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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
 
講師:劉海納 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:劉海納    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、過(guò)程目標(biāo):
1)針對(duì)學(xué)員在現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中的問(wèn)題難題,現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
2)理解掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念
3)理解并掌握快速備課的工具:思維導(dǎo)圖、課程開(kāi)發(fā)表單
4)理解并掌握咨詢(xún)式培訓(xùn)需求分析技術(shù)
5)能夠依據(jù)培訓(xùn)需求,快速梳理課程思路,策劃配置素材案例,有效設(shè)置互動(dòng),能夠有效開(kāi)發(fā)策劃課程
6)掌握ppt快速制作技術(shù)與藝術(shù)
7)掌握培訓(xùn)師課程演繹、授課關(guān)鍵技巧
2、結(jié)果目標(biāo):通過(guò)3天教練式培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員每人至少要開(kāi)發(fā)一個(gè)不少于2小時(shí)、符合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的課程,完成完善“課程簡(jiǎn)介、教案草圖、ppt教案、學(xué)員手冊(cè)”等訓(xùn)練科目,并能熟練流暢講授該課程,作為給企業(yè)資方的“學(xué)習(xí)成果交付”。

【主要培訓(xùn)方法】
講解法
案例示范法
小組研討、頭腦風(fēng)暴法、pk競(jìng)爭(zhēng)
技巧演練、點(diǎn)評(píng)、示范、改進(jìn)
1對(duì)1輔導(dǎo)教練法

【培訓(xùn)模式】
課前:明確學(xué)員需求、問(wèn)題,界定學(xué)習(xí)目標(biāo),及待開(kāi)發(fā)目標(biāo)課程
課中:有效互動(dòng)教學(xué)、演繹、示范教練、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
課后:總結(jié)學(xué)習(xí)收獲,解惑尚存疑問(wèn),制定及落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃(作業(yè)責(zé)任制)
訓(xùn)后:現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員授課、錄像、改進(jìn)建議,督導(dǎo)學(xué)員深度開(kāi)發(fā)課程

【課程綱要】
第一天、第二天上午  謀——課程開(kāi)發(fā)與策劃  (課時(shí):6+3小時(shí))
第一天 上午、下午

開(kāi)場(chǎng)篇(30分鐘)
一、培訓(xùn)開(kāi)幕式
二、主持人介紹 授課講師
三、暖場(chǎng)破冰
四、課前需求確認(rèn)
五、課程綱要、學(xué)習(xí)目標(biāo)
六、開(kāi)場(chǎng)總結(jié):培訓(xùn)師視角聽(tīng)課法

主體篇(5小時(shí))
一、培訓(xùn)定義、目的(略講)
二、培訓(xùn)作用論、4維培訓(xùn)效果管理法(略講)
三、培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)及相匹配的培訓(xùn)方法(重點(diǎn))
四、換位思維——了解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、好課程參考標(biāo)桿(重點(diǎn))
五、備課工具:思維導(dǎo)圖(重點(diǎn))
1、思維導(dǎo)圖針對(duì)問(wèn)題:亂、限、忘、悶
2、大腦——左右腦思維與記憶原理、高效記憶力方法
3、思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧
4、最好用的思維導(dǎo)圖軟件
5、應(yīng)用思維導(dǎo)圖備課(教案模板)
六、課程開(kāi)發(fā)六步法(重點(diǎn)難點(diǎn))

指導(dǎo)理念:
1、四課合一:備課、講課、課程宣傳、課程效果管理
2、三個(gè)3準(zhǔn)備:課綱、相關(guān)書(shū)籍、參考視頻講座
3、“課層段點(diǎn)”課程分解、分段法

課程開(kāi)發(fā)六步法:
1、需求第一
1)培訓(xùn)需求概念
2)講解示范:海納培訓(xùn)需求12345分析法
3)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):分析個(gè)人課程的培訓(xùn)需求
2、師出有名
1)課程名稱(chēng)起名藝術(shù)
2)課程名稱(chēng)示范
3)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):給自己的課程起一個(gè)好名字
3、結(jié)構(gòu)為王
1)結(jié)構(gòu)化思維的重要意義
2)案例示范:劉海納課程結(jié)構(gòu)示范
3)方法:常用的課程結(jié)構(gòu)模式講解
開(kāi)場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).結(jié)尾結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用思維導(dǎo)圖,策劃、梳理、設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
4、形象演繹
1)形象化表達(dá)含義、作用
2)案例示范:劉海納課程形象化演繹
3)方法:常用的形象化表達(dá)手段
4)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):為你的課程配備“形象化素材”
5)專(zhuān)題:建立你的培訓(xùn)素材庫(kù)

