力資源規(guī)劃?
(3)人力資源規(guī)劃的目標是什么?
2、制定人力資源規(guī)劃的三大步驟
3、人力資源需求確認的方法
4、案例練習:某公司2013年如何制定人力規(guī)劃?
第二節(jié)、招聘管理
1、問題討論:如何招聘適合企業(yè)現階段需要的招聘規(guī)劃?
2、人員招聘需求的確認
3、招聘渠道建設
4、人員甄別方法與技術
5、招聘評估指標與流程
6、練習:某公司招聘規(guī)劃研討
第三節(jié)、培訓管理
1、問題:某公司的培訓工作為什么總是遇冷?
2、培訓體系構建的模型
3、找準培訓需求的望、聞、問、切
4、制定培訓規(guī)劃與計劃的四步策略
5、培訓運營管理的人法術
6、培訓評估的形成性、接納性、反應性培訓
7、咨詢案例分享:某公司培訓體系建立
第四節(jié)、績效管理
1、問題討論:員工績效為何不佳?
2、從經營的角度建立 績效管理體系
3、績效管理四步法
4、績效改進六步驟
5、績效管理的體外循環(huán)基礎
6、績效管理九變量---你具備幾個
7、案例討論:某公司績效管理案例實操
第五節(jié)、薪酬管理
1、問題討論:員工為什么工作?
2、全面薪酬體系構建
3、崗位價值評估的方法
4、如何設計不同類型員工的薪酬結構?
5、如何設計利潤分享計劃
6、如何讓薪酬體系能夠點石成金?
7、咨詢案例分享:某公司的薪酬體系分析
第六節(jié)、員工關系管理
1、員工管理關系管理要考核管理者哪些指標?
2、員工關系管理構成要素
3、員工關系管理中的管理分工
4、員工關系管理如何做好入職和離職風險管理
5、案例:OFFER中的設計技巧
6、案例:培訓協(xié)議引發(fā)的爭議
7、案例:保密和競業(yè)限制
8、化解員工關系管理風險的八項措施
人力資源六大模塊建設培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48597.html
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