第一天課程結(jié)束
當(dāng)天課程小結(jié)、答疑、階段性學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收
晚:培訓(xùn)師沙龍  結(jié)構(gòu)化、形象化表達(dá) 訓(xùn)練 (2小時(shí))
主要訓(xùn)練點(diǎn):快速思維與即興演說(shuō)

第二天 上午(3小時(shí))
5、互動(dòng)設(shè)置
1)互動(dòng)的含義、作用
2)講解示范:常用的互動(dòng)方法、注意事項(xiàng)
3)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):為你的課程設(shè)置“互動(dòng)環(huán)節(jié)”
6、草圖草案
1)有效記憶你的課程技巧——草圖
2)寫(xiě)草案、畫(huà)草圖技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):寫(xiě)課程草案草圖

第二天 下午  動(dòng)——課程設(shè)計(jì)與制作  (課時(shí):3小時(shí))
本節(jié)課程主要講解如何設(shè)計(jì)制作課程
一、工具為王
開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的表單工具
海納示范案例:課程簡(jiǎn)報(bào)、7線(xiàn)譜教案、導(dǎo)圖版教案、ppt教案、學(xué)員講義
二、PPT制作4個(gè)關(guān)鍵技巧
.簡(jiǎn)潔清晰
.邏輯條理
.協(xié)調(diào)美觀
.PPT工具包
三、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)輔導(dǎo):
撰寫(xiě)個(gè)人課程簡(jiǎn)報(bào)、表單教案/思維導(dǎo)圖教案,設(shè)計(jì)PPT教案,學(xué)員講義

第二天課程結(jié)束
當(dāng)天課程小結(jié)、答疑、階段性學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收
晚:培訓(xùn)師沙龍  互動(dòng)控場(chǎng) 訓(xùn)練 (2小時(shí))
主要訓(xùn)練點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)授課如何有效互動(dòng)、遭遇異常如何有效化解

第三天  演——課程演繹與改進(jìn)  (課時(shí):7小時(shí))
本節(jié)課程主要學(xué)習(xí)如何有效演繹講授所備課程。
一、上臺(tái)前準(zhǔn)備事項(xiàng)一覽、已有課程的快速梳理
二、演說(shuō)基本素養(yǎng)要求(略講)
1、授課演說(shuō)禁忌事項(xiàng)
2、站姿、行姿
3、衣著形象
4、表情、眼神
5、手勢(shì)(肢體語(yǔ)言)
6、語(yǔ)言、語(yǔ)音 表達(dá)藝術(shù)
語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)  內(nèi)容主題結(jié)構(gòu)化、形象化、氣勢(shì)化、簡(jiǎn)潔哲理化 技巧
視頻觀摩分析:知名培訓(xùn)師的演說(shuō)藝術(shù)
三、上臺(tái)開(kāi)場(chǎng)、銜接引導(dǎo)藝術(shù)(重點(diǎn))
1、示范:上臺(tái)開(kāi)場(chǎng)的基本要求
2、有效緩解當(dāng)眾講話(huà)緊張技巧
3、觀摩:臺(tái)灣演說(shuō)名家李敖上場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)藝術(shù)
4、現(xiàn)場(chǎng)演練:上臺(tái)開(kāi)場(chǎng)
四、提升課堂活力、演說(shuō)吸引力技巧(重點(diǎn))
1、提升課堂活力的4個(gè)“法寶”
2、演說(shuō)吸引力的三個(gè)關(guān)鍵技巧
3、演練:講演案例/故事、情景模擬教學(xué)法
五、異常處理、有效控場(chǎng)技巧
1、常見(jiàn)的課堂異常及處理策略
.ppt投影儀出了故障
.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)、挑戰(zhàn) 化解之道
.其他
2、演練:你講課,我“搗亂”

第三天課程結(jié)束   當(dāng)天課程小結(jié)、答疑、階段性學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收
【三天培訓(xùn) 大總結(jié)及作業(yè)】
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、合影
2、學(xué)習(xí)收獲 心得體會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)
3、個(gè)人訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)制定、“軍令狀”
   參考建議:每人至少要開(kāi)發(fā)、講授 2門(mén)企業(yè)需要的標(biāo)準(zhǔn)版課程
4、每人提交1篇學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告
  (工具模板:劉海納訓(xùn)后總結(jié)作業(yè)表單)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51651.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉海納
[僅限會(huì)員]